El algoritmo de coincidencia de preguntas y respuestas de Quora me lo envió porque había respondido una pregunta relacionada con C ++, pero parece que preguntas sobre entrevistas de suite de nivel C. Si bien no negaré ser una persona inapropiada para responder esta pregunta, déjame decirte de dónde vengo para que puedas tomar lo que tengo que decir con un grano de sal.
Anteriormente dirigí mi propia aventura empresarial, a la que me refiero en las entrevistas de trabajo como una pasantía autoadministrada. Tenía contratistas independientes a los que se les pagaba dinero real y recibían comentarios reales de la gerencia, pero estaba usando todos los sombreros que una pequeña oficina podría haber tenido para ofrecer. Mejor que traerle café a alguien.
Anteriormente trabajé directamente reportando a los siguientes títulos de trabajo de alto nivel: CFO, COO, 2 puestos de nivel de director, un vicepresidente y, de manera algo tangencial y de paso, el CEO. También me reuní con algunos de sus entrevistados para puestos de alta dirección.
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Esto es con lo que tengo que asesorarte:
- Sé la segunda persona más segura de la sala, probablemente. Si no está siendo considerado para el puesto de CEO, deje que el CEO tenga más confianza que usted. Si está siendo entrevistado para el puesto de CIO o CTO, tenga más confianza que el CEO: deberían pensar que usted sabe algo que no saben y es por eso que deberían contratarlo para que se preocupe por todo eso y sientan que pueden redoblar su enfoque sin descontar su importancia para los negocios.
- Si está entrevistando para CFO, deje en claro que sabe cómo decir ‘no’ a todos, excepto al CEO. Sea sincero y deje en claro al menos una vez que sabe cómo decepcionar a las personas sin revelar que disfruta decirle a la gente ‘no’ incluso cuando no es necesario o es un ‘no’ porque simplemente no sabe lo suficiente decir “sí”.
- Si está entrevistando para el puesto de director de operaciones, debe dejar en claro que este es un puesto en el que felizmente podría dejar descansar sus ambiciones dentro de la estructura administrativa durante una década.
Si usted es más un COO de ventas y servicio al cliente, entonces necesita encontrar un equilibrio entre humilde y seguro: es un maldito buen vendedor (hay literalmente pueblos enteros que tienen un monorriel y docenas de paletas de ketchup y máquinas expendedoras de guantes blancos gracias a usted), pero usted es solo una versión adulta de la pequeña gente complaciente de papá, ¡qué asco !, hasta que llegue el momento de regañar cortés y profesionalmente a sus supervisores de primera línea para que sean más productivos. Piense en el entrenador de baloncesto de la NCAA, pero probablemente con un salario más bajo y mejores modales.
Si se trata más de una posición técnica de COO, deje en claro que sabe más sobre la industria, el producto, las materias primas y escale para que cada hogar en el planeta tenga 4: usted es el ingeniero y no sufre tontos, pero estás más que dispuesto a entrenar tantos como sea necesario para hacer el trabajo.
- Si no se trata de una suite de nivel C, pero se encuentra en algún otro puesto de gestión de alto nivel, deje en claro que sabe cómo lograr un equilibrio entre la microgestión y la delegación de responsabilidades gerenciales como una ‘recompensa’ para las personas que piensan que no hay espacio para crecer en la empresa (porque, enfréntelo, no hay hasta que renuncie y luego contratarán externamente a otra persona con experiencia administrativa similar). Usted sabe cómo trabajar realmente con una multitud y es un analista de datos lo suficientemente decente como para que pueda evadir algún tipo de métrica que diga que sus subordinados tienen un rendimiento inferior, ya sea que tenga o no alguna razón objetiva para afirmar eso: simplemente golpéelo como la Biblia en un Partido Republicano convención (cuando la cámara está encendida).
- Vístase para el trabajo que desea a menos que el CEO piense que cualquier traje y corbata o vestimenta ejecutiva de damas es pretencioso fuera de una reunión con potenciales financieros (y conservadores) de alto dólar. Si el último no es el caso, use el traje, la camisa y la corbata más caros que tenga, a menos que tenga razones para pensar que el CFO pensará que es ostentoso. Si está entrevistando para el COO de ventas / servicio al cliente, vístete como Alec Baldwin en Glengarry Glen Ross, pero actualizado y no presumas de nada que no consideres profesional en un currículum (si tienes bling, tienes bling, si tienes un auto caro, que así sea). Si está entrevistando para un rol de COO más técnico, un rol de CTO o un rol de CIO, no entre con un cuello de tortuga negro, un par de jeans azules y zapatillas blancas, pero no entre vestido como si estuviera asistiendo a la semana de la moda tampoco. Parezca un jugador de golf, pero tenga grasa de motor debajo de las uñas o tenga una red más elaborada para su uso en el hogar de la que la compañía pretende hacer responsable.
- Sé tú mismo … (la versión de ti mismo que ha cobrado el último sueldo del tercer trimestre de empleo con la empresa como gerente de nivel C).
- Si intentan colgar alguna suite de nivel C que no está realmente vacía y decirle que tendrá que comenzar como algún tipo de gerente medio-medio o medio-alto y dar todo lo que tiene, eso es todo. para que decidas, pero esta es una táctica y probablemente te van a joder. Están pensando en ti como si fuera un convertible alquilado en un viaje de negocios. Imagínese lívido cuando toman sus ideas o las ignoran y luego se las dan a otra persona que creen que podrían exprimir como un trapeador.
- Si parece que están tratando de hacer que renuncies a algo que podría hacerte parecer un poco desesperado, recuerda que puedes llamarte a ti mismo ‘Papa y Lord Canciller del Todopoderoso Imperio de mí, yo y yo’ por el bajo costo de $ 199.00 (o menos) en tarifas de presentación de incorporación, así que no deje que el título del trabajo lo engañe para que lo engañen. Concéntrese en las responsabilidades reales del primer día que están entregando, un mes, seis meses, etc. Reciba por escrito si puede.