¿Cómo responderías a esta pregunta de la entrevista de trabajo? ¿Por qué no debería contratarte?

Decir ah. Tratando de atraparme con la guardia baja, ¿verdad? Bien entonces. 🙂

Obviamente, estoy realmente entusiasmado con esta oportunidad. Pero para ser honesto, no puedo decir que soy absolutamente, definitivamente, la persona perfecta para este trabajo. No creo que sea realista reclamar tal información.

Supongo que te diré dónde creo que podría no encajar bien.

Lo hago mejor en entornos donde los roles de las personas no están limitados. La manera brillante y feliz de decir esto es que “disfruto usar muchos sombreros y ensuciarme las manos”.

La forma más contundente, realista y negativa de decir esto es que me aburro y pierdo el enfoque si solo hago una cosa todo el día.

Por favor no me malinterpreten. Me encanta hacer este trabajo No estaría en esta profesión si no lo hiciera. Pero también quiero trabajar de cerca con otras funciones de trabajo y tal vez incluso asumir pequeños aspectos de sus responsabilidades de vez en cuando.

Si está buscando a alguien que esté feliz de cumplir solo con sus deberes principales, desafortunadamente no soy yo. No seré feliz, por lo tanto, desde una perspectiva estrictamente egoísta, no me contrates.

Menos egoístamente, también debería aconsejarle que hay algunas cosas en las que no soy bueno. Específicamente, simplemente no tengo una buena atención al detalle.

Una vez más, el lado positivo de esto es que “ejecuto rápidamente y hago las cosas”, pero viene con una compensación de cometer pequeños errores.

¿Has oído hablar de Quora? Juro que es imposible para mí escribir una respuesta de Quora sin dejar caer una palabra o hacer un error tipográfico. Soy uno de los escritores más activos en el sitio, pero cualquier respuesta larga generalmente tendrá un error o dos.

Nunca, nunca entraría, digamos, en el control del tráfico aéreo o me convertiría en cirujano. Los costos de los errores son demasiado altos.

Estoy mejorando en esto. Sé revisar mi trabajo cuidadosamente, y tengo un buen sentido de dónde es probable que cometa errores. Pero aún así, estar orientado a los detalles no es algo natural para mí.

Si los “pequeños” errores son críticos (o vistos como críticos), entonces probablemente no sería su mejor opción.

¿Tiene sentido?

“No se me ocurre ninguna razón para que no me contrates. De hecho, si me haces una oferta al final de esta entrevista, estoy dispuesto a aceptarla de inmediato y comenzar a principios del próximo mes”.

La respuesta anterior contrarresta la connotación negativa implícita en la pregunta y refuerza su candidatura.

Haría esa pregunta si:

1) Estoy entrevistando a alguien que está claramente sobrecualificado para el puesto pero que ya ha pasado por otra ronda de entrevistas (por el mismo rol con mi empresa) donde se han discutido las expectativas salariales y las descripciones de trabajo. Usaría esta pregunta para validar si el candidato está contento de aceptar un trabajo con salarios más bajos (o tal vez aburrido). Dada la depresión, este es un escenario muy probable.

2) Quiero que el candidato acepte un contrato que pague menos de lo esperado.

3) Estoy entrevistando a un candidato que es un comodín. Por ejemplo, entrevistando a un MBA de Alemania que nunca trabajó o estudió en India para un puesto en India (incidente real, el candidato tenía una excelente experiencia en la industria en APAC). En tal escenario, me gustaría que la conversación de la entrevista se trasladara a un área donde se puedan identificar posibles problemas de adaptación.

4) El candidato ha estropeado la respuesta a la pregunta de debilidad (¿cuál es su mayor debilidad?). Una vez un candidato me dijo que no podía seguir sus decisiones en el trabajo tan bien como le gustaría, luego mencionó cómo esto afecta su trabajo y lo que ha hecho para mejorar. La respuesta suena perfecta, pero la forma en que se transmitió me sorprendió tanto que terminé preguntándole a la candidata si cree que la falta de seguimiento le permitirá trabajar productivamente con nosotros.

Espero que esto ayude.

Me gusta experimentar, aprender cosas nuevas, resolver cosas y resolver problemas. Puedo tardar demasiado porque a veces tengo demasiada atención a los detalles, pero puede que no siempre sea el detalle que se adapte a la gestión o al propósito comercial, al menos no según el gerente. Creo que estoy en lo cierto con mucha más frecuencia que yo y soy bastante discutidor si estoy seguro de que alguien está equivocado y está a cargo.

