Todos estarían de acuerdo en que el lanzamiento de una startup es extremadamente popular en estos días. Las startups se crean todo el tiempo mientras el desarrollo de software está en constante evolución. Por supuesto, crear una empresa desde cero es una tarea bastante difícil e incómoda. Sin embargo, al mismo tiempo, es totalmente posible y muchos ejemplos en una historia reciente pueden probarlo.
Es cierto que las startups luchan para tener éxito. Entonces, ¿qué se necesita para crear un proyecto próspero y sobresaliente? ¿Qué características tienen las startups exitosas? Aquí hay una lista de los que definitivamente comparten. Entre ellos, están las características generales y más específicas para quienes realizan el desarrollo de software.
Ser apasionado por tu proyecto
- ¿Cuáles son algunos ejercicios cortos de programación diaria para desarrolladores de software .NET?
- Como desarrollador de software, ¿encuentra un monitor de 34 pulgadas ideal para trabajar en estos días (> 2017)?
- Cómo aprender rápidamente nuevas herramientas como desarrollador de software, y cómo elegir qué herramientas vale la pena aprender
- ¿Cómo es ventajoso el outsourcing de desarrollo de software?
- Si solo tiene dos desarrolladores de software promedio, ¿cómo escala un back-end para manejar más de 5 millones de tráfico?
Aunque puede sonar demasiado ingenuo e incluso demasiado simple, es donde comienza todo el proceso. Tener el sueño de desarrollar un producto y apasionarse por él es el primer paso hacia la creación de un proyecto exitoso y ambicioso, que satisfaga las necesidades de los clientes y genere ganancias considerables en el futuro. La pasión te empuja a trabajar más duro, superar obstáculos, nunca rendirte y, finalmente, tener éxito.
Brindar una solución innovadora
solución innovadora
La falta de innovación es a menudo la razón por la cual las startups fallan. Existe la teoría de que casi el 90% de las nuevas empresas fracasan debido a la escasez de esta característica. La innovación es algo que distingue su producto de los demás, crea una nueva solución para algunos problemas específicos, atrae a los inversores y le da a su startup un potencial para convertirse en un gran día. Además, tener una idea innovadora de su producto es solo el comienzo fuerte. Las innovaciones tienen que existir de manera regular. Incluso las grandes empresas tienen que hacer algunos cambios y actualizaciones constantemente en la medida en que hay una gran cantidad de competidores que aparecen en el mercado todos los días y ofrecen sus productos diferenciados.
Centrándose en su nicho de mercado
A veces, los empresarios quieren abarcar tanto como sea posible. Pero siempre es mejor tener un producto cuya funcionalidad sea más estrecha que la que se esfuerza por resolver todos los problemas y hacer todo, pero al final no hace nada realmente bien. Como se mencionó anteriormente, necesita una solución a un problema y debe concentrarse en él. Su producto debe tener una ventaja competitiva sobre los demás. Encontrar su propio nicho de mercado y público objetivo también pertenece a este tema. A veces, las empresas quieren abarcar más, por lo que buscan nuevos territorios, lo que resulta en enormes dificultades y confusión. Crecer dentro del territorio que eligió en primer lugar, haberlo investigado antes y estar familiarizado con él le dará más garantías y lo hará mejor y más competitivo en ese mercado.
Saber lo que quieren tus clientes
Las empresas galardonadas generalmente conocen a sus clientes y los tratan muy bien. Tener un conocimiento adecuado sobre su público objetivo permite crear el producto adecuado para ellos y satisfacer sus necesidades. Finalmente, construye su producto para los clientes, por lo que es esencial darles lo que quieren, ya que su opinión sobre el producto es crucial para usted. Tal vez, el método de Steve Jobs no se basó en lo que los clientes quieren, sino en construir algo nuevo que eventualmente necesitarían. Sin embargo, no significa que se aplicará a otros empresarios. En la mayoría de los casos, debe realizar una investigación exhaustiva de sus usuarios y comprender lo que necesitan. Aquí es esencial mantenerse al día porque en la esfera de TI todo, incluidos los deseos del cliente, cambia muy rápido.
