¿Cuál es la entrevista de trabajo más extraña en la que has participado?

Me estaba entrevistando para un trabajo como gerente de ingeniería de aplicaciones en una empresa de Silicon Valley de dos años de antigüedad de aproximadamente 300 empleados en la década de 1980. Mi última parada fue una entrevista con el CEO, un impresionante ex empresario militar israelí. Estábamos en un laboratorio / oficina improvisados, sentados en una pequeña mesa con un consultor en Japón con un altavoz.

Comenzó un terremoto y continuó, bastante en serio, y desde mi silla pude ver gente corriendo por el pasillo hacia la salida. El CEO reaccionó a esto en absoluto. Seguí la conversación. El terremoto se hizo más intenso, las cosas se cayeron de las estanterías, etc., y más y más personas huyeron del edificio. Decidí que si el CEO podía tomarlo, yo también podría hacerlo. Seguimos hablando hasta que éramos las únicas dos personas que quedaban en el edificio.

Media hora después, la gente regresaba al edificio y todavía estábamos hablando. Finalmente, todos volvieron al trabajo y terminamos nuestra conversación. Me estrechó la mano, me dio las gracias y dijo que “estarían en contacto”. Unos días después, me ofrecieron el trabajo y acepté. Sabía que sería así, después de enfrentar un terremoto.

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Si tiene interés en Silicon Valley en la década de 1980, puede disfrutar de mis respuestas a:
¿Qué es lo más irritante que una persona puede hacer en una reunión? y
¿Cuáles son algunas actitudes y comportamientos no convencionales que van directamente en contra del sentido común, pero que se ha demostrado una y otra vez que conducen al éxito?

POSTSCRIPT UN POCO MÁS DE UNA SEMANA DESPUÉS

A diferencia de algunas de mis respuestas más reflexivas, lo anterior se escribió en dos minutos en mi teléfono inteligente. Como estos eventos ocurrieron hace casi 30 años, me equivoqué en uno o dos detalles, pero los corregiré aquí y dejaré la respuesta original sola. La historia debe resonar, es de lejos mi respuesta más votada. ¡Gracias quoranes!

Esto debe haber sucedido alrededor de 1984, en cuyo caso la compañía (Daisy Systems) tenía tres años en lugar de dos. El CEO era Aryeh Finegold, y creo que había sido un comandante de paracaidistas. Un comentario a continuación señaló, con toda razón, que cada israelí es “ex militar”. Me mantengo “impresionante”. Estuve allí durante seis meses, luego me enfermé y tuve que tomar un permiso médico. Estuve mejor en unos meses pero decidí no volver. En cambio, fui a trabajar en el Fairchild CLIPPER, un gran y divertido proyecto.

Daisy creció increíblemente rápido en recuento mientras estuve allí (creo que se triplicó en mis pocos meses). Baste decir que se sintió como un elevador rápido y abierto que sube por el exterior de un edificio alto en construcción. Probablemente mi título era algo así como “líder de grupo”, ya no tengo un currículum o una tarjeta de presentación viejos para verificar, pero los títulos significaban muy poco. En mis seis meses reporté a cuatro personas diferentes. Uno se mudó a Daisy Europe, uno se mudó a marketing, uno fue “despedido” por las personas que se suponía que debía administrar, lo cual fue interesante. Fue reclutado de una compañía grande y venerable y no pudo adaptarse. Sus elaborados cuadros, planes y notas para cambiar las cosas eran imposibles de implementar, por lo que seguimos haciendo lo que teníamos que hacer. En pocas semanas se dio por vencido y renunció.

La entrevista se describe arriba tal como la recuerdo.

Respondí esto originalmente como Anon porque fue todo hace mucho tiempo, y esos días no parecen tan relevantes para mi vida ahora cerca de los 60 años. Pero reflexionando, no hay una buena razón para no firmar con mi propio nombre. Dentro de tres años, dirigía mi propia empresa de publicación de libros científicos y técnicos, y nunca miré hacia atrás. En estos días escribo mi poesía como lo he hecho, más o menos en serio, durante más de 40 años. También soy un inversor y escritor de arte, y paso demasiado tiempo en Quora.

Hace varios años estaba entrevistando en una importante empresa de tecnología en California.
Estaba viviendo en Boston.

