La libertad de hacer lo nuestro y construir lo que queremos es el sueño de todo ingeniero. El problema con la creación de una empresa es muy similar al dilema de la píldora roja / píldora azul que Morpheus presenta en Matrix.
La píldora azul te brinda una vida agradable llena de feliz ignorancia de la verdad. Tienes un cómodo salario de ingeniero y puedes construir cosas con tus propias manos.
La pastilla roja te da la verdad. La verdad, sin embargo, es fea. En el mundo real, los recursos son escasos, duermes en un sofá desagradable, vistes ropas raídas, comes gachas y te enfocas todos los días en tratar de sobrevivir.
- Cómo asignarme una tarea de programación
- ¿Cuál es la diferencia entre un programa de creación web y una herramienta de edición de HTML?
- ¿Qué hace que el probador manual sea más fuerte?
- ¿Qué clases hiciste para obtener tu licenciatura de CS?
- ¿Son diferentes los roles de ingeniero de software y diseñador de producto?
La píldora roja
Después de la fantasía de vivir nuestro sueño de finalmente decidir qué construir y construirlo desaparece. Después de que la euforia se disipe de cortar todos los lazos con el mundo 9-5 que todos sabemos es para tontos. Nos quedan responsabilidades para las que no estamos bien entrenados y que probablemente no disfrutamos inicialmente:
- Hablando con personas
- escuchando a la gente
- averiguar cómo y qué venderles
- lidiar con asuntos comerciales desagradables como el cumplimiento del gobierno, hacer nóminas y despedir a buenos empleados
En general, hay mucho trato con las personas, algo que la mayoría de nosotros los ingenieros no hemos pasado nuestras vidas perfeccionando las habilidades necesarias.
Soy ingeniero de formación (título de CS y alrededor de 6 años, todo en escribir código 8+ horas / día). Comencé 2 compañías y crecí una de mí y un amigo en una pequeña empresa rentable y próspera de 20 personas llena de otros ingenieros y gerentes de proyectos. También hemos intentado dos veces construir una plataforma SaaS y en realidad no lo hemos logrado en ningún momento, supongo que se gastan alrededor de $ 350k en los intentos.
Para hacer el cambio de ingeniero a emprendedor o fundador de negocios, debes hacer un cambio consciente: debes comprometerte a hablar con extraños y construir relaciones.
El mundo real
Yo, como muchos ingenieros, no hice ese cambio bien. Me llevó más de 10 años, dos compañías y un par de ideas de productos fallidas para comprenderlo. Una vez que lo entendí hace unos años, descubrí que estaba muy atrasado tanto en las habilidades necesarias como en la red humana necesaria para realmente hacer que una empresa crezca rápidamente.
Las mejores ideas del mundo no irán a ninguna parte si no tienes una red de personas lo suficientemente fuerte como para:
- encontrar una base lo suficientemente grande de primeros usuarios y clientes
- generar apoyo de prensa y rally para su visión del mundo y su empresa
- encuentre empleados fuertes para ayudarlo a comercializar, vender y desarrollar sus ideas
- atraer capital adicional ya que siempre lleva mucho más tiempo y mucho, mucho más dinero del que crees para finalmente resolver el ajuste del mercado de productos
Todo lo anterior requiere que un fundador incansable trabaje horas locas hablando con innumerables extraños para construir el equipo, encontrar el mercado, vender a la gente y traer la capital para convertir la idea en incluso una pequeña empresa exitosa. Se necesita 10 veces más para pasar de una pequeña empresa a una salida de $ 10M, $ 100M o $ 1B.
Como ingenieros, eso requiere muchas modificaciones tanto con nuestras habilidades como en nuestras mentes.
Debemos hacer las paces con el hecho de que nadie viene si lo construimos. Solo vienen si construimos lo correcto, arrastramos a los primeros adoptantes pateando y gritando a un producto que no está listo, quemamos cientos de miles o millones de dólares de nuestro dinero y el de otras personas, y esperamos más allá del punto de Locura.
Toma tu pastilla roja y empújala
Después de finalmente darme cuenta de todo lo anterior en los últimos 13 años de trabajar para mí, recientemente vendí mi última compañía y la cambié por un trabajo de 9-5. Trabajo menos y disfruto más de mi trabajo, ya que me permite concentrarme en construir cosas nuevamente y los cheques de pago aparecen mágicamente en mi buzón.
Todavía no estoy seguro de estar preparado para una píldora azul. Encuentro mucho desafío y satisfacción en la lucha de hacer algo de la nada y ser la persona a cargo. Comer ese filete de vez en cuando, aunque seguro es divertido 🙂