Proporcionando una buena experiencia de usuario
Aparentemente, una empresa de reciente creación no tiene ninguna lealtad del cliente, y eso significa que tiene que impresionar. Brindar una experiencia de usuario impresionante puede ser algo que ayudará a lograr el éxito deseado desde hace mucho tiempo. Si desarrolla una aplicación de software, debe proporcionar a sus usuarios una curva de aprendizaje suave y una navegación intuitiva con respecto al público objetivo al que apunta. Sus usuarios deben estar seguros de que obtendrán lo que desean de su producto lo antes posible. Además, no se debe subestimar el papel de la atención al cliente.
experiencia de usuario
Las preguntas, sugerencias o quejas pueden provenir de sus clientes y deben tenerse en cuenta. Especialmente, si algo se repite todo el tiempo. Además, los clientes satisfechos e impresionados positivamente suelen compartir sus impresiones con sus amigos, creando así una muy buena reputación. Lanzar una startup implica cometer errores y algunas cosas van mal, por lo que cuando los usuarios experimentan esto, siempre es mejor disculparse, aceptar su error y asegurarles que hará cambios y que son importantes para usted. Si un cliente enfrenta algunas dificultades tecnológicas o de cualquier otra forma y recibe una buena atención al cliente por parte de una empresa, puede garantizarle cierto nivel de lealtad del cliente, por lo que vale la pena luchar.
Ser flexible
Su idea y visión de cómo será su proyecto, así como su aspecto en el futuro, pueden no ser válidos todo el tiempo. Si bien hay startups, que comienzan desde cero y rompen con su idea principal de implementar solo pequeños ajustes, hay otras, que enfrentan grandes cambios no solo en el tamaño sino también en el contenido de su producto. Es por eso que tiene que lidiar con la flexibilidad y convertirla en su característica. Por lo tanto, puede haber una necesidad constante de nuevos ajustes, ya sean pequeños o grandes. Probablemente no sea agradable saber que el arduo trabajo de su equipo puede parecer en vano en un momento, pero poder superarlo y hacer cambios para obtener más clientes y satisfacer sus necesidades definitivamente valdrá la pena en el futuro.
Formando un equipo fuerte
Lo que necesita no es solo un grupo de profesionales que sepan lo suyo y tengan el nivel de conocimiento adecuado. Necesita personas apasionadas por su idea y proyecto, que compartan la visión y los valores de la empresa, que estén dispuestos a luchar por el éxito de su startup y estén listos para trabajar en ella. Una persona no es suficiente aquí. Entonces, si está a punto de lanzar una startup, es su tarea comunicar su idea y visión a sus empleados potenciales y contratar un equipo sólido de profesionales y jugadores de equipo.
Valorando a sus empleados
Contratar gente buena no es suficiente. Existe un problema común de las empresas que ponen demasiado énfasis en atraer recursos humanos que en retenerlos. Desafortunadamente, este enfoque es incorrecto, porque su tarea como empleador no solo es contratar a un excelente personal, sino también hacer que permanezcan en su empresa el mayor tiempo posible. Los empleados deben sentirse valorados (y no importa si se trata de un aprendiz recientemente contratado o un desarrollador sénior con mucha experiencia), interesados y motivados para continuar trabajando con el proyecto.
