¿Por qué no todo el trabajo de ingeniería de software se subcontrata a países con bajos salarios? ¿Será en el futuro?

Vivo y trabajo en Uganda, supuestamente un país de bajos ingresos, sin embargo, el software que producimos para nuestro mercado local puede ser desarrollado por nosotros los locales, pero aún no es un negocio viable para los inversores. La compañía con la que trabajé ha creado animaciones de lecciones de ciencias para las escuelas y requiere de 50 a 100 cosas de ingeniería de software. Es mucho más barato hacerlo en Chennai India, que tiene una variedad de recursos humanos para emplear. Tienen aquellos que pueden ganar menos de US $ 300 al mes, mientras que en Uganda tendrá dificultades para obtenerlos.

Por lo tanto, supongo que debe cambiar el contenido de su pregunta. No se trata solo de países con bajos salarios. En Uganda, la mayoría de los chaps estarán dispuestos a trabajar por US $ 2000 al mes, que aún pueden ser bajos pero mucho más altos que algunos países con varios chaps de software.

Mis dos centavos

Porque el desarrollo de software no es una mercancía. Está contratando artesanos calificados (está bien, y artesanas, con menos frecuencia).

Además, gran parte del desarrollo de software es fundamental para el éxito de una empresa y no se puede externalizar de forma segura. Tome mi último empleador, por ejemplo. Esta es una pequeña empresa que diseña y vende dispositivos médicos implantables. La parte comercial simplemente compra el software COTS, desde Word hasta (estremecerse) Salesforce. El desarrollo del software se realiza para el producto y es altamente patentado y altamente regulado por la FDA y otras agencias. Subcontratación que sería una receta para el desastre.

He trabajado para empresas que externalizaron el desarrollo a terceros distantes y la mayoría de las veces, cuando no hubo un fracaso absoluto del proyecto, los problemas de costo y cronograma hicieron que la externalización fuera problemática en el mejor de los casos.

Los riesgos de la subcontratación pueden superar los ahorros (a menudo teóricos) del uso de mano de obra con salarios bajos en países distantes.

Los países con bajos salarios no permanecen bajos durante mucho tiempo. Y la sobrecarga de la gestión y las comunicaciones afecta los márgenes de beneficio, como ha descubierto cada fuente externa. Agregue a esa latencia en (mal) comunicaciones entre los miembros del equipo y la empresa.

Siempre habrá momentos, 10, 20 años, donde el arbitraje salarial puede ser explotado, pero nunca dura.