Eso depende de los objetivos de su negocio paralelo.
¿Será siempre un negocio secundario o quieres que crezca para ser tu principal fuente de trabajo e ingresos? Si el objetivo de su negocio secundario es un pasatiempo o dinero extra, trátelo como lo haría con un pasatiempo serio. La gente encuentra tiempo para entrenar para maratones, mejorar su juego de golf, aprender a navegar, etc., pero creo que crear una segunda fuente de ingresos es mucho más divertido.
Sin embargo, si desea que su negocio secundario sea eventualmente un trabajo de tiempo completo, recomendaría planear esa transición con anticipación.
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Cuando comencé mi primer negocio, vi mi trabajo a tiempo completo como un ancla: cubría mi salario básico y mis beneficios y tuve cuidado de hacer de mi trabajo real una prioridad hasta que mi pequeña empresa creciera hasta el punto en que las prioridades comenzaron a colisionar. No tenía idea de si mi negocio comenzaría a ganar dinero o cuándo, solo esperaba que lo hiciera. Era un tipo de fe de “si lo construyes, vendrán”.
Al principio, trabajaba noches y fines de semana en mi negocio secundario. Creo que hice un promedio de 2 a 3 horas después del trabajo y aproximadamente 6 horas cada día durante el fin de semana en períodos de 2 horas. De hecho, programé la hora al principio, aunque después de unos meses no tuve que hacerlo, estaba tan emocionado por lo que estaba haciendo que no podía esperar para salir del trabajo y comenzar a “hacer lo mío”.
Cuando el negocio se volvió más exigente, asumí un papel más fácil y menos exigente en el trabajo. Si bien todavía tenía que trabajar más de 40 horas a la semana, el nuevo rol no era tan agotador mentalmente, lo que me facilitaba trabajar en mi proyecto por la noche. También tuve cuidado de mantener mi pequeño proyecto para mí y no dejar que la gente en el trabajo supiera que podría estar trabajando en otra cosa. Esto evitó rumores y posibles acusaciones de que estaba aflojando o construyendo mi negocio mientras trabajaba. Necesitaba mi trabajo y quería irme en mis términos cuando estaba listo.
En algún momento, comencé a ver mi trabajo y mi negocio con un peso parejo: mi trabajo a tiempo completo ya no era mi mayor prioridad, era un “agradable tener”. No importa cuánto trabaje, mi trabajo no iba a duplicar mi salario en los próximos 24 meses, pero mi negocio sí podía. Así que me aseguré de hacer lo suficiente para mantener feliz a mi jefe, pero no iba a ir por la borda para subir la escalera corporativa como mis compañeros de trabajo.
Una vez que mi negocio creció hasta el punto en que estaba ganando más dinero de mi proyecto que mi trabajo de tiempo completo (unos 18 meses), ir a trabajar y lidiar con todas las BS y las incontables horas perdidas en reuniones sin sentido se volvía insoportable. En un punto de transición razonable, me fui.
Es un mundo diferente cuando no te pagan en un horario regular y cada pequeña cosa está sobre tus hombros. La planificación es clave, al igual que tener suficiente impulso en su negocio para llevarlo durante los primeros meses. El flujo de caja lo es todo, y puede pasar meses sin un cheque. Una vez tenía más de $ 50,000 en cuenta por cobrar, esperando que llegaran los cheques, con literalmente centavos en mi cuenta bancaria, tarjetas de crédito maximizadas para comprar comestibles y pagar servicios públicos, y pedir dinero prestado a amigos y familiares para pagar la hipoteca. Cuando finalmente recibí el cheque, el banco lo retuvo, lo que casi me dejó sin negocio.
Si tuviera que hacerlo de nuevo, habría trabajado unos meses más y habría depositado más dinero en el banco (6 meses de salario) antes de partir. Tener un cónyuge que trabaje para proporcionar un flujo de ingresos secundario y beneficios médicos también es muy útil (estaba soltero en el momento en que comencé mi negocio, lo cual fue genial para tener el tiempo libre para comenzar mi negocio, pero hizo las cosas más difíciles económicamente).
Espero que esto haya sido útil.