Hay tantas perspectivas diferentes sobre esta pregunta como hay gerentes de contratación para los roles de PM. Para mí, sin embargo, estas son las cosas que más me interesan al contratar a un gerente de producto:
- Ajuste cultural : honestamente, esta es quizás la más importante de cualquier área de investigación para un gerente de producto. Debido a que lideramos a través de la influencia, los gerentes de producto simplemente deben encajar en la cultura de la organización, de la manera más ágil posible y lo más rápido posible. Me gusta investigar por qué alguien está dejando su empresa actual, por qué quieren unirse a mi empresa y qué valores tienen para que podamos determinar si son adecuados.
- Resolución de problemas : la segunda cosa más importante para mí es descubrir cómo abordan un ejercicio de resolución de problemas. Si bien muchas compañías usan preguntas de comportamiento para esto, considero que es demasiado abstracto para ser realmente útil: dar a alguien una situación o problema que no tiene ninguna relación con su experiencia pasada o futura es inútil como un predictor de éxito. Más bien, les pido que me describan cómo abordaron un problema en el pasado en el que fallaron y qué aprendieron de él. Estructuro esto muy claramente: cuál fue el problema, cuál fue su enfoque, por qué falló y qué aprendió de él.
- Claridad de la comunicación : estructuro específicamente la pregunta anterior con la expectativa de que cualquier buen PM que la escuche responderá en especie, en una respuesta estructurada y clara que identifique el problema, luego pase al enfoque, luego describa el fracaso y finalmente aprendizajes Alguien que salta o está desconectado, o que no puede mantener la estructura implícita, pierde puntos importantes conmigo.
- Comprenda lo que quieren : al igual que el PM se define de manera diferente por diferentes compañías y organizaciones, los diferentes candidatos a PM tienen diferentes objetivos para sí mismos y para sus carreras. Debes asegurarte de que estos se alineen estrechamente con el lugar y el lugar de tu empresa, para que no pierdas el tiempo llevando a alguien a la velocidad solo para que se aburra o desilusione antes de que tenga tiempo de causar un impacto.
Obviamente, todo esto supone que cumplen con las expectativas básicas de un PM en su organización, que tienen cierta cantidad de experiencia técnica y / o en la materia en un área en la que su organización necesita ayuda (no siempre en su mercado, pero idealmente) ) La primera investigación es solo ver si su currículum coincide, pero eso nunca será suficiente para tomar una decisión final.
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