Nunca antes había entrevistado a un ingeniero de I + D para un puesto, pero dado que me pidieron que respondiera, y como también he conocido a muchos de ellos, trataré de imaginar cómo perseguiría tal empresa en el caso más improbable de que la ocurrencia iba a caer sobre mí. Quizás mi respuesta aliente a otros a hacer lo mismo y ofrezca pensamientos experimentados.
El concepto de hacer ingeniería de I + D en las ciencias duras en una startup, el tema ‘Startups‘ fue seleccionado para esta pregunta, es bastante interesante. Supongo que es posible, pero bastante difícil de imaginar para mí personalmente. Pero voy a rodar con eso. Y tengo que asumir que estamos hablando de ingenieros en el mismo sentido que he conocido y trabajado, y no un ingeniero como se define aquí o, ciertamente, aquí.
Lo que pasa con los ingenieros de I + D es que no puedes saber cuáles son los mejores del grupo a menos que seas uno. El estado avanzado de la tecnología actual hace que una persona que tenga un conocimiento pasajero de un tema determinado sea extremadamente vulnerable a aceptar y aceptar la opinión que tenga la candidata sobre sí misma. ¿Cómo puedes saber algo mejor? Esto significa que, dado que aún no tiene su brújula interna para evaluar las habilidades de un candidato, tendrá que confiar en gran medida en lo que ha hecho en el pasado y en las opiniones de los demás. Quien explique las virtudes de los candidatos de la manera que más resuene con usted, ganará este argumento. Pero ser un buen ingeniero no me parece en absoluto correlacionado con la capacidad de una persona para convencer a otros de su valía como ingeniero en una conversación corta. Algunos ingenieros han aprendido a tocar su propia bocina todo el tiempo. Otros simplemente hacen un gran trabajo y hablan poco.
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Familiarízate íntimamente con su trabajo y dialoga en torno a él desde cada punto de vista en el que puedas moverte. Mi experiencia con esta clase de personas es que disfrutan de la resolución de problemas por derecho propio tanto como lo hacen por su aplicabilidad al problema que debe resolverse de inmediato. Y quieren que sus soluciones sean perfectas, incluso si los requisitos son tales que no tienen que serlo. La ciencia debe ser hermética, pero la ingeniería generalmente implica márgenes, y lo suficientemente bueno significa lo suficientemente bueno. Como tiene recursos limitados, cada minuto que se dedica a diseñar en exceso algo que ya es lo suficientemente bueno es un minuto que no se dedica a trabajar en algo que aún debe hacerse. Por lo tanto, el enfoque debe estar en la parte de ingeniería de la descripción del trabajo, y no en la parte de la ciencia. ¿Pueden citar experiencias personales donde resolvieron un problema y siguieron adelante sin alcanzar la perfección?
Curiosamente, los mejores ingenieros en los que puedo pensar también parecen ser los más agradables. Eso puede ser que solo estaba viendo la chapa que representa la apariencia de un verdadero valor subyacente, pero no lo creo, y se destaca lo suficiente como para que al menos no tenga la calidad de tener una personalidad agradable contra cualquier particular persona. Si el trabajo en equipo es importante, y la gran escala del trabajo de I + D en el siglo XXI generalmente hace que el trabajo en equipo sea bastante importante, entonces una personalidad agradable podría marcar la diferencia.
En el análisis final, ve con tu intuición. La ingeniería es un arte racional. Seleccionar el ingeniero adecuado no lo es.