No respeto lo suficiente la jerarquía o las reglas anticuadas establecidas sin una buena razón: a menudo esto se basa en mi juicio y tal vez no estoy tan a menudo como creo. Las cosas que intento que son nuevas para mí van mucho más allá de lo normal, lo que lleva a una menor confianza excesiva que conduce a los argumentos antes mencionados.

No cabe en una caja estrecha, de hecho, no estoy seguro de qué caja cabe y no puedo decirle una buena definición segura de mí: he reparado autos. barcos, personas, computadoras, programas y todo tipo de cosas, a veces he estudiado de manera extraña y extensa, pero me niego por completo a gastar la fortuna necesaria para obtener el reconocimiento oficial como un título.

Con todo, a menos que esté buscando un empleado inusual, ecléctico y algo individualista, probablemente necesite mucho más cumplimiento en sus candidatos.

En mi experiencia de entrevistas hasta el momento, nadie que diga que persigue a un candidato extrovertido y agradable lo dice en serio. SIEMPRE quieren seguridad, conformidad, un toque de creatividad y tantos años de experiencia como sea posible.

Gracias por A2A. Esta es la misma pregunta que me hicieron durante mi colocación en el campus en diciembre de 2015.

Les di tres razones y funcionó cuando recibí la oferta, pero no estoy seguro de si funcionará en su caso o no.

1.Si usted (hr) quiere perder un candidato potencial, que puede contribuir tremendamente para el crecimiento de su empresa, entonces no me contrate.

2.Si no me contratas, tu competidor definitivamente me contratará, en ese caso, nuevamente, si quieres ver a tu empresa rezagada con respecto a tu competidor, entonces no me contrates.

3.Puedo crear un entorno conductivo en su empresa con mi liderazgo y personalidad alegre y si desea perder este tipo de entorno, no me contrate.

Lamento mi error gramatical, esta es mi primera respuesta. Cualquier sugerencia será muy apreciada.

Esta es una pregunta muy complicada. No puede demostrar su debilidad por completo ni puede eludir esta pregunta.

Primero analicemos el motivo detrás de hacer la pregunta.

1) Lo que el entrevistador quiere verificar es:
a) Cómo reaccionas a un negativo indirecto sobre ti.
b) ¿Conoces tu debilidad?
c) En qué perspectiva miras esta debilidad.
d) Y lo muy importante como proyectarlo como tu fortaleza.

Debe intentar alinear la debilidad con los valores corporativos de esa organización en particular.

Digamos (como ejemplo) que está dando una entrevista para uno de los mayores grupos de conglomerados indios -TATA.
Los valores fundamentales (enlace: valores y propósito a través de @tatacompanies)

Integridad: debemos conducir nuestro negocio de manera justa, con honestidad y transparencia. Todo lo que hacemos debe resistir la prueba del escrutinio público.

Comprensión: Debemos ser atentos, mostrar respeto, compasión y humanidad por nuestros colegas y clientes en todo el mundo, y trabajar siempre en beneficio de las comunidades a las que servimos.

Excelencia: Debemos esforzarnos constantemente por lograr los más altos estándares posibles en nuestro trabajo diario y en la calidad de los bienes y servicios que brindamos.

Unidad: debemos trabajar de manera coherente con nuestros colegas de todo el grupo y con nuestros clientes y socios de todo el mundo, construyendo relaciones sólidas basadas en la tolerancia, la comprensión y la cooperación mutua.

Responsabilidad: debemos seguir siendo responsables, sensibles a los países, las comunidades y los entornos en los que trabajamos, asegurándonos siempre de que lo que proviene de las personas vuelva a las personas muchas veces.

Puede abarcar su respuesta incrustándola con este mensaje.

A) Puede decir que como empleado / Gerente, puedo aceptar una pérdida a corto plazo al reelaborar / retirar un producto, pero no podré tolerar el envío de un producto defectuoso al cliente final solo para crear un BENEFICIO a corto plazo o lograr un objetivo de entrega No puede obtener su materia prima de un proveedor que ofrece en un componente / subsistema a un precio relativamente más barato pero compromete la calidad. En general, prefiere un producto premium con márgenes modestos en lugar de un producto de baja calidad (camuflado como un producto Premium) en un margen premium.

