El equilibrio para un PM es como el de cualquier otro trabajo, y los desafíos son los mismos a nivel personal. La dedicación profesional es la dedicación profesional (a todos los niveles). En mi opinión, es una diferencia principal: en el rol de PM, USTED es la gerencia: tiene influencia sobre ese equilibrio para todo su equipo. Al planificar adecuadamente, puede asegurarse de que su equipo no esté sacrificando ese equilibrio para el proyecto o el programa. Además, al comunicar y establecer las expectativas correctas con su equipo y sus partes interesadas, puede proteger ese equilibrio y su equipo.
He sido primer ministro durante más de 15 años. Sé que puede ser difícil lograr el equilibrio entre la vida laboral y personal, pero no es imposible. En todas las carreras y todos los roles de responsabilidad, tenemos que entender que la gerencia TIENE expectativas. En un proyecto, la expectativa principal es la entrega exitosa del proyecto dentro de ciertos parámetros: tiempo, alcance, presupuesto … La gerencia también quiere operar dentro de esos parámetros, pero no a riesgo o la cordura de su equipo. Como en todos los trabajos, habrá horas extra, habrá sacrificios, etc., pero la idea es planificar, evitar lo que llamamos los excesos. Cuando planeo, por ejemplo, no planeo tener 8 horas del día de nadie. Planeo tener unos seis. Eso me permite asegurar el equilibrio del tiempo de mi equipo.
PD: el truco es hacer lo mismo por ti mismo.
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Espero que eso ayude.