Esta es otra pregunta que cae bajo el paraguas de “¿Cuántas publicaciones necesito para hacer X?”
La respuesta es N, donde N> 1.
No existe una fórmula mágica o un umbral para ninguno de estos puntos de referencia: graduación del doctorado, obtener un postdoctorado u obtener un puesto de facultad en CS.
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Al igual que solicitar un programa de posgrado, debe recordar que no está haciendo esto en el vacío. Cuando se postula para el doctorado, está compitiendo por algunos lugares contra ese grupo de solicitantes al mismo departamento ese año. Cuando se postula para cada puesto de facultad de CS abierto, nuevamente está compitiendo por un solo puesto con una cantidad de recién graduados de doctorado, postdoctorados y, en algunos casos, facultad con puestos actuales en otras universidades. Es muy poco probable que sea el único solicitante para un puesto de facultad en particular (e incluso si lo fuera, es poco probable que lo obtenga, porque ningún departamento que conozco se conformaría con alguien solo porque es el único solicitante) .
Entonces la respuesta es que varía. El candidato súper estrella obvio puede defender su doctorado con más de 10 documentos de primer autor en los principales lugares de publicación (con mayor probabilidad conferencias en CS) en su área (s). Pero hay muchos candidatos excelentes para la facultad que obtienen el trabajo con solo 1 o 2 publicaciones fantásticas. Si no recuerdo mal, la profesora del MIT Dina Katabi, quien recibió la mayoría de los honores posibles en CS, terminó su doctorado con 2 documentos y recibió una oferta de trabajo de básicamente todos los departamentos que solicitó. Ayudó que sus dos documentos estuvieran en SIGCOMM, la principal conferencia de redes de computadoras, Y ambos documentos recibieron el premio al mejor artículo en SIGCOMM en sus respectivos años. Otro ejemplo es Robert Morris (profesor del MIT), una de las personas más inteligentes (y más simpáticas) en redes. Si bien Robert tuvo varias publicaciones antes de defender su tesis, la historia dice que recibió su oferta de trabajo del MIT por exactamente 1 artículo (en INFOCOM 2000).
Los comités de contratación de docentes generalmente están compuestos por algunos de los docentes más inteligentes del departamento. Nadie toma decisiones sobre la contratación en función del recuento de papel. Una vez que supere algún nivel de productividad que lo ponga en su radar, el comité evaluará su trabajo con un detalle excepcional, y usted será evaluado en la profundidad general, el impacto, la creatividad de su investigación y lo que demuestra su potencial para éxito futuro La contratación de la facultad es probablemente la decisión más crítica que toma un departamento, porque bien o mal, cada decisión tendrá un impacto en el departamento durante muchos años (mínimo de 6, sin máximo).