¿Cuál es la diferencia entre la cascada y los modelos de desarrollo ágil?

Estas son las 10 principales diferencias entre la metodología ágil y la cascada:

1. El proceso de desarrollo de software se divide en diferentes fases en el modelo Waterfall, mientras que la metodología Agile segrega el ciclo de vida del desarrollo del proyecto en sprints
2. Waterfall es una metodología de desarrollo de software estructurado, y muchas veces puede ser bastante rígida, mientras que la metodología Agile es conocido por su flexibilidad
3. De acuerdo con el modelo Waterfall, el desarrollo de software debe completarse como un solo proyecto, que luego se divide en diferentes fases, y cada fase aparece solo una vez durante el SDLC. Sin embargo, la metodología Agile se puede considerar como una colección de muchos proyectos diferentes, que no son más que las iteraciones de las diferentes fases que se centran en mejorar la calidad general del software con los comentarios de los usuarios o el equipo de control de calidad.
4. Si desea utilizar el modelo Waterfall para el desarrollo de software, debe ser claro con todos los requisitos de desarrollo de antemano ya que no hay posibilidad de cambiar los requisitos una vez que comience el desarrollo del proyecto. La metodología Agile , por otro lado, es bastante flexible y permite realizar cambios en los requisitos de desarrollo del proyecto incluso después de que se haya completado la planificación inicial.
5. Todas las fases de desarrollo del proyecto, como el diseño, el desarrollo, las pruebas, etc., se completan una vez en el modelo Waterfall y, como parte de la metodología Agile, siguen un enfoque de desarrollo iterativo. Como resultado, la planificación, el desarrollo, la creación de prototipos y otras fases de desarrollo de software pueden aparecer más de una vez durante todo el SDLC
6. Una de las principales diferencias entre la metodología de desarrollo Agile y Waterfall es su enfoque individual hacia la calidad y las pruebas. En el modelo Waterfall, la fase de “Prueba” viene después de la fase de “Construcción”, pero, en la metodología Agile, la prueba se realiza generalmente de forma simultánea con la programación o al menos en la misma iteración que la programación.
7. Si bien la metodología Waterfall es un proceso interno y no requiere la participación de los clientes, el enfoque de desarrollo de software Agile se enfoca en la satisfacción del cliente y, por lo tanto, involucra la participación de los clientes durante la fase de desarrollo
8. El modelo Waterfall puede considerarse como un proceso estrictamente secuencial, sin embargo, la metodología Agile es un proceso de desarrollo de software altamente colaborativo, lo que conduce a una mejor aportación del equipo y una resolución de problemas más rápida
9. El modelo Waterfall es el más adecuado para proyectos que tienen requisitos claramente definidos y en los que no se espera ningún cambio, mientras que el desarrollo ágil respalda un proceso en el que se espera que los requisitos cambien y evolucionen. Por lo tanto, si planea desarrollar un software que requeriría revisiones frecuentes y tiene que mantenerse al día con el panorama tecnológico y los requisitos del cliente, Agile es el mejor enfoque a seguir
10. El modelo Waterfall exhibe una mentalidad de proyecto y se enfoca estrictamente en la finalización del desarrollo del proyecto, mientras que Agile presenta una mentalidad de producto que se enfoca en garantizar que el producto desarrollado satisfaga a sus clientes finales y se cambie a sí mismo como los requisitos de la costumbre.

Prueba manual

Waterfall Model es uno de los procesos de desarrollo de software más utilizados. También se llama como modelo secuencial lineal. Es ampliamente utilizado en los proyectos de desarrollo comercial. Se llama así porque aquí, pasamos a la siguiente fase (paso) después de recibir información de la fase anterior, como en una cascada, el agua fluye hacia abajo desde los pasos superiores.

Ventajas del modelo de cascada:
i) Simple y fácil de usar

ii) Fácil de administrar debido a la rigidez del modelo: cada fase tiene entregables específicos y un proceso de revisión.

iii) Las fases se procesan y se completan una a la vez.
iv) Funciona bien para proyectos más pequeños donde los requisitos se entienden muy bien.