B) En caso de alguna experiencia laboral, también puede demostrar su afinidad con la igualdad de oportunidades.

En caso de que el entrevistador piense que estas cosas no encajan en la Descripción del trabajo, Él / Ella puede rechazarlo .

En ambos casos, debe indicar de manera sutil que se alinea con los valores centrales de cualquier organización (que a veces se pierde para lograr rentabilidad, capturar participación de mercado, etc., lo que afecta a la MARCA a largo plazo).

Además, la pregunta no termina aquí. El entrevistador puede pedirle que dé un ejemplo cuando demuestre su calidad para alcanzar la excelencia y crear valor para el cliente / usuario final. Debe tener su respuesta lista indicando cómo logró esto en su empleador anterior / Negocios / etc.

Espero que esto responda tu pregunta 🙂

No uso esa pregunta en mis entrevistas, pero muchos reclutadores sí. Aquí se explica cómo lidiar con esto cuando sucede.

En primer lugar, debe comprender lo que el reclutador espera escuchar:

• Cuáles son tus debilidades reales.
• Que eres lo suficientemente consciente de ti mismo para darte cuenta de que tienes debilidades, y que puedes sentirte cómodo hablando de esas debilidades.
• Que has superado con éxito las debilidades en el pasado.
• Que podrás superar con éxito las debilidades si consigues este trabajo.

Entonces, una forma de responder a esta pregunta es hablar sobre su pasado:

• Comparte una debilidad real. No hable acerca de “trabajar demasiado duro” o “ser un perfeccionista” a menos que sean debilidades genuinas para usted.
• Hable sobre cómo está trabajando para superar la debilidad. Comparta los pasos concretos que ha tomado (o está tomando) y lo que ha aprendido a través del proceso.
• Hable acerca de cómo utilizó la retroalimentación de sus compañeros de trabajo / superiores durante este proceso, si es relevante.

Otra forma de responder a esta pregunta es hablar sobre el futuro:

• Hable acerca de una brecha de conocimiento o experiencia que enfrentará / podría enfrentar si obtiene el trabajo. Esto requiere mucho coraje, ¡pero a menudo puede valer la pena!
• Dé ejemplos concretos de cómo planear abordar esta brecha si es contratado.
• Y considere compartir un ejemplo pasado de cómo se puso “al día” en una situación similar.

¡Buena suerte y gracias por el A2A!

Esencialmente, ya has respondido la pregunta en tu primera oración “¡Ja! ¡Esta es una pregunta tonta!” * o en muchas palabras.

Esto es lo que en el comercio de cuello azul llamamos “idiotas con educación universitaria” jugando juegos de gestión. Tu respuesta también es un juego de gestión o bloggers lentos día.

“Si bien puede haber candidatos más calificados para el puesto de acuerdo con el perfil del candidato, esto no significa que no deba preferirse a esos candidatos. Mi experiencia de 15-20 años en esta línea de trabajo [venta de arrendamientos solares, vamos decir] en comparación con su objetivo de contratación típico (título de cuatro años preferido, altamente competitivo, familiarizado con Excel, etc.) me convierte en un candidato más experimentado, ya sea que conozca Excel o no, lo cual no es relevante ya que la capacitación inicial en ventas muestra cómo para navegar su programa de ventas de todos modos. El hecho de que soy un arrendamiento solar El cliente, con su empresa, por cierto, me motiva por la experiencia de poseerlo, que es el 50% o más de lo que se necesita para convencer a sus clientes. Creo en su producto, un producto que no solo es la ola del futuro, sino que ahora es accesible para millones de personas promedio que ahora no podían comprar uno con efectivo antes. El otro 50% de cerrar esos clientes es el hecho de que, debido a mis años de experiencia en ventas, en general, sé lo que los clientes quieren escuchar y lo que no quieren escuchar, qué los apaga y qué los mantiene escuchando. Los nuevos reclutas para ventas no lo saben, educación universitaria o ninguna educación universitaria. La respuesta a su pregunta que hizo, “¿Por qué no debería contratarlo?” es decir, si cree que voy a responder una pregunta falsa con una respuesta falsa, puede olvidarla. Soy el candidato adecuado para este trabajo. Y si esos otros candidatos piensan en otra respuesta que no sea la que te he dado, SABRÁS que soy la persona adecuada para contratar “.