Fue un muy buen trabajo. Además, eran pre-IPO, pero todos sabían que era inminente y que iba a ser enorme, por lo que una oferta con buenas opciones valdría una fortuna.

Tenía mi base en Boston y volé a California para el día de la entrevista. Conocí al hombre que sería mi jefe, vicepresidente de marketing, director financiero, director de recursos humanos, etc. Pasé todos esos, así que la etapa final es una entrevista con el CEO

Ahora, hay muchas historias sobre él … algunas asombrosas … pero por miedo a los abogados de difamación lo mantendré en el anonimato (aunque algunas personas pueden adivinar)

De todos modos, el punto es que él era CEO de una de las mejores compañías en tecnología.

Tengo que volar de regreso a casa a Boston esa noche en el ojo rojo.

El vicepresidente de recursos humanos me muestra en el vestíbulo para la reunión con él y espero.

Oh, a pesar de estar en tecnología, el código de vestimenta y la decoración eran “despachos de abogados de la costa este”.
No solo chaquetas, sino trajes formales oscuros de tres piezas, y los muebles no eran “puertas sobre caballetes”, eran pesados ​​de madera oscura, caoba o algo así, con grandes mesas, credenzas y aparadores extraños que me recordaban a un pariente rico y anciano.
O una funeraria …
Muy formal, muy cargado y muy raro.

Así que estoy esperando esta entrevista. Es media tarde. El tiempo programado va y viene. Hablo con el Asistente Ejecutivo que dice que solo espere.

Entonces el tiempo pasa …

Hago correo electrónico

Yo espero.

Voy al baño

Yo hago más trabajo.

Yo espero.

No he comido ni tengo hambre.

Todo el tiempo sentado afuera de la oficina del CEO.

El asistente se va a su casa: dice que espere pero no se disculpa, claramente esto es habitual.

En retrospectiva, no puedo recordar por qué no le pregunté, o llamé a la puerta, pero esperé.

Finalmente, alrededor de las 8 p.m., me invita a entrar.
Estamos teniendo la entrevista cuando suena una alerta de cita: la detiene y explica “eso significa que ha perdido su vuelo”

Lo que me di cuenta y esperaba …

Pero, obviamente, era lo suficientemente importante como para que el CEO de una compañía importante estableciera una alerta específicamente para decirle que había esperado lo suficiente como para hacerme perder mi avión …

Solo puedo pensar que fue el juego de poder, pero por qué necesitaba demostrar que era más poderoso que yo está más allá de mí: eso era bastante obvio.

Incluso más raro porque estaban pagando gastos, por lo que el costo del hotel, de la reserva de vuelos y de la cena muy agradable que tuve estaba en ellos.

Es bastante extraño hasta ahora, pero hay un verdadero pateador:

Obtuve la oferta de trabajo: muy buen trabajo, excelente paquete, trabajo interesante, un papel de alta visibilidad en una empresa de rápido crecimiento.
Y una cantidad muy decente de opciones que valdrían MUCHO. Mucho mucho. Todos sabían que la IPO sería enorme (lo era).

Lo rechacé.

En parte por el hecho de hacerme esperar.

En parte porque acababa de conocer a una chica en Boston que realmente me gustaba, acababa de salir de una relación a larga distancia que terminó mal, así que no iba a arriesgarme.

Entonces, lo rechacé.

¿Nadie pensaría?
Soy gerente de producto y rechazo una oferta de trabajo.
No es gran cosa….?

Uno estaría equivocado.

Recibo un correo electrónico de dicho CEO, furioso.
Absolutamente enrojecidos, apocalípticos, GRITOS …

La línea clásica era: “TENGO UNA LISTA DE LAS DIEZ PERSONAS MÁS ESTUPIDAS DE AMÉRICA. AHORA ESTÁS EN LA LISTA. IDIOTAS”

Este es el CEO de una (próximamente) compañía multimillonaria.

Lo imprimí y ese correo electrónico de alguien que se convirtió en un CEO muy famoso tuvo un lugar de honor en mi baño durante bastante tiempo.

¿Me arrepiento?
No por un momento
Financieramente, podría haber sido la peor decisión que haya tomado, pero la chica con la que estaba saliendo ahora es mi esposa, así que fue la decisión correcta.

Y CEO?
Como digo, algunas historias increíbles …