Sí, ya que los puestos gerenciales, como los gerentes de producto, se refieren a decisiones y compensaciones en el espacio de resultados y consecuencias de tales elecciones. Los gerentes de producto, como todos los gerentes, son responsables de tomar decisiones óptimas en ese espacio.
La distinción entre los trabajadores de cuello azul y los trabajadores de cuello blanco se trata de una compensación basada en las percepciones de los valores de sus actividades. La parte clave del valor es la asunción de riesgo. Es la toma de riesgos lo que se reconoce como esencial para generar ganancias y riqueza en general, en todas las actividades de economía y finanzas.
Se supone que los trabajos manuales son de muy bajo riesgo, un producto fácilmente reemplazable. Cuanto más alto sube la cadena de gestión, se perciben los resultados más valorados de los riesgos asumidos, ya que cada vez hay más dinero y riqueza en juego.
Al compensar la toma de riesgos, lo que cuenta son las percepciones, ya que no hay una manera clara, ni motivación, de separar otros factores, incluida la posibilidad, de determinar cuántas opciones de gestión son realmente responsables de los buenos resultados.
Las personas involucradas en la gestión entienden intuitivamente esta relación y realizan un arbitraje clave. Tratan de aprovechar los resultados positivos no relacionados con sus decisiones y rechazan la responsabilidad de los resultados negativos alegando que estaban fuera de su control.
Las finanzas son un gran ejemplo de un campo importante que se basa en gran medida en este arbitraje. La política es otra. Pero ese arbitraje no existe solo en las finanzas y la política, está en todas partes.
Las personas que están preocupadas y lamentan los bajos salarios no aceptan el papel clave de las percepciones de los riesgos. Su aversión al riesgo los aleja de cualquier tipo de opciones y decisiones relacionadas con el riesgo sobre sus trabajos y carreras. Asumen que debería ser obvio que hacen el trabajo real y que la sociedad debería aceptarlos y recompensarlos por ello.
Los gerentes no están necesariamente más impulsados por el riesgo, aunque algunos ciertamente lo están. La mayoría de ellos simplemente perciben este arbitraje de percepciones de riesgo e intentan aprovechar la mayor cantidad posible al reclamar créditos implícitamente por todos los buenos resultados, incluidos y especialmente los que están fuera de su control, y rechazar explícitamente los malos resultados por la misma razón.
No hay nada inherentemente bueno ni malo en los niveles de aceptación del riesgo. Es una cuestión de elección personal donde todos tienen que encontrar su propio nivel con el que se sientan cómodos. Sin embargo, si se asigna un alto valor a la compensación y al dinero en la vida, que es su elección, es mejor que estén dispuestos a aceptar y jugar el arbitraje de riesgo, o se arriesgarán (juego de palabras 🙂) mucha insatisfacción y frustración con las recompensas de su trabajo. .