¿Qué puedo hacer como ingeniero de software sobre mi trabajo?

Tu carrera como ingeniero de software depende de tres cosas: cuánto aprendes, cuánto puedes hacer y las relaciones con otros profesionales que haces en el camino.

Excava y aprende lo que puedas. Mira el código que está ahí. Vea cómo encajan las piezas y cómo su tarea debe encajar junto con la arquitectura existente. Luego, haga el mayor esfuerzo posible para que su primera tarea funcione. Mientras tanto, establezca relaciones comerciales con aquellos que percibe que son los motores del departamento. Si el ambiente de trabajo es tan malo como crees, serán los primeros en irse. Si da una impresión, estarán listos para hablar con su nuevo empleador o al menos darle una referencia.

No ha indicado cuánta experiencia tiene, pero si no es extensa, evitaría pasar mucho tiempo diciéndoles a los demás qué mejores prácticas deberían usar. Puede haber buenas razones por las cuales el desarrollo se realiza de cierta manera. Encontrarás esas respuestas a tiempo, pero no podrás cambiarlas hasta que tengas algo de experiencia en su cultura laboral.

Una vez fui amenazado por mi supervisor cuando comencé a documentar el código para crear una solución a un problema recurrente. Dijo que la compañía no tenía un contrato que incluyera documentación y cuando alguien tropieza porque no recuerda cómo lo arreglamos la última vez, a todos los involucrados se les paga.

Encontré un mejor trabajo.

Lea cualquier libro sobre ingeniería de software que regrese a Deming y descubrirá que escribir las cosas es rentable y admite la gestión de la seguridad, la gestión de la configuración y la prestación de servicios.

El mejor enfoque es crear un entorno en el que todos (analistas, gerentes, clientes, suegras) puedan ofrecer comentarios a un equipo cuyo trabajo es leer y utilizar todos los comentarios positivos que vienen, manteniéndolos en un estándar formato. Esto crea una base de conocimiento compartida confiable y consistente que proporciona AYUDA de autoservicio. ¡Buena suerte!

No sé para quién trabajas o qué hacen. Le ofreceré algunos consejos genéricos y le recomendaré que elija y elija las partes que considere importantes.

1. Cuando todo lo demás falla, simplemente siéntate y visualiza el dinero que cae en tu cuenta bancaria. Probablemente le paguen mucho, y ese dinero no será insignificante si lo ahorra. No es una cura para un solo problema, pero puede suavizar la quemadura.
2. ¿Es su empresa una empresa de tecnología o una empresa de servicios? La forma de ver esto es: si su empresa abre todos los códigos mañana, ¿sería reemplazado instantáneamente por la competencia o no? Si usted es una empresa orientada al servicio, no una empresa orientada a la tecnología, es probable que las prácticas de desarrollo deficientes salgan disparadas, y podría fomentarse según su modelo de negocio.
3. Sé el cambio que quieres ver en el mundo. Lo que quiero decir con eso es que si no está satisfecho con la documentación en el código que existe, agregue documentación a su código que cumpla con sus estándares. Esto puede molestar a la gente, pero en general si está cumpliendo con sus plazos, a nadie le importará.
4. Hable con su gerente, en privado, sobre sus problemas. Si su gerente no es una persona viable para hablar, hable con su gerente de nivel de omisión (el gerente de su gerente), en privado, sobre sus inquietudes. Puede estar sucediendo algo de lo que no eres consciente. No quieres hacer muchas olas, pero estás confundido acerca de lo que está sucediendo y parece un problema, ¿y pueden ayudarte a entender lo que deberías estar haciendo?
5. Todos tienen una curva de aprendizaje. Probablemente sean unos meses para la mayoría de las personas en la mayoría de las empresas de tecnología aquí. Muchas cosas no tendrán sentido sin mucho contexto. La mayoría de las empresas que carecen de documentación carecen de ella porque no son buenas para compartir contexto.
6. Si usted es un nuevo empleado y la compañía tiene una baja tasa de deserción, lo más probable es que las cosas hayan cambiado mucho desde que se embarcó a la última persona, especialmente en su equipo. Mi equipo pasó seis meses sin una nueva contratación, y entre esos períodos reorganizamos totalmente el departamento de ingeniería. Cuando contratamos a alguien, el proceso de incorporación simplemente no funcionó.
7. Haz lo mejor para tu carrera. En este caso, aconsejaría quedarse un año y luego irse. Si no estás en un área con mucha tecnología, considera pasar a una.
8. Recuerde que los problemas de optimización son realmente difíciles. Para una empresa de tamaño suficiente, es completamente ineficaz participar en procesos que funcionan en una escala más pequeña, porque no escalan bien. Tenga en cuenta que está trabajando para una empresa que no tiene el tamaño adecuado para usted, o al menos comprenda que optimizar el flujo de trabajo es realmente difícil.

Espero que algo de eso ayude. Lo que puedes o no puedes hacer realmente depende de la cultura corporativa. Es difícil saber desde aquí si son incompetentes o malvados.

Parece muy malo, ¿por qué no pasar a otra competencia, como el mercado necesita ingenieros, verdad?

O tal vez le guste construir un gran departamento de ingeniería desde cero, podría verse bien en el currículum, pero podría ser difícil cuando no hay ayuda o no es divertido para usted