- El gerente debe asegurarse de que el trabajo asignado a su personal debe ser lo que se puede lograr dentro de las horas de trabajo prescritas legal o culturalmente . Esto requiere revisiones continuas de capacidad y mejoras de procesos.
- Contrariamente a la sabiduría común, los seres humanos no intercambian su tiempo y talento por dinero. El tiempo especialmente es un recurso inelástico, y un empleado está renunciando a una parte de su vida y libertades a la organización. Lo que esto significa en términos prácticos es que el gerente siempre debe esforzarse por adaptarse a los requisitos personales inevitables que se entrometen en su trabajo: emergencias de salud, deberes del bebé, reuniones familiares, etc., pudiendo equilibrar las necesidades de la organización y las necesidades de la organización. el individuo es una habilidad matizada y ninguna cantidad de políticas y procedimientos puede manejar equitativamente estas situaciones. El gerente debe emplear el juicio y la consideración de la persona como ser humano.
- El trabajo es parte de la vida, y no un intermedio a la vida. En la sociedad actual, donde la gran mayoría de las personas son empleados, las organizaciones proporcionan el entorno donde las personas encuentran propósito, experiencia, pasión e importancia. Esto no es un producto de la civilización moderna: es una responsabilidad social. Por lo tanto, los gerentes, al administrar WLB, deben desarrollar activamente a su personal, ayudarlos a determinar su adecuación, trabajar para hacer que el trabajo y / o el ambiente sean agradables, y reconocer a su personal. Algunas personas pueden encontrar estas cosas fuera del trabajo, por ejemplo, como miembro de una asociación de propietarios, pero muchas personas no son tan oportunas.
¿Qué roles debe desempeñar un gerente en el equilibrio trabajo / vida de un empleado?
Related Content
Cómo equilibrar estudiar, jugar y hacer ejercicio en la escuela secundaria
Psicología de la vida cotidiana: ¿Por qué seguimos buscando y esperando el equilibrio en la vida?
¿Cómo equilibras la escuela, el trabajo, un niño pequeño y una vida social?
¿Qué piensas cuando escuchas el título del trabajo 'Consultor de integración de la vida laboral'?
El gerente, en su papel de asignador principal de recursos de esa subunidad, debe asegurarse de que:
1. El trabajo se extiende y programa de la manera adecuada para garantizar la entrega de recursos, pero aún así se aprovecha el tiempo disponible.
2. Asignar trabajo de manera equitativa y justa entre los recursos disponibles. Esto también debe tener en cuenta el rendimiento esperado de cada persona con algunas consideraciones de contingencia. No todos producen trabajo al mismo ritmo. Establezca expectativas razonables para la producción.
3. Asigne el trabajo correcto a las personas adecuadas. Asignar el trabajo incorrecto a las personas solo hace que las cosas sean más difíciles de completar o más impredecibles.
4. Administre las expectativas de los clientes para garantizar que, dadas las limitaciones actuales de recursos, las cosas se puedan entregar sin sobrecalentar el sistema. Asegúrese de que se tengan en cuenta las contingencias.
Creo que estos son los imprescindibles imprescindibles. Si un gerente lo hace bien, entonces todos deberían poder obtener su tiempo libre autorizado.
Los gerentes existen para asegurarse de que el trabajo se realice para la empresa. Si bien, desde luego, no es bueno para un gerente llevar a los empleados al suelo, al final el empleado es responsable de su propia vida y bienestar, incluido el abandono del trabajo si es necesario. El trabajo del gerente no es dirigir la vida del empleado por él y asegurarse de que su hijo llegue a las citas con el dentista a tiempo.
Sin la retroalimentación del empleado, el gerente realmente no tiene forma de saber qué tan bien está yendo la vida del empleado fuera de la oficina, ni es su negocio entrometerse. Los empleados pueden tener muchos problemas en su vida personal fuera de la oficina que el gerente no tiene o no tiene derecho a conocer, y tampoco puede solucionar.
El trabajo principal del gerente no es mantener contento a un empleado, pero ciertamente es beneficioso para todas las partes involucradas mantener expectativas razonables en todos los lados para mantener niveles más altos de productividad y moral. La baja moral hace que sea más difícil para el gerente lograr lo que se le asignó porque los empleados descontentos son menos productivos. La alta rotación es costosa para la empresa en términos de costos de reclutamiento y capacitación. Muchos empleados que dejan las empresas se van porque no les gustan sus gerentes. Un buen gerente hará lo que pueda para mantener la moral razonable o alta entre los empleados porque les ayudará a realizar el trabajo para la empresa.
More Interesting
¿Los trabajos en Shanghái ofrecen un equilibrio entre la vida laboral y personal?
¿Cómo equilibraste un trabajo e ir a la escuela a tiempo completo?
¿Cómo equilibran los oficiales de IAS su vida personal / familiar y laboral?
¿Cómo es el equilibrio entre el trabajo y la vida en Mu Sigma?
¿Cómo mantener un mejor equilibrio trabajo-vida? ¿Cómo se obtiene tiempo para los pasatiempos?
¿Confiar en nadie es una buena estrategia para tener en la vida?
¿Qué buen trabajo cambia tu vida?
¿Cómo se mantienen equilibrados los bumeranes en el aire?
¿Qué compañías de software en Bangalore tienen el mejor equilibrio trabajo-vida?
¿Son exageradas las horas en banca de inversión?
¿Cómo se manejan las mujeres exitosas con el trabajo y la vida personal?