Una buena respuesta a ‘¿Por qué no debería contratarte? o ¿Por qué quiere trabajar aquí?’ debería comenzar con ‘Quiero trabajar aquí porque …’ y luego enumerar al menos tres razones por las cuales.

Muestre su ajuste profesionalmente
Su primera razón debe aprovechar esta oportunidad para mostrar su ajuste en términos de sus habilidades o calificaciones profesionales:
“Mi conjunto de habilidades te beneficiaría en esta posición. Voy a poder solucionar el problema XYZ por ti y llevar a ABC a esta posición. Debido a que es un buen ajuste profesional, será feliz, por lo que me beneficiaré profesionalmente, financieramente y personalmente como resultado. Todas estas son grandes cosas para mí “.
Esto muestra que está entusiasmado con lo que puede hacer por ellos profesionalmente y resalta lo que recibirán de contratarlo.

Muestre su ajuste culturalmente
La segunda razón también debería mostrarse en forma, pero de una manera diferente. Si es una buena opción cultural para usted, puede decir: “También quiero trabajar aquí porque me gusta la cultura. He estado leyendo mucho sobre la compañía y me gusta lo que he encontrado. [Inserte ejemplos específicos aquí.] Me cabe en términos de mi personalidad, mis valores y mis metas profesionales “.
Nunca quiere decir nada en una entrevista que no pueda respaldar, por lo que es fundamental que realice una investigación intensa sobre esta compañía antes de la entrevista para poder dar una respuesta sustancial a esta pregunta, con ejemplos específicos. Aquí tiene una amplia gama de opciones. Puede mencionar la misión o los valores de la compañía. Puede expresar su admiración por los productos o servicios de la compañía, o su entusiasmo por el rumbo de esta compañía en el futuro. Podría mencionar los programas para empleados que le atraigan, o cualquier cantidad de cosas que hagan que esta compañía sea especialmente atractiva para usted.

Muestre su ajuste personalmente
Su tercer motivo puede personalizar aún más su respuesta, pero mantenga esta breve. Podría mencionar que el trabajo está en una excelente ubicación para usted, o que está entusiasmado con la posibilidad de viajar (o no).
Su interés en este trabajo es importante … todos los empleadores quieren ver que está interesado en ellos, específicamente, en lugar de solo cobrar un cheque de pago hasta que pueda llegar a donde realmente quiere ir.

A lo largo de su respuesta, muestre su sincero interés y entusiasmo por el trabajo.

Realmente hice esta pregunta algunas veces cuando contraté personas, pero también me la hicieron una vez.
En realidad, primero me preguntó “¿por qué debería contratarte?” Y respondí con mis puntos fuertes … y luego me sorprendió y me preguntó lo contrario … “¿por qué no debería contratarte? “…

Recuerdo que estuve totalmente perplejo por unos segundos, no estoy seguro de si está bromeando o no … entonces pensé que tal vez es una pregunta capciosa … cómo lo respondo.

Cuando vi que en realidad estaba esperando una respuesta seria, tuve millones de pensamientos corriendo en mi cerebro … en una fricción de un segundo … no estoy seguro de cómo responderla … ¿debería ser “falso” y solo mencionar malas cualidades que en realidad son bueno … “ustedes, todos dicen que soy demasiado perfeccionista …” … bla bla … pero luego decidí ser honesto.

La honestidad siempre ha sido buena conmigo … así que pensé ¿por qué no?

Así que esto es lo que respondí: en realidad mencioné 3 razones por las que los gerentes anteriores se habían quejado de mí, incluso una que me hizo despedir.
Y le expliqué que estoy CONSCIENTE de esas cualidades de falla en mí, y estoy haciendo todo lo posible para corregirlas y asegurarme de que no vuelva a suceder.

Quiero decir, esos no fueron problemas importantes … uno de ellos se retrasó mucho, y eso realmente me despidió una vez, así que sé que es algo malo, y voy a cambiar mi patrón de despertar y llegar antes al trabajo cada día. Prefiero llegar temprano que tarde.

Otra razón por la que la gente se quejaba de mí antes era el hecho de que hablaba mucho por teléfono, durante las horas de trabajo, y eso molestaba a los miembros de mi equipo.

¿ES esa una razón para NO contratarme? No lo sé … pero esa fue una razón por la que casi me despiden …

Pero una vez más, mencioné que tengo una solución y que era salir de la oficina cuando contesto una llamada. Lo que no sucede con tanta frecuencia de todos modos.

