¿Qué hace un gerente de producto (software) diariamente?

“Un gerente de producto exitoso no solo puede ayudar a dirigir la ruta del producto, sino que también puede dirigir la ruta de la empresa “. – AIPMM

El gerente de producto es el papel más importante para promover el éxito de un producto.

El gerente de producto es diferente del gerente de proyecto

, no solo pueden comunicarse sin problemas con varios departamentos, sino que también tienen la gran capacidad de persuadir a otros. La comunicación es una necesidad y una de las capacidades más importantes de un gerente de producto. Por lo general, se dividen en gerente de producto novato y gerente de producto senior. Los gerentes superiores de productos tienen muchas más responsabilidades laborales que las de los gerentes de productos novatos. Entonces, ¿qué hace un gerente de producto senior?

1. Primero, veamos cuáles son las responsabilidades laborales de un gerente de producto novato

Los gerentes de productos novatos se encuentran principalmente en el período de pasantía. En esta etapa, les importa más cómo aprender las estrategias y la planificación del producto por parte del gerente senior de productos. En una gran empresa, debe haber un tutor de gerente de producto senior y varios novatos. Tratarán más con personas de otros departamentos, como diseñadores, desarrolladores, etc. Entonces necesitan entender

¿Qué es el diseño de interacción?

,

¿Qué es el diseño de prototipos?

, y algunos lenguajes de desarrollo básicos.

Las responsabilidades laborales principales del gerente de producto novato son:

  • Escribiendo el PRD
  • Comuníquese con desarrolladores, diseñadores y otros departamentos relacionados.
  • Ayuda al gerente senior de productos a recopilar comentarios de los usuarios
  • Diseño de prototipos

2. Responsabilidades laborales del gerente senior de productos

La principal responsabilidad del gerente senior de producto es la estrategia y planificación del producto. Ella o él es quien toma las decisiones y el supervisor que puede guiar el producto en la dirección correcta. Tienen un gran poder para decidir qué hacer o qué no hacer. Exigían una fuerte capacidad de persuasión para persuadir a los demás y, a menudo, pensar en qué tipo de producto puede obtener un buen beneficio. Tienen buen pensamiento lógico y excelentes habilidades de comunicación, pero también tienen habilidades de liderazgo para guiar al equipo.

  • Establecer la meta de ganancias para el producto
  • Desarrollar e implementar la estrategia del producto y la planificación del desarrollo.
  • Analizar las necesidades y comentarios de los usuarios.
  • Comuníquese con el departamento superior y proporcione el informe del progreso del producto.
  • Supervisar la gestión del proyecto.
  • Promocione e introduzca el producto para el período posterior

3. Habilidades requeridas para el gerente de producto senior

  • Habilidades de gestión de proyectos (35%)
  • Habilidad personal (15%)
  • Capacidad empresarial (20%)
  • Capacidad técnica (15%)
  • Capacidad para comunicarse y manejar conflictos (15%)

4. ¿Cómo sigue mejorando el gerente de producto senior?

(1) Leer libros y recursos del sitio web tantos como sea posible

Sitio web de aprendizaje:

  • Grupo de productos de Silicon Valley
  • Charla de producto
  • PM en Microsoft
  • PM inteligente
  • Ken Norton

Libros avanzados:

  • Inspirado: Cómo crear productos que los clientes adoren por Marty Cagan
  • Lean Analytics: use datos para construir un mejor inicio más rápido por Alistair Croll y Benjamin Yoskovitz
  • No me hagas pensar por Steve Krug
  • Influencia: La psicología de la persuasión por Robert B. Cialdini
  • Hablando del 9 al 5: Mujeres y hombres en el trabajo por Deborah Tannen

(2) Aprende de tus competidores

(3) Aprenda algunas herramientas nuevas

  • Trello (herramienta de gestión de tareas)
  • Typeform (herramienta gratuita de creación de cuestionarios en línea)
  • Centro de productos de Ramen (herramientas de investigación de usuarios)
  • Mockplus (las herramientas de creación de prototipos más rápidas y eficientes)
  • Google doc. (herramientas de procesamiento de documentos)

(4) La comunicación es la clave, habla con la gente con frecuencia.

(5) La experiencia es el maestro, acumula experiencia y la analiza.

4. Carrera profesional del gerente de producto

De acuerdo a

Encuesta de Glassdoor

, los gerentes de producto senior ahora ganan $ 158,271 por año y la demanda de gerentes de producto está creciendo más rápido que nunca. Muchas compañías son conscientes de la importancia de los gerentes de producto para conducir y tener éxito en sus productos.

