Para la primera pregunta, depende de cuál sea su definición de “muchas habilidades técnicas”.
+ Si quiere decir que necesita años de experiencia como desarrollador o líder técnico, entonces la respuesta es NO.
No es requerido. Como gerente de software, ya sea gerente de producto o gerente de proyecto u otro título, usted realiza su trabajo a través de otra persona. Los desarrolladores de software son brillantes, necesitan que resuelvas otros problemas a pesar de la codificación.
Y en algunos casos, tener una comprensión tan profunda sobre las habilidades técnicas puede evitar que retrocedas y tengas una visión general.
+ Si te refieres a una comprensión sólida sobre cómo va el desarrollo de software, entonces la respuesta es SÍ.
Debe tener una idea completa sobre el ciclo de vida del software, cómo el otro equipo trabaja en conjunto para crear el software final, cuál es el problema y dónde puede buscar su solución … No significa que deba dar una solución al equipo, sin embargo, debe saber cómo obtener ayuda a través de otra persona, que es experta en este campo.
Para la segunda pregunta, SÍ. Puede ser un buen administrador de software sin conocimientos técnicos.
En realidad, un gerente que tiene su experiencia en negocios podría traer el ideal desde un lado diferente de la mesa y satisfacer las necesidades del equipo. Y es esencial que esta persona tenga su fuerte disposición a aprender cómo funciona el sistema, cómo trabaja en conjunto su miembro del equipo, por qué hacen lo que hacen …
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Tengo un amigo, que tiene experiencia en marketing y aprendió a administrar un proyecto de software, estaba teniendo algunas dificultades la primera vez, sin embargo, el equipo lo ayudó y se ayudó a sí mismo con su gran pasión por la tecnología en general y voluntad de aprender.
Al final del día, se trata de personas y cómo te comunicas con tu equipo para lograr el objetivo común.
No se preocupe demasiado por tener habilidades técnicas para obtener un trabajo de administrador de software, se requiere mucho más, no solo habilidades técnicas. Un buen gerente pasa el 60% de su tiempo para comunicarse con su equipo.