¿Es mejor contratar a dos personas para un trabajo o una persona para un trabajo?

Te dejaré responder.

Eres un empleador con una oferta de trabajo. Es una posición altamente calificada técnicamente que aporta alrededor de $ 1000 a los ingresos diarios, por lo que paga bien. Digamos solo $ 30 / hora.
Ahora, ha entrevistado a muchas personas, y se redujo a dos personas que le gustaría contratar: Frank y Jane. Como no puedes decidir, contratas a ambos.

Con el seguro, los impuestos y otros costos “ocultos” para el empleador, en realidad le cuesta $ 90 / hora por cada empleado.

Frank y Jane comparten la carga de tareas de su posición compartida. Su producción combinada equivale a la misma contribución de ingresos de $ 1000 / día.

Pero ahora, cuesta el doble hacer esa misma cantidad. En lugar de los $ 90 / hora para Frank o Jane, cuesta $ 180 para Frank y Jane.

La contribución diaria de $ 1000, menos el costo de turno de $ 720 por 1 empleado, equivale a una ganancia bruta de $ 280 por 1 persona que realice 1 turno.

La contribución diaria de $ 1000, menos el costo de turno de $ 1440 para 2 empleados, equivale a una pérdida bruta de $ 440 en 2 personas que realizan 1 turno.

Ahora, usted responde: ¿Es mejor contratar a dos personas para un trabajo o una persona para un trabajo?

Es difícil decidir en base al número solo. Tipo de trabajo, alcance del trabajo, complejidad del trabajo, presupuesto, urgencia del requisito, ROI, tipo de proyecto (llave en mano / llave en mano, etc.), la viabilidad de la habilidad, etc. son muchos factores importantes a considerar antes de tomar una decisión de contratación . Muchos empleadores siguen varias combinaciones (considerando los factores mencionados anteriormente) como profesionales altamente experimentados con un empleado interno / contratado O contratando a 2 empleados basados ​​en contrato con un rango de experiencia similar O contratando a 2 empleados a tiempo completo.

La respuesta de Tomás es genial. Agregando aquí desde mi propia experiencia este año y haber contratado a mis primeros empleados, menos numéricos, pero más hábiles:

Estaba buscando una persona para apoyar mis operaciones comerciales diarias, aún no sabía exactamente qué sería, por lo que era una descripción de trabajo muy general. Tenía más de 30 aplicaciones, y al final encontré una persona con la que estaba muy contento. Una gran persona, pero diría que debido a la falta de enfoque en un área específica, también fue difícil para ella cumplir. Además, llegaba constantemente tarde a las tareas y necesitaba muchos recordatorios. Entonces, no encaja bien en cómo me gustaría trabajar. Mientras todavía la tenía trabajando para mí, encontré a otra persona, un joven muy talentoso; esta vez, era más concreto, necesitaba un VA. Me despedí de la primera persona. Mi nueva persona tuvo tiempo principalmente durante los fines de semana, ya que todavía estaba en la escuela. Eso no fue un gran problema. Sin embargo, una vez que llegó a un grado más alto, y mi negocio creció, necesitaba a alguien que estuviera allí de manera más confiable y disponible durante la semana. Nos separamos en buenos términos, y encontré una VA maravillosa, donde era bastante concreta en el puesto de trabajo, y ella ya tenía 9 años de experiencia en hacer este tipo de trabajo. Estoy súper contento con ella, y prefiero ir con una persona que contrata (de mi lado) que contratar a dos personas para el mismo trabajo. Eventualmente trajo continuidad (incluso si una tarea llegaba tarde), ímpetu y la persona adecuada cuando descubrí lo que no quería y lo que necesitaba.

Oh chico. He estado en esta posición y me sentí como una competencia.

Siendo la persona con menos experiencia, me contrataron por pasantía. Me dio la experiencia que quería, pero después de 3 meses, mi contrato fue rescindido. La otra persona parecía muy complacida cuando compartí la noticia.

Si realmente necesita contratar a dos personas, piense en los costos involucrados y cuánto trabajo debe hacerse. a veces no es suficiente.