Gran parte de esto involucra intangibles, y probablemente hay una gran superposición con las cualidades que hacen un buen gerente. Asumo aquí que el mentor está en un rol de ingeniero.
Yo diria:
1. Capacidad para elegir un proyecto que tenga suficiente margen de maniobra para ajustarlo al interés del pasante. O, idealmente, elige 2-3 y haz que el interno elija. Equilibrar los mejores intereses del interno con los objetivos del equipo para el trimestre (generalmente Q2 para el verano) requiere un poco de creatividad. El mentor debe tener algún conocimiento técnico sobre el proyecto; si ese no es el caso, existe una buena posibilidad de que demore más de lo que cree, lo cual es malo para una pasantía de 10 a 12 semanas.
2. Disposición para dedicar horas adicionales, especialmente durante las primeras dos semanas, para conocer al interno a nivel personal. Esto podría ser tan simple como “ayudar al interno a configurar el entorno de desarrollo para las herramientas del equipo” y “almorzar con el interno, en una mesa diferente del resto del equipo”. Ciertamente no necesita llevar a su pasante a un bar o un club de striptease (aunque he oído hablar de estos, jajaja), pero debe establecer una buena relación de alguna manera.
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3. (Intangible) Capacidad para convertirse en el primer punto de contacto de la vida real para el interno (después de los canales internos de wiki y chat, el orden varía según la compañía). Esto no es “darles su número de teléfono y decirles que pueden llamar en cualquier momento”, sino más bien algo de confianza; La mayoría de los pasantes que no se llevan bien con su mentor preferirían preguntar a otros pasantes, o incluso en los canales de IRC en Freenode. La mayoría de los pasantes que tuvieron una gran pasantía tienden a decir que su mentor lo hizo genial.
4. Afabilidad general y habilidades de las personas. Las personas con más de 10 años de experiencia pero con habilidades sociales deficientes son muy comunes en la industria de la tecnología, especialmente si la cultura de la oficina no es muy divertida. Esto no suele ser un problema en las startups, pero puede ser un problema en algunas grandes empresas u oficinas remotas.