La definición para el desarrollo de software ágil evolucionó a mediados de la década de 1990. Ayuda en la planificación adaptativa, el desarrollo iterativo y el time boxing. Es un marco teórico que promueve las interacciones previstas a lo largo del ciclo de desarrollo.

Ventajas del modelo ágil

• Adaptable al entorno cambiante.
• Agile ayuda a acelerar las fases SDLC y evita los pasos del proceso que agregan poco valor al proyecto.
• Involucra a los interesados ​​continuamente para que los nuevos requisitos se recopilen más rápido y no haya margen para adivinar los equipos.
• Ahorra costos, tiempo y esfuerzos al seguir la entrega de trabajo incremental iterativo y por lo tanto identificar desviaciones temprano.
• Menos documentación.
• Proporciona el resultado final de una mayor calidad del software entregado y un cliente altamente satisfecho.

• En el modelo en cascada, el proceso de desarrollo de software se divide en diferentes fases, mientras que Agile separa el ciclo de vida del desarrollo del proyecto en sprints.
• La metodología Waterfall es una metodología de desarrollo de software estructurado que lleva bastante tiempo, mientras que la metodología Agile es flexible.
• En la metodología de cascada, el desarrollo de software se considera como un proyecto único que luego se divide en diferentes fases y cada fase aparece una vez durante SDLC. mientras que en la metodología Agile, se considera como una colección de muchos proyectos, que no son más que las iteraciones de las diferentes fases. Se enfoca en mejorar la calidad general del software y, como es flexible, el desarrollador puede recibir comentarios de los usuarios y realizar el cambio según las necesidades.
• Cuando utiliza el modelo en cascada, debe ser claro acerca de los requisitos de desarrollo. Porque una vez que se inicia el proceso de desarrollo, no puede realizar cambios. Mientras que en el modelo Agile, los cambios se pueden hacer durante el proceso de desarrollo.
• En cascada modelo, diseño, desarrollo, pruebas. Etc todo el proceso de desarrollo se completa una vez en un proyecto. Donde, en el modelo Agile, todas las fases se realizan más de una hasta que no se obtiene el resultado deseado.

Empresa de desarrollo de productos de software en India

Método de cascada

El modelo Waterfall es un proceso de diseño progresivo que en la industria de desarrollo de software atraviesa etapas como Concepción, Iniciación, Análisis, Diseño, Construcción, Pruebas, Implementación y Mantenimiento y se mueve hacia abajo de manera constante, de manera similar a una cascada que fluye hacia abajo. Después de completar una etapa, se mueve a otra y cada etapa tiene sus propios objetivos. Este modelo se basa en el proceso de flujo de trabajo estándar que se sigue en las industrias de fabricación y construcción.

El beneficio de usar este modelo es que un proyecto se divide en compartimentos separados que a su vez disminuyen la dependencia de los individuos de un equipo. Cualquier miembro del equipo que abandone el proyecto durante las etapas de transición no afectará la ejecución del proyecto. Este método también requiere documentación concreta.

Las desventajas de este método es que es inflexible. En este método no es posible volver a una etapa anterior para alterar el diseño de ninguna manera. Por lo tanto, es muy importante recopilar los requisitos en la etapa inicial. Este método se basa en la lógica de que una vez que empleamos una cantidad considerable de tiempo en reunir los requisitos integrales al comienzo del proyecto, ayuda a ahorrar tiempo y esfuerzo más adelante.

Método ágil

Por otro lado, el método ágil es un enfoque incremental. El equipo trabaja en módulos pequeños y luego responde a los requisitos modificados del usuario en lugar de seguir un plan predeterminado. El diseño es simple y se pueden hacer cambios a medida que avanza el trabajo.

En comparación con el método Waterfall, aquí las pruebas y la respuesta a los requisitos de cambio del usuario pueden ocurrir durante el mismo tiempo en el curso del proyecto. Aquí las interacciones entre las partes interesadas se priorizan en comparación con las herramientas y procesos.

Este método se hizo popular en la década de 1990 después de que muchos descubrieran los inconvenientes de los métodos tradicionales de Waterfall.

Conclusión

Como puede ver, ambos métodos tienen sus propias ventajas. Aunque Agile se desarrolló para combatir las desventajas que se encuentran en el método Waterfall, el método Waterfall aún se considera en entornos estables.