El punto es, sea ​​honesto, realmente mencione la razón por la cual alguien podría no querer contratarlo … pero demuestre que ESTÁ al tanto de esas fallas y tenga una solución para tratarlas y solucionarlas.

Fui contratado para ese trabajo.
No porque fuera honesto o porque tuviera una solución, sino porque creo que demostré que soy consciente de esos problemas.

Y eso es lo que estaba buscando cuando hice esas preguntas en las entrevistas que realicé.
Sorprendentemente … casi todos trataban de halagarse mostrando buenas cualidades como malas … y eso no me demostró que son honestos o conscientes de sus fallas.
NO es una buena señal.
Había una chica que realmente era muy honesta y casi comenzó a llorar cuando me dijo alguna razón por la que no se contrataría a sí misma … y se puso de pie, a punto de salir de la habitación … pensando que lo arruinó. Nunca la contrataría después de eso. pero lo hice.
Le dije, siéntate, hablemos de esto. Busquemos soluciones para esas fallas suyas … y lo hicimos.
Está perfectamente bien no ser perfecto … pero la honestidad es más importante para mí que cualquier otra cosa, porque sé que puedo cambiar a las personas UNA VEZ que son conscientes de sus fallas.

SI no lo sabe, si no lo admite, nunca lo arreglaría.

Aquí se explica cómo lidiar con esto cuando sucede.

En primer lugar, debe comprender lo que el reclutador espera escuchar: cuáles son sus debilidades reales, que es lo suficientemente consciente de sí mismo como para darse cuenta de que sí tiene debilidades y de que puede sentirse cómodo hablando de esas debilidades. has superado con éxito las debilidades en el pasado. Que podrás superar con éxito las debilidades si consigues este trabajo.

Entonces, una forma de responder a esta pregunta es hablar sobre su pasado:
Comparte una debilidad real. No hable acerca de “trabajar demasiado duro” o “ser un perfeccionista” a menos que sean debilidades genuinas para usted.
Hable sobre cómo está trabajando para superar la debilidad. Comparta los pasos concretos que ha tomado (o está tomando) y lo que ha aprendido a través del proceso. Hable acerca de cómo utilizó la retroalimentación de sus compañeros de trabajo / superiores durante este proceso, si es relevante.
Otra forma de responder a esta pregunta es hablar sobre el futuro: hablar sobre una brecha de conocimiento o experiencia que enfrentará / podría enfrentar si consigue el trabajo. Esto requiere mucho coraje, ¡pero a menudo puede valer la pena! Dé ejemplos concretos de cómo planear abordar esta brecha si es contratado, y considere compartir un ejemplo anterior de cómo se “puso al día” en una situación similar.
¡Buena suerte y gracias por el A2A!

“Porque encontraste a alguien más, que no solo está mejor calificado, sino que también tiene más hambre y más ganas de triunfar que yo, y tienes la impresión de que él / ella estará más comprometido con esta organización de lo que yo estaría”.

Si ese es el caso, póngase al teléfono y contrate a esa persona AHORA.
Me gustaría.”

Veo a todos empujándote a nombrar “el inconveniente más recomendado”.
Si el entrevistador quiere saber de uno o más de sus inconvenientes, déjelo decir.

Esta entrevista no es solo sobre ti:
También se trata de otras 25 personas cuyos CV realizaron la evaluación preliminar.
Este no es el momento de ser modesto.

Breve anécdota relevante:
Mi jefe en el primer VC para el que trabajé, me dijo, 2 años después de que me contrató:
“¿Sabes? Todo dependía de ti y de otro candidato. Ese candidato parecía mejor calificado en el papel, pero sabía que trabajarías más duro para nosotros. Elegí bien”.

Buena suerte.
Quedarse con hambre.

Esta es una pregunta difícil, y es tentador simplemente voltear la respuesta para “¿Por qué debería contratarte?” en su cabeza con un montón de negativos dobles, pero eso sería hacer trampa 🙂

Mi respuesta específica a esto no sería tan útil para los demás. En cambio, creo que es útil describir un marco que cualquiera puede usar.

