Creo que asumir un puesto de trabajo como vicepresidente de ingeniería. Hay muchas cosas que necesitas para ser experto. Obviamente, su proceso de pensamiento y claridad en los negocios que posee deben ser claros. Pero, como líder de pensamiento, debe tener una visión clara de lo que quiere lograr. Su currículum vitae o sus habilidades deben centrarse principalmente en la gestión de grandes cuentas con la capacidad a través de la entrega de extremo a extremo de múltiples programas de ingeniería. Capacidad para definir puntos de referencia, establecer estándares y proporcionar una plataforma de orientación sobre las mejores prácticas para lograr lo mismo. Capacidad para definir estrategias, construir modelos operativos de gobierno corporativo e ingeniería empresarial y entregar valor con alta eficiencia a la clientela Vinculación con otros grupos de gestión como ventas, marketing, operaciones, recursos humanos y grupos responsables de las entregas organizativas para la competencia. Debe garantizar la alineación de la tecnología correcta con la arquitectura y los estándares de seguridad existentes para garantizar la compatibilidad y la eficiencia de la tecnología. Capaz de identificar, evaluar y proponer oportunidades y prioridades de alto potencial. Debe tener la capacidad de mantener el negocio en movimiento junto con la escala hacia la ruta de crecimiento, la gestión de socios proveedores, incluida la creación de un modelo de gobierno y soporte adecuado con ellos. Debe tener las habilidades y la actitud para ser un líder fuerte para impulsar las conversaciones de los clientes para acceder sus requisitos comerciales y las necesidades del mercado. Capacidad para trabajar con pares, finanzas, partes interesadas, informes directos y grupos inferiores para poder conducir conversaciones con los clientes desde la venta hasta la entrega. Debe poder construir redes y alianzas efectivas dentro y fuera de la unidad, que beneficien a la unidad / organización. Creo que la gestión funciona eficazmente bajo presión con el mantenimiento del equilibrio entre múltiples objetivos sería deseable. El proceso de pensamiento para construir proyectos debe buscar la participación desde diversas perspectivas y múltiples líneas de negocios. Alguien que sea realmente bueno en funciones tecnológicas, ciencias de ingeniería, pérdidas y ganancias, crecimiento de personas, liderazgo, gestión de partes interesadas y un diferenciador capaz puede ser un buen modelo para asumir un rol de vicepresidente.
Esta respuesta está muy limitada a pocos aspectos de las habilidades y destrezas que uno debe poseer para asumir un papel tan importante. Sin embargo, puede variar según la organización.
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