El gerente de producto es el líder, coordinador, agitador en la gestión del producto , pero no es el jefe. Aunque tiene un gran poder para gestionar el desarrollo de productos y puede intervenir en todas las etapas del ciclo de vida del producto, no tiene administrativamente sus propios subordinados como lo hace el gerente promedio. Aún así, necesita mantener una buena coordinación y cooperación con otros departamentos para promocionar el producto, por lo que ser un buen gerente de producto no es fácil y requiere mucho tiempo / inversión en habilidades.

Para una gran empresa, el gerente de producto es un papel muy importante. Debido a que el gerente de producto es responsable del éxito o el fracaso de todo el producto, tiene derecho a intervenir desde el desarrollo, la producción hasta las ventas. Pero la situación en las pequeñas empresas no es la misma, el poder de PM será relativamente pequeño. Debido a que diferentes compañías tienen diferentes requisitos para los gerentes de producto, pero lo primero para ellos es cumplir con los requisitos de la compañía al menos.

Conclusión

Los gerentes de producto juegan un papel importante en todo el ciclo de vida del producto . No es fácil ser un excelente gerente de producto. Espero que haya recibido sus respuestas sobre lo que hace un gerente de producto senior después de leer esta publicación.

1. Primero, veamos cuáles son las responsabilidades laborales de un gerente de producto novato

Los gerentes de productos novatos se encuentran principalmente en el período de pasantía. En esta etapa, les importa más cómo aprender las estrategias y la planificación del producto por parte del gerente senior de productos. En una gran empresa, debe haber un tutor de gerente de producto senior y varios novatos. Tratarán más con personas de otros departamentos, como diseñadores, desarrolladores, etc. Por lo tanto, deben comprender qué es el diseño de interacción, qué es el diseño de prototipos y algunos lenguajes de desarrollo básicos.

Las responsabilidades laborales principales del gerente de producto novato son:

  • Escribiendo el PRD
  • Comuníquese con desarrolladores, diseñadores y otros departamentos relacionados.
  • Ayuda al gerente senior de productos a recopilar comentarios de los usuarios
  • Diseño de prototipos

2. Responsabilidades laborales del gerente senior de productos

La principal responsabilidad del gerente senior de producto es la estrategia y planificación del producto. Ella o él es quien toma las decisiones y el supervisor que puede guiar el producto en la dirección correcta. Tienen un gran poder para decidir qué hacer o qué no hacer. Exigían una fuerte capacidad de persuasión para persuadir a los demás y, a menudo, pensar en qué tipo de producto puede obtener un buen beneficio. Tienen buen pensamiento lógico y excelentes habilidades de comunicación, pero también tienen habilidades de liderazgo para guiar al equipo.

  • Establecer la meta de ganancias para el producto
  • Desarrollar e implementar la estrategia del producto y la planificación del desarrollo.
  • Analizar las necesidades y comentarios de los usuarios.
  • Comuníquese con el departamento superior y proporcione el informe del progreso del producto.
  • Supervisar la gestión del proyecto.
  • Promocione e introduzca el producto para el período posterior

3. Habilidades requeridas para el gerente de producto senior

  • Habilidades de gestión de proyectos (35%)
  • Habilidad personal (15%)
  • Capacidad empresarial (20%)
  • Capacidad técnica (15%)
  • Capacidad para comunicarse y manejar conflictos (15%)

4. ¿Cómo sigue mejorando el gerente de producto senior?

(1) Leer libros y recursos del sitio web tantos como sea posible

Sitio web de aprendizaje:

  • Grupo de productos de Silicon Valley
  • Charla de producto
  • PM en Microsoft
  • PM inteligente
  • Ken Norton

Libros avanzados:

  • Inspirado: Cómo crear productos que los clientes adoren por Marty Cagan
  • Lean Analytics: use datos para construir un mejor inicio más rápido por Alistair Croll y Benjamin Yoskovitz
  • No me hagas pensar por Steve Krug
  • Influencia: La psicología de la persuasión por Robert B. Cialdini
  • Hablando del 9 al 5: Mujeres y hombres en el trabajo por Deborah Tannen

(2) Aprende de tus competidores

(3) Aprenda algunas herramientas nuevas

  • Trello (herramienta de gestión de tareas)
  • Typeform (herramienta gratuita de creación de cuestionarios en línea)
  • Centro de productos de Ramen (herramientas de investigación de usuarios)
  • Mockplus (las herramientas de creación de prototipos más rápidas y eficientes)
  • Google doc. (herramientas de procesamiento de documentos)

(4) La comunicación es la clave, habla con la gente con frecuencia.

(5) La experiencia es el maestro, acumula experiencia y la analiza.

4. Carrera profesional del gerente de producto

Según la encuesta de Glassdoor, los gerentes senior de productos ahora ganan $ 158,271 por año y la demanda de gerentes de productos está creciendo más rápido que nunca. Muchas compañías son conscientes de la importancia de los gerentes de producto para conducir y tener éxito en sus productos.