Aquí hay dos formas de responder esta pregunta:

1. Aproveche esta oportunidad para demostrar qué tan bien comprende la empresa y sus necesidades.

Si pasó tiempo preparándose para la entrevista (vea a continuación mi respuesta, para obtener un enlace para descargar el capítulo “Cómo obtener su próxima entrevista” de mi libro, que lo ayudará a prepararse de manera efectiva), entonces sabrá qué necesidades podría satisfacer la compañía al trayendo a bordo. Esta pregunta le brinda la oportunidad de demostrar que realmente comprende lo que la empresa necesita y cómo puede contribuir (y presumir un poco).

Digamos que descubrió que la compañía se está expandiendo a la parte occidental del país y está trabajando para construir su fuerza de ventas para aumentar los ingresos de primera línea. Y digamos que eres un ingeniero de software que no hace ventas. Eso significa que sus contribuciones al objetivo actual de la compañía podrían ser algo como esto:

1. Escriba un mejor software que deleite a los clientes y los mantenga por más tiempo (mayor valor de por vida para los clientes).
2. Mejore la experiencia del usuario en el abordaje de su software (más clientes potenciales se convierten en nuevos clientes).

Dado que esas serían sus contribuciones para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos, puede responder de la siguiente manera:

“Parece que está tratando de expandir su negocio y aumentar las ventas. Estoy emocionado de ayudar a su empresa a alcanzar esos objetivos escribiendo un software de alta calidad que deleite a los clientes para que se queden con usted por más tiempo y para que sea más fácil para ellos ponerme en marcha para obtener valor de su software de inmediato. Estoy enfocado en la calidad, la calidad del software y la calidad de la experiencia del usuario.

No deberías contratarme si no es donde estás enfocado. Si te enfocas en mantener el status quo, o simplemente producir grandes volúmenes de código pasable, eso no es lo que me apasiona “.

2. Aprovecha esta oportunidad para examinar a la empresa mientras te examinan.

Es tentador tratar de pensar en la forma más persuasiva de responder esta pregunta, y usar esto como una oportunidad para aumentar sus posibilidades de ser contratado, y esa es una buena estrategia. Pero esta también es una oportunidad para asegurarse de que es una buena opción para esta empresa antes de comprometerse.

Con una buena respuesta a esta pregunta, puede presentar su caso como un buen candidato y convencer al entrevistador para que confirme si su percepción de la empresa coincide con la realidad.

Si eres un buen candidato para la compañía y para el puesto, generalmente harán un esfuerzo para convencerte de que te subas a bordo. Escuche atentamente los beneficios que sugieren. Por ejemplo, un beneficio podría ser que permiten que los trabajadores presenten sus propias ideas y estrategias y les den mucho espacio para ejecutar esas estrategias y ver qué funciona y qué no.

Dado que el beneficio que sugieren es la autonomía de sus trabajadores, puede responder de la siguiente manera:

“Me encanta la idea de tener espacio para trabajar en mis propias estrategias para ver si mejoran el negocio. Esa autonomía es muy atractiva para mí y creo que me ayudará a ser extremadamente productiva para la empresa”.

Si no entiendo cuánto espacio tendré que trabajar, entonces tal vez no deberías contratarme. Estoy realmente emocionado de trabajar en cosas nuevas y únicas para ayudar a la empresa, y estaría decepcionado si esa no es la realidad de cómo operas “.

En resumen, use esta pregunta como una oportunidad para enfatizar el valor que puede agregar a la compañía y confirmar que su percepción de la compañía coincide con la realidad.

¡Buena suerte!

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Entrevistador : Bueno, Animesh, su conocimiento técnico y todo está bien. Pero si puede darnos una razón de por qué no deberíamos contratarlo, entonces podemos pensar en seguir adelante.

Yo , bueno, señor, francamente, si me contrata, perderá mucho más dinero para el gobierno de lo que está perdiendo ahora. Ese es el problema conmigo.

Entrevistador : esa fue una declaración bastante audaz. Sabes que puedes perder el trabajo por esto, ¿verdad?

Yo , señor, si me contrata, es más probable que pague más impuestos corporativos, ya que estoy bastante seguro de que su facturación aumentará una vez que me contrate. Es posible que también tenga que pagar más porcentaje en impuestos, ya que los ingresos aumentan aún más. Entonces, ese es el demérito conmigo.

¿Puedo causarte tanta pérdida?

