Universidad Thapar (Patiala): ¿Cuáles son las experiencias / incidentes más memorables del semestre del proyecto?

Hice una pasantía en una puesta en marcha de S / W basada en Ghaziabad. Como cualquier otra puesta en marcha, proporcionó un entorno muy desestructurado con muchas oportunidades. El software en el que trabajé fue un sistema móvil de difusión de información basado en SMS diseñado principalmente para instituciones educativas en áreas rurales o remotas.
Mi mentor, que también era socio de la compañía, me preguntó si quería acompañarlo a una visita del cliente. Se suponía que era una demostración de proyecto en una universidad remota. Estaba más que feliz de aceptar un viaje con todos los gastos pagados que ofrecía una experiencia única de la “vida real”. Prácticamente había codificado todo, pero aún revisé todas y cada una de las características, ya que quería sobresalir en mi primera ‘Visita al cliente’. Impecablemente vestido con formales, acompañado por mi mentor, llegué a las instalaciones de la universidad XYZ (no recuerdo el nombre). Estaba esperando una discusión intelectualmente estimulante y una gran parte de mí estaba nerviosa por las preguntas que podrían hacer.
Estábamos esperando en el área de recepción cuando un peón se nos acercó. Le informamos sobre nuestro propósito de visita. Entendió fragmentos de lo que dijimos y fue a la oficina a transmitirlo. A los pocos minutos, el Director nos llamó. Ambos entramos en su oficina y nos sentamos frente al corpulento hombre de mediana edad. La primera línea que dijo fue: “Achaa aap log hi net-cable waale ho”. (Trans: – Oh, entonces ustedes son los chicos de ‘Net-Cable’).
Más que su comentario degradante, me sorprendió la falta de preocupación de mi mentor. Hablamos con el chico durante unos quince minutos, explicando cómo el software ayuda a apreciar la noción de una oficina sin papel y bla, bla, bla.
Después de algunas ejecuciones de demostración del software, se finalizó el acuerdo. Mi mentor salió de su oficina con un Cheque de Rs. 25K en su bolsillo y una amplia sonrisa en su rostro.
¡Era tan simple como eso! El incidente me dejó preguntándome si qué es más irónico,

“La percepción degradada de la proliferación de ingenieros informáticos en la India o la gran facilidad con la que esos ingenieros pueden ganar en un mercado sin explotar con clientes lamentablemente ignorantes”.

Hice mi pasantía junto con otros 4 en dependencia de Infra.
Como todos sabemos, los tailandeses que trabajan duro aprenden mucho en los pasantes, especialmente cuando te mudas a un metro.

Ahora tienen el nuevo significado de ‘Gehri’, con esas fascinantes femina en todo un poco diferentes a las chicas tradicionales de Thaparian (ya sabes, chicos, estoy bromeando: CHICAS en Thapar es una gran broma cualquier día).

Aprenden ese ‘libro nu chad ke v ek nawa sansar ne “. Se ensucian las manos con fugas de aceite del transformador, solo mientras luchan entre sí y no mientras aprenden su composición.

Aprenden “saalia boss nu ta technical kuch v nai aunda”. Esa euforia cuando crees que conoces todo el conocimiento técnico de los libros y tu entrenador es un gran tonto.

Y luego todas esas verdades se caen cuando entras en la habitación viva después de unas fantásticas vacaciones de 5 meses.

Yo era uno de esos “dukh-bhogi”. 5 preguntas, 1 por cada mes de vacaciones, cayeron de bruces y sé que al 100% no fueron respondidas o respondieron erróneamente.

Pero al final, cuando obtienes esa tarjeta CGPA y encuentras un 10/10 y llegas a saber que solo 7 chicos en una clase de 42 obtuvieron esa distinción, sientes y te esparces por “entrenamiento de saaliya dekh kinni mehnat kitti que, 10 CGPA lana aukha kaami ni veere “.

Un viaje de 4 días a Tailandia con el resto de la empresa fue mi comida para llevar clave.