¿Cuál podría ser la razón para no obtener el trabajo cuando eres muy entusiasta y experimentado?

En realidad, algunos gerentes no quieren tipos entusiastas, muchos gerentes piensan que los demasiado entusiastas podrían intentar ” correr antes de que puedan caminar “. Ahí es donde ocurren los errores y la auditoría se cae.

Reduzca el entusiasmo y enfatice la experiencia, es genial demostrar que quiere trabajar para una empresa, pero siempre escuchan lo mismo.

Necesitas estar en un terreno común con el entrevistador, ¿qué quieren que tú también quieras? Quieren hacerles la vida más fácil . (Ok, no te importa pero finge que sí)

Tu experiencia los ayudará

Tu lógica detendrá los errores

Pueden delegarle trabajo

Deben dejar la entrevista con esos puntos en mente, la forma en que llegue depende de usted, sea imaginativo.

No dudes en cuánto te gustaría trabajar con ellos, ha sido tu pasión desde que puedes recordar, estarías tan contento de trabajar para una empresa tan grande, que quieres trabajar hasta que mueras y lleves El peso del éxito sobre tus hombros. Bla, bla, bla

Con los años, me di cuenta de que las entrevistas son como las pruebas de Rorschach. Más a menudo se decide y refleja el sesgo de los gerentes de contratación en lugar del ajuste del solicitante.

Por ejemplo, un gerente de contratación que no fue a la universidad pero trabajó durante los últimos 20 años puede no verse favorablemente con alguien con un MBA o un doctorado y ha cambiado de trabajo varias veces. También he visto gerentes de contratación que se negaron a contratar a un solicitante porque teme que el solicitante lo reemplace algún día.

No se trata completamente de ti.

Puedes ir a una entrevista y pasar todo el día hablando de tu grandeza, tus habilidades

O puede ir a la misma oficina, explicar cómo sus talentos pueden beneficiarlos y centrarse totalmente en su perspectiva

El método dos funcionará mucho mejor.

Investigue a fondo la compañía, luego podrá saber qué necesitan y llenar ese vacío

Le sugiero que lea “cómo ganar amigos e influir en las personas” por Dale Carnegie

Su entusiasmo podría haber abrumado a la persona que lo entrevistó, podría estar demasiado calificado para el puesto exacto para el que se postuló, o su personalidad podría no ser adecuada para la cultura de la empresa. o, francamente, es posible que no le haya gustado a su entrevistador.