¿Las pasantías no remuneradas perjudican la movilidad social?

Creo que a veces las personas subestiman lo difícil que puede ser trabajar en la universidad. Los estudiantes que no tienen un apoyo financiero significativo de sus padres deben pagar la matrícula, el alquiler y la comida (para empezar). En pocas palabras, es extremadamente difícil cubrir esos costos con un trabajo nocturno / de fin de semana, una pasantía y una carga completa de cursos. Como resultado, muchos estudiantes en esta situación económica priorizan académicos y empleos remunerados por necesidad. Las pasantías son probablemente la forma número 1 de participar en la formación profesional como estudiante, por lo que si los miembros de un grupo socioeconómico a menudo se excluyen sin mérito, esto afecta directamente la movilidad social.

Sí, hay excepciones, pero al considerar la igualdad social general es importante comparar las condiciones típicas de dos grupos, no los valores atípicos.

Dicho directamente: ¿Qué es más difícil, hacer malabarismos con un trabajo a tiempo parcial, una carga de curso completa y una pasantía no remunerada O hacer malabares con una carga de curso completo y una pasantía no remunerada? Obviamente, lo primero es más difícil y debido a que la dificultad adicional está directamente relacionada con el estatus socioeconómico, se deduce que las pasantías no remuneradas perjudican la movilidad social.

Además, vale la pena señalar que los pasantes con compensación financiera tienen claros beneficios no solo para el estudiante, sino también para el empleador. Es más probable que los pasantes hagan un buen trabajo, se unan como empleados a tiempo completo y evangelicen para su empresa después de la pasantía.

También es interesante desempaquetar esta pregunta por sector. Las organizaciones sin fines de lucro pueden verse como una excepción parcial. Después de todo, las personas a menudo son voluntarias en organizaciones sin fines de lucro porque su trabajo tiene un impacto social / ambiental positivo. Dicho esto, las organizaciones sin fines de lucro que pueden pagar sus pasantes deben hacerlo, por las mismas razones mencionadas en el párrafo anterior. En muchos casos, “no podemos permitirnos pagar a nuestros pasantes” equivale a no hacer un análisis legítimo de costo-beneficio. Los pasantes pueden tener un tremendo impacto en su organización y si dedica algo de tiempo para administrarlos, verá un ROI claro en el tiempo dedicado más $ 10 / hora.

Las empresas rentables deben pagar inequívocamente a sus pasantes. Creo que el problema más desafiante surge cuando se consideran nuevas empresas, muchas de las cuales aún no son rentables. En estos casos, existe una tremenda oportunidad de aprendizaje junto con una verdadera incapacidad para que los empleadores paguen (dependiendo del financiamiento, muchos aún podrían hacerlo).

En nuestra opinión, existe una gran oportunidad para que las universidades y el gobierno den un paso adelante en el apoyo financiero de las pasantías en organizaciones que no pueden pagar y / o tienen un claro impacto social / ambiental. Los beneficios para el crecimiento del empleo, el crecimiento económico y una educación mejor y más relevante son evidentes de inmediato.

Si. Y probablemente más ahora que nunca. Hay algunas cosas buenas en EPI sobre esto, incluyendo esto: Pasantías no remuneradas: un flagelo en el mercado laboral

Esto es lo que dije en mi artículo del Times The Glass-Floor Problem sobre los peligros del ‘acaparamiento de oportunidades’ en la parte superior de la distribución:

“El acaparamiento de oportunidades también puede ocurrir en la asignación de puestos de trabajo. La mitad de todos los trabajos se encuentran a través de familiares o amigos, y es probable que estas redes informales perpetúen las desigualdades existentes.

Es difícil hacer mucho sobre el lado remunerado del mercado laboral. Pero podemos hacer algo sobre pasantías no remuneradas. Estos se han vuelto más comunes y, en muchos casos, un primer paso importante en una lucrativa carrera profesional. Como no son remunerados, favorecen automáticamente a los ricos. Efectivamente no regulados, también se pueden entregar a los hijos de clientes o amigos.

Un paso sería expandir y hacer cumplir más estrictamente las leyes de salario mínimo, de modo que menos puestos no estuvieran remunerados y, por lo tanto, fuera del alcance de los jóvenes que necesitaban trabajar para ganarse la vida.

Las empresas deberían asignar pasantías a través de un proceso abierto y competitivo, y deberían pagar un impuesto por cada puesto de pasantía no remunerado, y los ingresos se destinarían a un grupo nacional o estatal para proporcionar gastos de subsistencia a pasantes de bajos ingresos “.

Solo uno de nuestros antiguos pasantes pasó a Google. Sin embargo, casi todos pasaron de pasantías en RiteTag a puestos muy lucrativos y de mejora de la educación.

Compartiré el consejo de algunos de nuestros pasantes. Les hice varias preguntas y obtuve una variedad de respuestas, desde breves hasta muy detalladas.