Agile se considera un enfoque ligero. El equipo se enfoca en áreas de trabajo más pequeñas y, por lo tanto, los gastos generales se reducen. El costo del proyecto también se reduce. Agile es más adecuado cuando los requisitos del usuario no son claros y el entorno empresarial no es estable. Además, la implementación exitosa de Agile requiere desarrolladores calificados y también interesados ​​que sepan exactamente lo que quieren.

Se encuentran prácticas / metodologías de desarrollo ágiles para resolver las brechas en el modelo tradicional de desarrollo en cascada. Las principales ventajas que veo son
1. El desarrollo y las pruebas están vinculados, lo que reduce el costo de corregir errores / problemas encontrados en un momento posterior.
2. El desarrollo basado en iteraciones aumenta la participación del cliente / propietario del producto. Lo que resulta en obtener retroalimentación temprana y un desarrollo de producto más rápido. Versiones más cortas para los clientes con correcciones / mejoras realizadas.
3. Todos los miembros del equipo se sienten felices de trabajar con el equipo scrum.

Puedes encontrar más información en la web.

Waterfall es uno de una infinidad de modelos de desarrollo de software diseñados intencionalmente y Agile no lo es.

Waterfall es un proceso de desarrollo de software administrado por gerentes de negocios que desean una secuencia ordenada y unidireccional de pasos de “Concepción, Iniciación, Análisis, Diseño, Construcción, Prueba, Implementación y Mantenimiento” para eliminar el riesgo y la incertidumbre a expensas de costo e, irónicamente, mayor riesgo. Waterfall sigue de cerca los requisitos legales escritos en los contratos del gobierno de los EE. UU. Y hasta el día de hoy es popular y exitoso en ese ámbito. Sin embargo, los requisitos casi siempre cambian antes de que se completen la mayoría de los proyectos de Waterfall. Históricamente, algunos proyectos muy grandes (piense en siglos de trabajo del hombre) fracasaron y fueron descartados.

La filosofía ágil nos anima a utilizar ciclos de planificación y ejecución más cortos. En su forma original, los defensores de Agile estaban escapando de los proyectos “Big Design Up Front” y viendo su trabajo rechazado porque era demasiado tarde o no cumplía con los requisitos cambiantes. Si pudiera planear entregar algo, cualquier cosa, en realidad, podría mejorar drásticamente las probabilidades de su trabajo al ver la luz del día y el resto de las características entregadas.

Los procesos de software de cascada pura fueron universalmente reconocidos como problemáticos y casi inmediatamente cayeron en desgracia fuera de las empresas gubernamentales. Desde la década de 1980, la mayoría de las empresas no se condenaron a un flujo unidireccional de etapas del ciclo de vida de todo o nada. Un buen proceso de software es una mezcla de análisis, diseño, creación de prototipos y desarrollo iterativo. El papel de un gerente de desarrollo de software siempre ha sido evitar la codificación prematura (piense “medir dos veces, cortar una vez”) y al mismo tiempo prevenir la parálisis del análisis y el sobre diseño innecesario.

“Cascada” es solo uno de un número infinito de procesos de software diferentes y no es realmente el más interesante, a menos que esté haciendo una oferta por un nuevo sistema de control de tráfico aéreo para el gobierno de los EE. UU. Pensar que hay dos tipos de procesos de desarrollo de software, y que la “cascada” debe ser uno de ellos, es una falacia en la que todos debemos trabajar para poner fin. Buen marketing si quiere vender capacitación ágil a novatos inseguros, pero simplemente incorrecto.

La segunda falacia es que Agile es un proceso de software.

El Manifiesto Ágil es todas las preferencias. Se trata de preferir enviar algo a esperar que se cancele el proyecto. Las diversas técnicas ágiles (que incluyen, entre otras, Producto mínimo viable, Scrum, Programación extrema, Lean Startup) son herramientas poderosas si sabe lo que está haciendo. Sin embargo, muchos de ellos no tienen prácticamente nada que decir sobre concepción, análisis, diseño, pruebas, mantenimiento, seguridad, rendimiento, trabajo en equipo, comunicación, etc. Agile no es un proceso de desarrollo de software a menos que piense que puede construir un software exitoso sin hacer nada de eso. Lo triste es que mucha gente cree apasionadamente que puedes y debes.

