Comencé en Fraunhofer IGD en 2004, como estudiante de informática, para hacer mi tesis de maestría. En la tesis, desarrollé un sistema de gestión de datos espaciales en 3D, que todavía se desarrolla y comercializa hasta el día de hoy.
El trabajo de ingeniería que había realizado en la tesis me compró mi puesto como investigador completo. Desde el principio, me concentré en proyectos importantes y estratégicos, y luché por ellos. Nunca evité asumir la responsabilidad. También tenía un buen jefe que confiaba mucho en mí y me permitía definir grandes proyectos de I + D desde el día 1 (imagina que te dan la responsabilidad de un proyecto de 13,5 millones de euros mientras aún no tienes tu diploma de maestría). Seguí trabajando como ingeniero de software, pero pasé mucho tiempo en la adquisición y gestión de proyectos. La gente comenzó a verme como un gerente muy eficiente. Debido a esto, también me pidieron que me hiciera cargo de proyectos heredados de alto riesgo. Estuve de acuerdo en asumir uno por un período de tiempo definido, porque estaba claro que en este proyecto lo máximo que podía ganar era que el cliente dejara de demandarnos. Invertí mucho tiempo en ello, pero al final logré cerrar el proyecto en partes e hice que las otras partes funcionaran bien.
Después de tres años, mi jefe se fue y me preguntó si me gustaría asumir su trabajo. En ese momento sentí que no estaba listo, así que lo rechacé. No podía imaginar estar en su posición, lo que requería mucha autoestima y habilidades de gestión de personas. En ese momento aún era más del tipo de “ingeniero introvertido”, y era posible evitar conflictos. También quería concentrarme en mi nuevo proyecto de ingeniería, que consistía en desarrollar un método novedoso para reestructurar datos complejos (y que ahora forma la base de nuestra startup).
- Actualmente estoy trabajando como desarrollador de software. En los últimos 2 años di alrededor de 30 entrevistas para ambos dominios. Pero pude despejar 2 entrevistas. Debido a esto, estoy empezando a pensar que no soy un buen desarrollador de software que conduce a una disminución del rendimiento, ya que me siento atrapado en mi empresa actual.
- Tengo 36 años. Dispara directamente conmigo. La industria tecnológica es notoriamente ageista. ¿Es demasiado tarde para comenzar una carrera como desarrollador de software?
- ¿En qué debería centrarme, ser un desarrollador de software desempleado?
- ¿La decisión de Sony de retirarse de DRM está alejando a los desarrolladores y editores externos?
- ¿Cuántos años debe trabajar un desarrollador de software en una empresa?
El nuevo jefe que luego entró tomó la recomendación de mi antiguo jefe y me hizo su suplente. Ella era una investigadora muy capaz, pero no tan centrada en las operaciones y los recursos humanos, de lo cual me hice cargo. Tomé un gran interés en el desarrollo profesional y ayudé a mis colegas a hacer crecer sus carreras y habilidades. Adelante dos años, y vuelvo a tener la pregunta: ¿Quiere hacerse cargo del departamento? Esta vez, me sentí listo y acepté. Los primeros meses fueron difíciles, ya que tuve que reestructurar el equipo y asegurarme de que tuviera futuro, porque heredé el departamento con una pérdida sustancial. Logré adquirir una serie de grandes proyectos y hacer crecer el equipo en aproximadamente un año. Como siempre me tomé el tiempo para ayudar a mi equipo a mejorar, también obtuve las mejores calificaciones de cualquier jefe de departamento en nuestra encuesta de satisfacción de los empleados. Esto me dio la confianza para pensar que ser gerente es un camino viable para mí. Hoy en día, otros cinco años después, trabajo en un doble papel, con aproximadamente un 60% de gestión y un 40% de contribuyente individual como SE y PM.
Resumiría mi camino de ingeniero a gerente con los siguientes puntos:
- Tener un objetivo a largo plazo y una estrategia para lograrlo.
- Mejorarte continuamente
- Tomar decisiones, especialmente las incómodas.
- Asumir la responsabilidad
- Gestionar riesgos de forma consciente
- Siempre negociar
- Encuentra buenos mentores y jefes
- Encuentre nuestro cómo ser un multiplicador para su equipo