El gerente de producto es el líder, coordinador, agitador en la gestión del producto , pero no es el jefe. Aunque tiene un gran poder para gestionar el desarrollo de productos y puede intervenir en todas las etapas del ciclo de vida del producto, no tiene administrativamente sus propios subordinados como lo hace el gerente promedio. Aún así, necesita mantener una buena coordinación y cooperación con otros departamentos para promocionar el producto, por lo que ser un buen gerente de producto no es fácil y requiere mucho tiempo / inversión en habilidades.

Para una gran empresa, el gerente de producto es un papel muy importante. Debido a que el gerente de producto es responsable del éxito o el fracaso de todo el producto, tiene derecho a intervenir desde el desarrollo, la producción hasta las ventas. Pero la situación en las pequeñas empresas no es la misma, el poder de PM será relativamente pequeño. Debido a que diferentes compañías tienen diferentes requisitos para los gerentes de producto, pero lo primero para ellos es cumplir con los requisitos de la compañía al menos.

Lo que haces realmente depende mucho del tipo de compañía en la que trabajas, el tamaño de la compañía, la madurez del producto que estás buscando y otros factores.

Hablando en términos generales, pasará mucho tiempo identificando las necesidades de clientes y negocios, desarrollando hipótesis para resolver esas necesidades, probando estas hipótesis e iterando en las pruebas. Para hacerlo con éxito, necesita toneladas de aportes de las partes interesadas, clientes, posibles clientes, el panorama competitivo, etc.

Para tener éxito en su trabajo, necesita construir y mantener relaciones sólidas en toda la organización.

Mantener una hoja de ruta
Las aportaciones de sus partes interesadas formarán su hoja de ruta. Es importante que comprenda el “por qué” detrás de la hoja de ruta como nadie más. Incluso si no puede influir demasiado en la dirección del producto, deberá hablar sobre la visión del producto y entusiasmar a otros con esa visión.

Representar al cliente
Representará al cliente, así que asegúrese de comprender lo que necesita. Use el producto usted mismo y póngase en contacto con los clientes. Si eso no es posible, encuesta de alguna manera de forma regular. Tendrá que comprender sus necesidades generales y las reacciones a las nuevas introducciones de funciones. Complemente esto con datos reales de comportamiento del cliente.

Establecer procesos transparentes.
También atribuyo mucho valor al proceso. No solo es importante que las partes interesadas sepan en qué está trabajando y por qué, sino que también entiendan cómo se representan “sus” necesidades. Haga lo que pueda para guiarse por los datos y asegúrese de que las partes interesadas tengan una hipótesis clara que quieran probar. Muéstreles dónde se ubican sus características y cómo pueden influir aún más en eso.

Asociarse con el desarrollo
A nadie le gusta que le digan qué hacer y cómo hacerlo. Aunque a veces sucederá, asegúrese de asociarse con UX, Development, QA y otros. A menudo son excelentes socios para refinar su hipótesis, idear formas de implementarlas, etc. Sea decisivo en lo que desea, pero no entre con requisitos que sean herméticos; de alguna manera le quita la diversión.

Prueba, prueba, prueba
Al final del día, desea mantener las entradas fluidas y relevantes, y apoyarlas con datos, para que pueda construir, refinar e implementar hipótesis.

Hay mucha confusión sobre lo que hace un gerente de producto en el día a día. ¿Es el gerente de producto el ” CEO del producto ” (que es una definición amplia e incomprendida), la persona que administra el producto (una visión mucho más limitada de la administración del producto), o ambos?

Nuestro cofundador ha compartido sus experiencias en este blog: Gestión de productos en 40 pasos: ¿Qué hace un buen gerente de productos todos los días?

¡La mejor de las suertes!

Durante el desarrollo del producto, el gerente del producto trabaja con el equipo de desarrollo.

Más tarde, los gerentes de producto participan en el mantenimiento del producto junto con el equipo de mantenimiento: manténgalo actualizado y limpio

Recopile errores / mejoras de los clientes y trabaje con el equipo de mantenimiento para solucionarlo.

Capacite a nuevos clientes, dé una demostración del producto a clientes potenciales, ferias comerciales, etc.

Ayuda en la contratación de nuevos miembros para el equipo de mantenimiento del producto.

Responda todas las preguntas relacionadas con el producto tanto de los clientes como de la gerencia.


Las pocas cosas que hacen los gerentes de producto son:

  1. Redacción de documentos de requisitos
  2. Asegúrese de que los requisitos se implementen según las expectativas.
  3. Dar demos a clientes y prospectos
  4. Prepare mapas de carreteras para productos.
  5. Investigación sobre los requisitos del mercado.