Comparando notas con algunos de mis colegas (la mayoría con más de 30 años de experiencia) hemos visto el surgimiento de una nueva generación de desarrolladores de software que creen apasionadamente que para tener éxito deben ser ágiles, y esto significa:

• Nadie debe escribir ningún requisito, análisis o documentación de diseño de ninguna forma porque seremos castigados por promover la “cascada” en la empresa.
• Las tareas de Scrum consisten completamente en código y corrección de errores sin excepción.
• Los clientes nos darán mejoras de diseño en forma de correcciones de errores e incluso las fallas fundamentales en la aplicación siempre se pueden solucionar en una tarea de Sprint de 3 días.

Aquí está mi última opinión sobre la pregunta. La diferencia entre Waterfall y Agile, una que ya es obsoleta en su mayor parte, y la otra se volverá obsoleta a medida que pase el tiempo. Necesitará personas experimentadas para elaborar un plan que aprenda de las filosofías y que coincida con el trabajo que realmente necesita hacer.

Diferencia entre modelo ágil y cascada:
1. La principal ventaja es la escalabilidad hacia atrás en Agile. Bajo el enfoque de cascada no podemos cambiar las decisiones e implementaciones que habíamos hecho en las etapas anteriores. Si queremos hacer cambios en cascada, tendremos que construir todo el proyecto desde cero una vez más.
2. La flexibilidad para la verificación de errores en cualquier parte de la etapa de desarrollo hace que Agile esté más libre de errores y sea menos erróneo en comparación con Waterfall, que solo puede probar errores al final del módulo de desarrollo.
3. Dado que Agile proporciona flexibilidad para realizar cambios según los requisitos del cliente, está más inclinado hacia una mejor satisfacción del cliente. Este es un verdadero retroceso para el modelo Waterfall que no permite ninguna modificación una vez que se haya completado el módulo.
4. En el desarrollo ágil, la partición modular del software se puede llevar a cabo de manera efectiva en comparación con su contraparte. Aunque ambos permiten la opción de segregación, el posterior carece de modificaciones en la etapa de implementación. Las reglas se establecen antes del comienzo del proyecto, por lo tanto, dificulta el desglose del módulo lógico. Mientras que Agile puede ser de gran ayuda en tales situaciones y puede permitir el desarrollo simultáneo de diferentes módulos al mismo tiempo según el requisito de límite de tiempo. Si queremos que el proyecto esté más segregado, Agile es un alivio para los desarrolladores.

Realmente es una diferencia de mentalidad: en presencia de incertidumbre (en horario, características, diseño, tecnología, etc.), la cascada resuelve el problema al pedirnos que “pensemos más” (pasar más tiempo en el diseño inicial , estimación detallada, especificación de requisitos, etc.). Agile, en cambio, trata de resolver el problema mediante la realización de un experimento para recopilar comentarios, y luego usa los resultados para decidir qué hacer a continuación.

La idea viene de JB Rainsberger. Puede ver la discusión completa en esta presentación:

Cascada = secuencial, métodos ágiles = iterativo.

Si está interesado en una lectura más larga, consulte ‘¿Qué es Agile? Una lección de historia ‘.

Con la invención de nuevas metodologías de desarrollo de software con mayor frecuencia, se convierte en una tarea desafiante para las empresas nuevas elegir la metodología que mejor se adapte a sus necesidades de proyecto.

Antes de decidir la metodología de desarrollo de software que mejor se adapte a su inicio entre Scrum y Waterfall, debe identificar los diferentes aspectos de sus proyectos, incluidos el presupuesto, el tamaño del proyecto, las características, las actualizaciones y muchos otros. También es necesario tener en cuenta la experiencia de sus profesionales para trabajar con el modelo seleccionado al hacer una selección entre Scrum y Waterfall.

Consulte este blog para obtener más detalles sobre los pros y los contras de la cascada y el scrum:

Scrum o cascada: identifique la mejor metodología que se adapte a su inicio