SIEMPRE externalice servicios que no se relacionen con su servicio o producto principal que usted vende.
NUNCA subcontrate tareas que se conecten a su servicio principal o producto u operaciones.
Por ejemplo, si es una empresa de consultoría de negocios, puede darse el lujo de externalizar su TI, contabilidad y marketing, pero no la consultoría de negocios o el servicio al cliente.
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Las tareas secundarias de outsourcing significan que puede enfocar su atención y la de su equipo en cosas que son importantes para sus ingresos. Quita mucho de tu lista.
Sin embargo, asegúrese de hacer una investigación exhaustiva y considerar múltiples proveedores de outsourcing. Elija una compañía con la que su empresa sea compatible, y si falla una vez, no se decepcione, intente nuevamente, hasta que encuentre una compañía que se ajuste perfectamente a sus procesos.
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