Cómo hacer que mi Dev Manager entienda mi esfuerzo para completar una tarea difícil

La forma típica en que haría esto, si hubiera seguido las prácticas adecuadas de desarrollo de software, sería usar una herramienta de visualización para mostrar su actividad de confirmación frente al SCCS ( Sistema de control de código fuente ) que está utilizando.

Por ejemplo, aquí hay más de 800 días de desarrollo del código fuente de Minecraft:

Esta visualización se creó utilizando la herramienta Gource: una herramienta de visualización de control de versión de software.

La herramienta es capaz de tomar datos de registro de la mayoría de los sistemas SCCS, como Git, Mercurial, Bazaar y SVN. También puede usar herramientas de conversión de repositorio y luego visualizar los repositorios CVS, P4 (Perforce) y Bitkeeper.

Nota:

Puede descubrir que, al visualizar sus compromisos, no es tan productivo de una manera que su jefe probablemente valorará como cree que era.

Entre otras cosas, esto debería indicarle que el tiempo dedicado a comprender un sistema existente también debe gastarse en documentarlo, y su documentación también debe ir a su SCCS en un directorio “docs” para aquellos que vienen después de usted y que pueden tener que escale esta misma montaña dentro de 10 años, en cualquier lenguaje de computadora que sea el sabor del día, es la palabra de moda para entonces.

Creo que habría ayudado cuando hubiera mantenido una especie de registro / diario sobre los problemas que ha enfrentado y el tiempo que llevó analizarlos y resolverlos.

A menudo, para los gerentes, las actividades de codificación parecen sencillas en todo tipo de situaciones en las que simplemente no son sencillas. Es útil si puede mostrar en detalle los problemas que ha enfrentado y puede explicar en detalle por qué ese tipo de problemas lleva tanto tiempo. Si es un gerente razonable, comprenderá o le dará crédito por su opinión y experiencia como profesional cuando explique los detalles.

Cuando no tiene ese tipo de detalles, de alguna manera se pierde el “puente” entre la perspectiva del gerente de que es sencillo y hace que comprenda que no lo es.

Trabaja junto a ella. Elija un proyecto pequeño o una característica que ella piense que es muy fácil y que debería hacerse en menos de una hora. Muchas veces estas tareas simples van mucho más allá de las horas y, a veces, días. En ese punto, la mayoría de los gerentes entenderán razonablemente.