Aquí hay algunas habilidades que he visto ayudar a los ‘contribuyentes individuales’ a cambiar a un rol administrativo:
- Capacidad para comprender, enmarcar y citar los problemas subyacentes.
- Haga una lluvia de ideas con ingenieros mucho más hábiles que usted, canalice la conversación y ayúdelos a encontrar soluciones.
- Venda una visión, reúna apoyo, haga que las personas se muevan en una dirección.
- Acepta las críticas, recibe el golpe cuando las cosas fallan, protege a tus compañeros.
- Destacar el éxito del equipo. Acredite a cada persona que lo hizo posible.
- Lea, procese toneladas de información en muy poco tiempo.
- Posee un alto nivel de comprensión del dominio en el que trabaja y TODAS las tecnologías involucradas.
- Coordinar, seguir el trabajo, cumplir con los compromisos.
- Presente. Presente bien.
- Persuade a los ingenieros y los niveles de gestión por encima de sus decisiones, con datos, no solo palabras.
- Tener la certificación PMP / ITIL / Prince. Tal vez tomar uno de esos cursos intensivos en una universidad de MBA. (Totalmente inútil en el trabajo diario, pero en algunos casos te ayuda a hacer el cambio).
- Resolver conflictos entre personas.
- Pida de manera asertiva lo que necesita hacer para el éxito del proyecto / equipo / organización.
- Desarrolla confianza en ti.
Lista corta eh? No importa la lista. La mayoría de las veces, una persona que cambia a un rol directivo se encuentra en el lugar correcto en el momento correcto (y abre la boca para pedir el rol). Así que tenga confianza y pregunte a su liderazgo por qué no puede desempeñar el papel de gerente en su organización. Enumere las razones. Luego demuéstrales que ya calificas. Haga dicha pregunta nuevamente. Repita hasta que tenga éxito.
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