Por lo general, usted le hace saber a su gerencia que eso es lo que quiere hacer como una carrera profesional en el futuro.
Asumiendo que están de acuerdo con esto, se le dará más responsabilidad dentro de su equipo, como asumir un rol de liderazgo de equipo en uno o más proyectos, ya que en una organización técnica, es bastante común que un gerente con antecedentes técnicos tenga para recoger la holgura (es decir, hacer los trabajos que nadie más quiere hacer). Esto también es lo que se supone que debe hacer un líder tecnológico.
Suponiendo que esto vaya bien y que cumpla con los requisitos mínimos para un gerente, como un título, etc., es probable que se le apruebe la capacitación administrativa y, finalmente, se le dé la oportunidad de administrar un equipo pequeño.
- ¿Gayle Laakman McDowell ha trabajado alguna vez como desarrollador de software práctico? Si es así, ¿cuál fue su mejor código?
- Estoy comenzando mi estudio como desarrollador de software. ¿Cómo debo convertirme en un desarrollador exitoso en grandes empresas?
- ¿Cómo es trabajar en Pagalguy como desarrollador de software?
- Cómo entrevistar a un desarrollador de software senior, específicamente Java
- Si un desarrollador de software no trabaja más de dos años en trabajos, ¿se ve mal en un currículum? ¿Cuánto tiempo debe permanecer en un trabajo?
Si no cumple con los requisitos mínimos, deberá trabajar para cumplirlos. Por ejemplo, si su organización requiere un título en negocios, entonces vaya a la escuela nocturna.
Tenga en cuenta que mucha gente técnica, particularmente de ciertos antecedentes culturales, cree que ser gerente se trata de poder decirle a otras personas qué hacer. Este no es el papel de un gerente.
Principalmente la gestión es un trabajo de personas. En otras palabras, requiere habilidades sociales suaves. Estos incluyen, pero no se limitan a:
- Conocer el “factor de estimación” de cada persona: cuando alguien le da una estimación de tiempo, debe poder escalarla; si siempre le toma a “Bob” tres veces más de lo que dice que tomará, debe multiplicar automáticamente sus estimaciones por 3. Es justo lo que hace.
- Saber cuándo jugar “gorila de 800 libras” – cuando “Frank” y “Tom” están peleando por algo, tienes que resolver el conflicto; Si se trata de un problema técnico y no puede hacer que lo resuelvan, debe jugar “el malo” y elegir uno.
- Apoye a su personal contra la organización: todas las organizaciones exigen a sus equipos y, como gerente, usted ejecuta una subunidad. La gente le pedirá a su equipo que haga cosas imposibles, o cosas posibles en plazos imposibles, o cosas completamente estúpidas. Debe poder confiar en el juicio técnico de su equipo, rechazar estas demandas, hasta “ir al muro”, lo que incluye poner su trabajo en juego para el equipo.
- Asistir en la carrera profesional de su equipo: por ejemplo, como nuevo gerente, una persona técnica se acercó a usted y le dijo “Quiero pasar a la gerencia”; como lo manejas Pero la mayoría de estas cosas son sobre la carrera profesional y el desarrollo personal dentro de la vía técnica.
- Manejar los “problemas de las personas”: ¿qué hacer si “Yusef” acosa sexualmente a “Sue”, la recepcionista? ¿Qué pasa si dos de sus personas terminan en una relación? ¿Qué pasa si dos de ellos terminan en una relación, se separan y ahora se odian? Tienes que ser capaz de lidiar con estas situaciones y más.
- El despido inevitable: ¿qué pasa si resulta que tienes que despedir a tu amigo de la universidad, a quien conoces desde hace años y a quien nunca hubieras logrado tu curso de “Cálculo avanzado” sin su ayuda?
- Mucho más.
Ser gerente no se trata de tener poder sobre las personas, se trata (principalmente) de que tienen poder sobre ti y de que les permitas hacer mejor su trabajo.
Curioso: ¿Todavía quieres pasar a la gestión?