Existe un gran malentendido entre los candidatos sobre el papel de Recursos Humanos en la selección de candidatos.
RR.HH. tiene un papel limitado en la selección de candidatos que no pertenecen a RR.HH., ya que RR.HH. realmente no puede comprender los requisitos técnicos y de otro tipo de los puestos que no pertenecen a RR.HH.
¿Cómo puede saber RR.HH. si un candidato conoce Java o SAP o financia bien las ventas o el marketing o no?
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Los candidatos que no son de recursos humanos deben ser aprobados para su selección por los respectivos departamentos que no son de recursos humanos. ( Más tarde, no pueden culpar a las personas de recursos humanos por seleccionar candidatos equivocados ).
Sin embargo, en algunos casos, RR. HH. Puede rechazar a un candidato seleccionado por un departamento que no pertenece a RR. HH. Por razones como mala actitud, expectativas poco realistas, etc. (Sin embargo, los departamentos que no son de RR. HH. Pueden discutir con RR. HH. Y decidir si los problemas identificados por RR. HH. Pueden ignorarse si el candidato es técnicamente muy bueno y nadie más está fácilmente disponible).
En caso de reclutamientos masivos (como 100/500/1000 de graduados en ingeniería), un gran número de candidatos son preseleccionados después de las pruebas técnicas y las entrevistas técnicas. Luego se clasifican según su puntaje. Después de eso, HR debe emitir cartas de oferta según las reglas establecidas internamente. Aquí, RR.HH. puede rechazar a algunos candidatos seleccionados técnicamente por su actitud, expectativas poco realistas, etc.