RiteTag Alumni, en pasantías no remuneradas


Sarabjot Kohli : Ingeniería

Empleador actual: PopSugar
Experiencia: RiteTag, Netmax Technologies Pvt. Limitado.
Educación: Universidad Estatal de Nueva York en Buffalo / MS Ingeniería Informática

1. Antes de unirse al equipo ya estaba educado, experimentado y ciertamente tenía amplias oportunidades de trabajo / pasantía antes de unirse a RiteTag. ¿Qué fue lo suficientemente atractivo sobre el proyecto RiteTag que te hizo considerar una posición no remunerada con nosotros?
Siempre quise seguir avanzando y aprovechar al máximo cualquier oportunidad que se me presentara, y si tuviera que obtener algo de experiencia que le diera el mejor valor por su tiempo, unirse a una startup es una de ellas. Ritetag fue una de las oportunidades que sentí podría darme lo que estaba buscando. Mi objetivo siempre fue aprender todo lo que pude y con eso Ritetag demostró ser una de las oportunidades más antiguas que pude haber experimentado. Fue una oportunidad para ser parte de una idea fabulosa que se estaba convirtiendo en realidad.

2. ¿Qué puedes decir sobre las personas con las que trabajaste? ¿Qué hicieron en sus esfuerzos por garantizar que se beneficiara de su experiencia trabajando con nosotros?
La gente de Ritetag fue la mejor parte de todo el proceso de pasantía. Mi experiencia en el desarrollo web se basó en los conceptos básicos de HTML y PHP, aunque al final, consideré que podía escribir un código web limpio. Comenzando con las tareas de principiante y pasando lentamente a las difíciles, aprendí cosas nuevas y aprendí de mis errores. A lo largo de ese proceso, fui guiado constantemente por otros miembros del equipo. Enviarles un mensaje rápido con un problema y recuperar un chat de video para resolverlo fue una de las formas más comunes en las que solíamos trabajar en nuestras tareas asignadas comunes, y para mí esa ha sido una de las principales razones por las que pude aprender a un ritmo mucho más rápido

3. ¿Le dieron los fundadores oportunidades para avanzar en responsabilidades y autoridad dentro de la organización RiteTag?
Los fundadores siempre estuvieron abiertos a nuevas ideas y siempre estuvieron motivados para introducir nuevas características que podrían ayudar al crecimiento del producto. Dicho esto, la responsabilidad de sacar esas ideas y hacerlas funcionar prácticamente fue algo que se llevó a cabo principalmente por los pasantes. Los fundadores siempre estuvieron disponibles para la orientación y nos ayudan a comprender cómo se organizarían las cosas. Eso nos hizo vernos creciendo y mejorando día a día.

4. ¿Cómo los fundadores alentaron y también le permitieron desarrollar sus fortalezas de liderazgo? ¿Se ofrecieron a apoyarte cuando sugirieron subproyectos que querían que asumieras y personas que te informarían?
Como se mencionó anteriormente, los fundadores y otros miembros del equipo siempre fueron serviciales y solidarios. Cualquier proyecto que me asignaron solía estar bien explicado y, si no, solían dedicar su tiempo a explicárnoslo. A veces, algunas características nuevas fueron el resultado de un divertido hackathon que ayudó a aprender sobre cómo trabajar en equipo y contar con una valiosa participación.

5. ¿Qué consejo le darías a alguien que quiere obtener la experiencia, el crédito, una recomendación y un gran impulso profesional al trabajar en un proyecto que recibe una buena cantidad de prensa positiva y es probablemente la empresa más inventiva en las redes sociales? campo de optimización?
Para cualquiera que quiera tener una experiencia en la que pueda obtener una experiencia en tiempo real de ver un producto en aumento en el mundo de las redes sociales, y ver que su contribución sea parte de él, Ritetag podría ser su plataforma. Es algo que no solo agrega su conocimiento y mejora sus habilidades, sino que incluso lo ayuda a tener un beneficio adicional en su búsqueda de empleo. Las tecnologías en las que se desarrolla Ritetag son una de las tecnologías más utilizadas y populares que actualmente tienen una gran demanda en la industria de TI. Los navegadores que utilizamos hoy se actualizan continuamente y se hacen más potentes, las cosas tienden a orientarse más hacia el usuario y, por lo tanto, el diseño y la experiencia del usuario se han convertido en la parte importante de casi todos los productos. Por lo tanto, el desarrollo web ha seguido su curso y seguramente ha demostrado ser una gran carrera para muchos ingenieros y Ritetag definitivamente puede darle ese impulso que necesitaría para tener un buen lugar en este sector.

6. En entrevistas o el proceso de solicitud de lo que pasó después de RiteTag, ¿le preguntaron / le preguntaron sobre su trabajo en nuestro proyecto? ¿Sintió que su pasantía con nosotros era atractiva para los posibles empleadores, de qué maneras y en qué medida?
Mi pasantía en Ritetag fue la única razón por la que logré conseguir un trabajo en otra empresa. Mi experiencia y las tecnologías que aprendí en Ritetag fueron parte de mi currículum, así como de la descripción del trabajo que se mencionó. Me llamaron para una entrevista y me preguntaron sobre mi experiencia, cómo trabajamos e impresionó a los entrevistadores ya que Ritetag trabaja de manera única y remota. Fue bastante fácil para mí abordar las preguntas que se hicieron y explicar el flujo de trabajo que seguimos mientras trabajábamos con nuestras tareas y todo eso me facilitó las cosas. Si no hubiera sido parte de Ritetag, descifrar la entrevista podría haber sido un trabajo bastante difícil para mí.

Para las otras nueve entrevistas, ver Diez ex pasantes comparten lo que surgió de sus pasantías en la startup bootstrap, RiteTag