¿Qué hace a un interno sobresaliente?

En InternMatch hemos tenido más de 15 pasantes y hemos hablado con cientos de empleadores sobre lo que buscan en un pasante y esto es lo que hemos aprendido:

1.) La habilidad más importante para un nuevo pasante es ir siempre más allá

Lo que esto significa es asumir todos los proyectos con energía y entusiasmo. Uno de los mayores temores que tienen los empleadores es que un interno será difícil de manejar o no se ajustará a la oficina y al entorno profesional. Al prestar mucha atención a las tareas, comprender los objetivos y demostrar que tiene la dedicación y que va más allá de los proyectos, desarrollará confianza con su jefe y sus compañeros de trabajo y demostrará ser un activo y miembro del equipo. .

2.) Los pasantes sobresalientes escuchan y hacen buenas preguntas.

Como pasante en una nueva oficina, aprenderá un montón de nuevas habilidades todos los días. Cada oficina es diferente, por lo que cada día aprenderá nuevos protocolos de correo electrónico, etiqueta de oficina y habilidades para tener éxito en su trabajo. Un gran gerente invertirá tiempo para asegurarse de que se le brinde la ayuda adecuada para ponerse al día, pero un interno sobresaliente se enfoca en estar al tanto de lo que sucede en la oficina, escuchar los consejos de su jefe y recordar lo que se le enseña.

Estaba hablando con un gerente de recursos humanos y Ernst and Young el otro día y mencionaron que pueden identificar a los mejores pasantes por aquellos que hacen las preguntas correctas. Los pasantes que muestran curiosidad acerca de su papel y quieren aprender cómo completar su trabajo a un nivel aún más alto son el tipo de pasantes que piensan en su trabajo como profesionales en lugar de estudiantes.

3.) Los pasantes sobresalientes saben cómo comunicarse en un entorno profesional

Si bien cada oficina es diferente, la mayoría de las oficinas donde realiza una pasantía requerirá que informe a un jefe para las tareas y trabaje con otros pasantes o empleados a lo largo de su mandato como pasante. Para muchos estudiantes, este conjunto de habilidades será más alejado de lo que se les ha enseñado a hacer en la escuela y, por lo tanto, ayuda a separar a los mejores pasantes.

Comprender cuándo ofrecer sugerencias, cuándo hacer preguntas y cuándo tomar una opinión o ideas de los jefes como un hecho es parte del trabajo en un entorno profesional. Pensar en las habilidades de comunicación de uno mismo y en cómo aprender lo que necesita para completar un proyecto, y ofrecer sugerencias sin demorar a los compañeros de trabajo que también están extremadamente ocupados, es una habilidad difícil de aprender pero crítica.

¡Espero que esto ayude!

Actitud, pasión y habilidades de sí … Probablemente todas las mismas cosas que hacen que un miembro sobresaliente del equipo menos algunas de las cosas a más largo plazo, como el desarrollo de liderazgo extendido y la tutoría. Los mejores pasantes son los que conducen a otros miembros del equipo que desean mejorar ellos mismos y sus equipos, fortaleciendo la cultura corporativa general.

He visto esto de primera mano de varias maneras. He tenido pasantes en equipos que cuestionaron las suposiciones técnicas y comerciales que no se cuestionaron durante años, en las que solo intentando responder las preguntas, el equipo mejoró a pasos agigantados.

Técnicamente, he trabajado con pasantes que impulsaron las prácticas de ingeniería establecidas más allá de la norma corporativa (es decir, tenemos una refactorización despiadada en nuestro ADN, pero los nuevos ojos en la legibilidad del código aún pueden tener un efecto importante) por lo que la calidad general del código y las prácticas de ingeniería de todo el equipo mejorado. En particular, he tenido algunos pasantes que realmente han humillado a algunos desarrolladores estrella en su pasión e impulsan que despierte algo por dentro y los revitalice.

Tengo otra historia graciosa Tuve un pasante excepcional que descubrí que había archivado su última revisión de código e hizo que el código del equipo inspeccionara una versión completa de la función anterior. Solo descubrí esto debido a lo rápido que se registró en una versión completamente fija después de los resultados de la inspección. No es exactamente profesional, pero me pareció divertido que estuviera probando el proceso de inspección …

Al igual que con los empleados regulares, mucho de esto es una simple iniciativa, encontrar formas de ayudar al equipo más allá de las tareas específicas. En un grupo con varios pasantes, a menudo hay un pasante que se encarga de organizar eventos grupales para los otros pasantes y empleados a tiempo completo, como otro ejemplo. Otros pasantes han desarrollado herramientas y utilidades de desarrollo por su cuenta o han contribuido a los proyectos de código abierto que utilizamos más allá de nuestros requisitos específicos.

Comencé el Programa Extreme Blue en IBM y mi última startup, donde personalmente recluté, contraté y trabajé con cientos de pasantes técnicos y comerciales en los últimos 10 años. Los internos más destacados son los que dejaron a sus equipos más fuertes y más motivados.