Animesh Jain

El entrevistador quiere saber ¿Qué lo hace mejor para este puesto? La mejor manera de responder es dar ejemplos concretos de por qué sus habilidades y logros lo convierten en el mejor candidato para el trabajo. Después de todo, todo el proceso de la entrevista se trata de responder esta pregunta. Necesitas venderte a ti mismo, así que cuantos más detalles des, mejor será tu respuesta. Este no es un momento para hablar sobre lo que quieres. Más bien, es un momento para describir sus logros y relatar lo que lo hace mejor de otros candidatos.

Nota – Consejos generales:

– No exageres demasiado contigo mismo.

– Concéntrese en su educación, experiencia laboral, habilidades, aptitudes y habilidades que lo diferencian de sus competidores.

– Antes de enfrentar la entrevista de trabajo, debe tener una idea general de cómo comunicarse. Consulte algunos de los consejos sobre “CONSEJOS GENERALES”

– Su respuesta debe estar dirigida a las expectativas de los entrevistadores, no a sus necesidades personales.

– Evite resaltar puntos como: Necesito dinero, necesito promoción, necesito trabajo, quiero trabajar en la mejor ubicación, siempre he estado interesado en su trabajo o empresa, etc.

– Enfatice su conocimiento y experiencia para demostrar su valor.

– No solo resalte los puntos o simplemente recite las viñetas enumeradas en la descripción del trabajo. Explica tus principales cualidades en detalle.

Respuesta: Deberías contratarme porque … Más sobre: ​​Preguntas de la entrevista Respuestas – Aplicaciones de Android en Google Play

Francamente, la mayoría de las personas (incluido yo mismo) tendrían dificultades para responder esta pregunta como resultado del evidente conflicto de intereses.

Mi interpretación inicial se basaría en la clásica pregunta “cuál es tu mayor debilidad”. En otras palabras, discutiría una debilidad honesta y veraz que ya he identificado, pero estoy trabajando para resolverla. Algunos ejemplos de esto serían habilidades blandas como:

• Comunicación que suele ser difícil, como las presentaciones.
• Establecimiento de redes entre equipos distantes (geográficamente u organizativamente)
• Proporcionar o recibir comentarios regulares sobre su trabajo.

El mejor enfoque es seleccionar un problema simple en el que esté trabajando demostrablemente. Si parece que no está trabajando en ello, o si el problema es demasiado perjudicial, la respuesta le costará.

Otra interpretación para esta pregunta es responder con un poco de humor ingenioso. Esto solo es aconsejable si confía en su entrega y puede juzgar el carácter de su entrevistador. Es posible que deba recurrir al plan (a) en cualquier caso, si están buscando una respuesta seria a la pregunta.

para mi personalmente?

No estoy tomando este trabajo por dinero.

Si me tratan bien, me desafían, aprenden y me divierten en el lugar de trabajo … incluso si la tarea en cuestión es 100% desagradable, estresante o requiere sacrificio personal, me comprometeré plenamente con los objetivos que nos propusimos alcanzar. .

Si me tratan mal, el trabajo es aburrido, o no creo en la visión de mi empleador, el dinero (la zanahoria y el palo tradicional) no me alentará a seguir invirtiendo energía para impulsarnos si no creo en el destino o el conductor

Considere la dificultad de aprovechar a un trabajador a través de su visión, habilidad y actitud solo antes de contratarme.

A veces trabajo por nada, a veces trabajo por mucho dinero, pero ciertamente NO trabajo por dinero.

Hablando de eso, Quorans: mi esposa y yo estamos mayormente reservados hasta 2018 para ayudar a la gente en Los Ángeles, París, Chicago y Nueva York con algunas ventanas en nuestro horario … luego probablemente pase el invierno en el sur de la India mientras escribimos, a menos que haya más ¡Llega una experiencia interesante! Si está haciendo algo emocionante o significativo y quiere asistentes fáciles por un mes o tres, ¡envíeme un mensaje!

