¿Tu equipo tiene un standup diario? Entonces ese es el foro apropiado para actualizar al equipo sobre sus logros y bloqueadores diarios.
En los equipos con los que he trabajado hasta ahora, no he visto que se envíen correos electrónicos de estado diarios (fuera del standup), excepto si se trata de un bloqueador de lanzamiento.
La relación entre un mentor y un interno se basa en una gran cantidad de comunicación informal (lectura verbal), por lo que una vez que realice una tarea o esté bloqueado en algo, no dude en conversar con su mentor, lo que puede o no ocurrir en un diariamente.
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Los equipos de Amazon valoran mucho la obsesión y la propiedad del cliente. Esto significará que usted asume toda la responsabilidad y responsabilidad de cualquier proyecto que se le haya asignado. Siempre se le dará ayuda, pero se espera que investigue un poco por su cuenta, cuando se encuentre con un problema y no sea alimentado con una cuchara.
La propiedad también significa que hará un seguimiento del progreso del proyecto y su finalización. Si es necesario tomar alguna decisión, o si se requiere algún tipo de cambio de planes, se espera que haga sonar la alarma lo antes posible. La gente lo ayudará a superar el problema, pero usted lo ejecutará.
PPO depende de muchas cosas; debe hablar con su gerente sobre cómo llegar allí.