¿Qué debo estudiar para una entrevista de consultoría en dos semanas si no sé absolutamente nada sobre consultoría?

Supongo que la consultora no está tratando de contratarte como estrategia o similar, y quieren hacer uso de tus habilidades de ingeniería.

Lo que busco en las personas técnicas que van a trabajar en el espacio de consultoría es la capacidad de poner su dominio técnico en un contexto comercial y de comprender e interpretar las presiones comerciales que enfrenta el cliente. Supongo que esta es una consultoría general de cambio de negocios.

La mejor manera de mostrar eso en una entrevista es con ejemplos, en lugar de un montón de teoría.

Le recomendaría que, al menos, pueda responder las siguientes preguntas sobre la compañía para la que trabaja actualmente y algunos de los principales clientes de esa compañía para la que ha trabajado:

  • ¿Cuáles son los desafíos comerciales que enfrentan en su mercado: competencia, presiones del mercado, tasa de cambio en su industria, desafíos de suministro, gestión de relaciones cambiantes con los clientes, el impacto de internet / móvil / suministro / deslocalización chino?
  • ¿Cómo se relaciona el dominio técnico en el que está trabajando con esos desafíos?
  • ¿Qué cambios transformacionales podrían ayudar a estas compañías a hacer un cambio radical en su desempeño en ese contexto?
  • ¿Cómo su conocimiento de ingeniería informa esos cambios transformacionales? ¿Por qué tendrán éxito con su tipo de entrada, qué los hará fallar sin él?
  • ¿Qué ejemplos puedes dar de que cambies la forma en que tu empresa / clientes abordaron un desafío? ¿Cómo influyó en el liderazgo? ¿Cómo usó la información / datos y las ideas de eso para establecer el enfoque?
  • ¿Dónde has mostrado un rápido aprendizaje de nuevos dominios? ¿Flexibilidad y adaptabilidad en un entorno que cambia rápidamente? ¿Resistencia frente a los retrocesos y desafíos?
  • ¿Dónde ha resuelto los problemas mediante el desarrollo de hipótesis, elaborando los datos que necesita para probarlos, estructurando y ejecutando el proceso para capturar esa información, refinando / rechazando / seleccionando su hipótesis, desarrollando el enfoque para ejecutar, aceptando ese enfoque? ? (Ese es el núcleo del método clásico de consultoría).

¡Buena suerte con la entrevista!

Si tiene un tiempo limitado, eso podría ser una buena noticia o una mala noticia dependiendo de cómo la vea. Una forma tradicional es hacer un número de casos y las personas también llegan al extremo de atrapar material de preparación de casos grandes y voluminosos. No recomendaría este método. Porque todo el día de entrevista y dicho día es muy diferente y el caso dado será diferente de lo que has practicado.

Le recomiendo que sea bueno con los escenarios de casos típicos que enfrenta en una entrevista. También debe tener un buen conocimiento de los marcos de consulta en general. Los escenarios de casos habituales de consultoría se presentan a continuación.

  1. Escenario 1: Análisis de la industria
  2. Escenario 2: ¿Cuál debería ser la estrategia de crecimiento?
  3. Escenario 3: nueva entrada al mercado
  4. Escenario 4: Tamaño del mercado (“Guesstimate”)
  5. Escenario 5: Introducción de nuevos productos
  6. Escenario 6: ¿Cuál debería ser la estrategia de precios?
  7. Escenario 7: ¿Razones para la rotación de clientes?
  8. Escenario 8: diagnóstico de disminución de beneficios
  9. Escenario 9: ¿aumentar la rentabilidad?
  10. Escenario 10: aumento de la capacidad
  11. Escenario 11: ¿Sí o no para la expansión internacional?
  12. Escenario 12: ¿Invertir o no?
  13. Escenario 13: ¿Adquirir o no?
  14. Escenario 14: Respuesta competitiva
  15. Escenario 15: ¿Cómo defender la adquisición hostil?
  16. Escenario 16: ¿Cómo transformar la empresa?

También debe tener una buena comprensión de las 5 fuerzas de Porter, la matriz BCG y el modelo 7S. Los marcos 4P y 5C también son útiles. El truco consiste en mezclar y mezclar los marcos según la declaración del problema y las pistas del entrevistador.

He dado una lista de cosas para considerar al analizar los escenarios de casos enumerados anteriormente en mi libro de consulta de preparación de entrevistas de casos [1]. Puedes encontrar el libro aquí. Este libro le permite prepararse para una entrevista de caso en un día. No importa cuántos ejemplos de casos prepare o cree, es importante tener un enfoque natural e intuitivo para la resolución de problemas de casos. Esta lógica es la base sobre la cual está escrito mi libro. Avíseme si tiene alguna inquietud.

Notas al pie

[1] Amazon.com: Entrevista del caso de consultoría: Libro de trucos: Debe tener un libro para todos los futuros consultores 5 Marcos 16 Escenarios eBook: James Augman: Tienda Kindle

Recogería un libro sobre entrevistas de casos. Mira mi libro, Embrace the Case Interview. Cubre todos los conceptos básicos que necesita saber para tener éxito en la entrevista y cubre un enfoque único que puede aplicar a cada caso. Es el enfoque más simple y flexible para las entrevistas de casos que existen.

Entrevista de Embrace the Case: edición de bolsillo: la guía completa desde la entrevista hasta el trabajo: Brad Schiller: 9781494787264: Amazon.com: Libros

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