Proporcionando comunicación constante
Nunca debe subestimar este rasgo siempre que las habilidades de comunicación sean cruciales para cualquier negocio. Todo el mundo sabe que lanzar una startup requiere mucho esfuerzo y tiempo, y los fundadores generalmente están ocupados con mucho trabajo por hacer. Mientras tanto, es de suma importancia no olvidarse de sus partes interesadas, que realmente mueven su negocio. Necesitan sentirse atendidos, así como comprender claramente sus tareas y ser conscientes de lo que quieren de ellos. Existen diferentes plataformas, incluidas las redes sociales, que ayudan a facilitar la comunicación. Además, la transferencia de conocimiento también es algo que debe mencionarse aquí. El trabajo en equipo implica compartir conocimientos todo el tiempo, por lo que tanto los empleadores como los empleados deben ser conscientes de ello y compartir información útil entre ellos.
comunicación constante en el inicio
Planificación efectiva
Dirigir un negocio no es algo espontáneo. Por supuesto, hay muchas situaciones impredecibles y aquellas que no dependen de ti. Sin embargo, necesita una estrategia y un plan de negocios sobre cómo crecerá su negocio y cómo va a lograr su éxito. Iniciar un negocio exitoso implica considerar más que solo el día siguiente. Su plan estratégico debe ser deliberado, fácil de implementar y reflejar el futuro y el potencial de su negocio.
Comercializando su negocio
Si bien se centran en la tecnología, algunas startups a veces olvidan que también existe el marketing, que requiere mucha atención. Incluso los inversores están interesados en una estrategia de marketing y las formas en que va a promocionar su producto a sus usuarios potenciales. Tienes que describir tu proyecto con una marca, y hoy en día la marca es mucho más que un simple logotipo. Es la forma en que posiciona su empresa y su producto, la forma en que se muestra al público. Con su marca, debe entregar un mensaje a su audiencia, que será fácilmente comprensible, incluso si su producto pertenece a la industria del software. Hoy en día, el marketing tiene muchas herramientas e instrumentos que pueden usarse. Entre ellos hay blogs y redes sociales que pueden ayudar mucho a hacer que tu startup sea más popular.
Aprendiendo todo el tiempo
No hay tiempo para dejar de aprender, incluso si tiene buenos conocimientos técnicos y experiencia, y sabe exactamente lo que está haciendo. Especialmente en el mundo de TI, donde todo está en constante evolución y no se queda en el mismo lugar, es muy importante poder mantenerse al día con los cambios y las tendencias del mercado. Entonces, para mantenerse productivo en la industria del software, uno debería poder aprender todo el tiempo, ya sea de manera formal o informal.
no dejes de aprender
Aceptar que es un negocio arriesgado y lidiar con él
Puede ser obvio, pero vale la pena mencionarlo. Puede enfrentar una pérdida de dinero, mucho estrés y fracasos. Puede haber muchas situaciones no planificadas, que le causan problemas financieros y mentales, pero debe estar preparado para ello. Es un negocio arriesgado no solo para fundadores, sino también para inversores y empleados. Sin embargo, las compañías exitosas no evitaron tales escollos en su camino. La ruta hacia la prosperidad probablemente no será muy fácil. De esta manera, debe estar preparado para ello, descubrir y examinar los posibles riesgos, y estar preparado para enfrentarlos.
Conclusiones
Por supuesto, seguir todas las características anteriores no garantiza un éxito inmediato y constante para su inicio, pero estas características son las que definitivamente comparten las compañías exitosas. Cuando esté a punto de lanzar una startup, su producto y sus clientes deben ser lo primero. Debe encontrar su nicho de mercado, centrarse en él, decidir sobre su público objetivo y ofrecer a sus clientes una solución que satisfaga sus necesidades. No se olvide de contratar y valorar al equipo, que debe ser no solo un grupo de profesionales, sino también las personas que comparten la visión de su proyecto. La industria del software está evolucionando todo el tiempo, así que esté abierto a aprender cosas nuevas regularmente y siga las tendencias.
Como ya se mencionó varias veces antes, ejecutar una startup es un negocio difícil. Sin embargo, si sigue las características anteriores, tendrá todas las posibilidades de ser gratificante y brindarle el éxito.
fuente: http: //exoft.net/what-are-the-ch…