Para agregar a las respuestas de otros, hay muchas organizaciones que usan la metodología Agile dentro del marco CMMI.
Digamos que usa Agile para completar una historia. Una vez que haya entregado la historia al cliente, presumiblemente haría una autopsia y determinaría qué salió bien y qué salió mal. Antes de comenzar la próxima historia, intentaría hacer algunos cambios para no repetir sus errores, ¿verdad?
CMMI formaliza esa parte del proceso; le pide que tenga algo en su lugar para identificar errores y asegurarse de que no vuelvan a suceder.
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Aquí es donde la mayoría de las personas se equivocan: CMMI sugiere que no solo aprenda de sus errores, sino que también aprenda de los errores de otras personas, es decir, que adopte las mejores prácticas de la industria. Desafortunadamente, la gerencia tiende a interpretar eso como la necesidad de adoptar todas las mejores prácticas recomendadas, lo que a su vez conduce a una sobrecarga burocrática.
CMMI permite que un gerente decida que una mejor práctica en particular no es relevante. Por ejemplo, si no subcontrata ninguno de sus trabajos, puede elegir ignorar las recomendaciones relacionadas con la gestión del subcontratista. Sin embargo, debe documentarlo por escrito y muchos gerentes deciden que prefieren implementar esas mejores prácticas (innecesarias) de todos modos, en lugar de escribir “esto no es un problema y si me equivoco, me responsabilizaré para ello.”
Si está utilizando Agile correctamente, ya está haciendo todo lo que CMMI le pide que haga que sea relevante para su negocio.