Yo diría: no deberías contratarme …

• si no le importa la calidad del software externo e INTERNO
• si solo le preocupan los plazos y no se da cuenta de que la mala calidad del software no permitirá cumplir con el próximo plazo
• si está utilizando tecnologías antiguas y obsoletas, pero no desea cambiar porque es perezoso y solía hacer las cosas de esa manera, sin estar dispuesto a intentar aprender algo nuevo
• si no automatizas lo que se puede automatizar fácilmente y vale la pena
• si crees que solo programo por dinero sin arte y admiración por la belleza del código que se adhiere a los principios del ingeniero de software
• si no sabe cuáles son los cuatro principios más importantes del ingeniero de software, lo que me llevó más de 10 años descubrir, observando un código mal diseñado
• Si usa mucho desarrollo basado en pruebas, su código de prueba es en realidad más y más complejo que el código de su aplicación
• Si cree que puede facilitar la programación y reemplazar a los programadores mediante el uso de marcos de trabajo tipo camisa de fuerza para organizar y andamiaje de código y nunca ha desarrollado un lenguaje específico de dominio
• Si está utilizando Windows, en lugar de Linux, BSD o lo que sea
• Si solo conoce un paradigma de programación, a saber, la programación orientada a objetos o lo que más se promociona hoy en día
• Si habla mal de sus empleados anteriores simplemente porque se fueron y no son objetivos como árbitro
• Si alguno de sus archivos fuente es más de 20kb. Es mejor que tenga archivos de origen de 10 kb cada uno y, si es un poco más, debería haber una razón específica para no dividirlo.
• Por último, pero no menos importante: si permite que un carpintero pobre use la herramienta adecuada para el trabajo y no lo obligue a clavar un clavo con una motosierra y cortar un tronco con un clavo. También me han pedido que clave un clavo con otro clavo.

PD: como resultado de esto, nadie quería contratarme y tuve que cambiar de trabajo en un área completamente diferente que involucraba mucho menos basura: la agricultura. Aquí, si trabajas en el nivel de abstracción incorrecto y haces un trabajo innecesario, terminas muriendo de hambre.

Debe tener confianza durante el tiempo de la entrevista y su respuesta debe ser su espejo

Tengo confianza en mi capacidad y disposición para aprender. Daré toda mi dedicación para contribuir a su éxito. Creo que esta compañía me ofrecería una carrera excelente, rica y satisfactoria y me ayudaría a desarrollar todo mi potencial hacia el avance de mi carrera.

Hay algunos consejos que debes seguir

Esta es tu oportunidad de sorprenderlos con tu carrete destacado. Su respuesta debe resumir las tres o cuatro mejores razones para contratarlo. Es mejor tener tres o cuatro razones sólidas con descripciones y / o ejemplos memorables que recitar una lista de doce fortalezas sin contexto.

Esta es una oportunidad para reiterar sus fortalezas más impresionantes y / o describir sus puntos de venta más memorables, diseñados para alinearse con los requisitos más importantes en la descripción del trabajo. Sus 3-4 viñetas podrían incluir una combinación de lo siguiente:

• Experiencia industrial
• Experiencia en la realización de ciertas tareas o deberes.
• Habilidades técnicas
• Habilidades blandas
• Logros clave
• Premios / reconocimientos
• Educación / entrenamiento

Los logros y las historias de éxito son siempre buenas apuestas, especialmente si puede describir cómo un logro clave (una campaña de marketing exitosa, por ejemplo) demuestra una competencia deseada (creatividad, orientación a resultados).

Un enfoque es mencionar cualquier combinación única de habilidades y experiencia que posea. Por ejemplo, muchos candidatos pueden tener fuertes habilidades de programación, pero ¿qué pasa si combina a aquellos con experiencia en liderazgo de equipo que otros no tienen? Suena como una gran receta para un programador senior. Explica por qué en tu respuesta.

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Odio este tipo de preguntas, ya que casi siempre las hace un idiota que demuestra ser un pésimo jefe.

Lo tuve una vez y les dije que no deberían contratarme si querían a alguien que hablara y no caminara el camino; si quisieran, alguien no haría el trabajo; si quisieran a alguien que mantuviera el status quo en lugar de marcar la diferencia.

Luego dije que si me contrataban, los proyectos se completarían a tiempo y dentro del presupuesto, el status quo se sacudiría y una gran parte del equipo se mudaría a pastos nuevos y terminarían con un competente , equipo de reclutamiento efectivo.

Me contrataron Tienen un shock desagradable. Hice lo que dije que haría y los hizo sentir bastante incómodos. Resultó que querían a alguien que hiciera cambios, siempre y cuando no tuvieran que hacer nada diferente. Cuando lo pensaron bien, querían lo primero, obtuvieron lo segundo. Después de 18 meses miserables, me fui.

¡Ya no trabajo para personas que hacen esta pregunta en una entrevista!