¿Quién gestiona el caso de negocio en un entorno de desarrollo ágil?

El propietario del producto tiene ese papel. El propietario del producto a veces se llama “El CEO del proyecto”. Él / Ella es responsable del éxito o fracaso general del proyecto desde una perspectiva comercial. Y, en un entorno ágil, existe una definición más amplia de “éxito”. En un proyecto tradicional basado en un plan, el “éxito” generalmente se determina mediante la entrega de los requisitos definidos dentro del cronograma y el costo presupuestados, y ha habido muchos proyectos que han cumplido sus objetivos de costo y cronograma, pero no lograron entregar un valor comercial real. Agile adopta una visión más amplia del “éxito” y pone un mayor nivel de énfasis en la entrega de valor comercial.

La función de propietario del producto en Agile / Scrum tiene algunas de las responsabilidades de una función de gestión de proyectos, pero en realidad va más allá de la función de gestión de proyectos. Además de tomar decisiones tácticas de gestión de riesgos para mantener el proyecto en el camino correcto a medida que el proyecto está en progreso, se espera que el Propietario del producto tome decisiones sobre la definición y priorización de los requisitos comerciales para que el proyecto maximice el impacto comercial.

Él / Ella también es responsable de administrar el costo y el cronograma del proyecto; Sin embargo, es un tipo diferente de gestión. Implica hacer compensaciones dinámicas e incrementales entre el valor comercial de las características que se desarrollarán contra el costo y el impacto del cronograma en el proyecto a medida que el proyecto está en progreso en lugar de tratar de cumplir con los costos arbitrarios y los objetivos del cronograma.

Chuck Cobb
Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile”
Echa un vistazo a: Agile Project Management Academy (http: // agileprojectmanagementaca …)

Por lo general, el propietario del producto.

Actualmente, mi lugar de trabajo utiliza un sistema de escuadrón con un Líder de Producto, un Líder Técnico y un Líder de Entrega.

Esto se divide a grandes rasgos como:

Product Lead negocia con los clientes (internos) para decidir lo que es posible y prioriza lo que ofrece la mayor inversión. “Dado que podemos hacer X e Y, pero no Z, cuál de X o Y deberíamos hacer a continuación para que se ajuste mejor a los objetivos comerciales”

Tech Lead dirige el ‘qué se puede hacer’ desde el punto de vista de la programación

Delivery Lead dirige la conversación con un conocimiento de los recursos disponibles: “¿a quién tenemos actualmente libre para hacer el trabajo? ¿Son el mejor conocimiento de tecnología / dominio? ”

En mi empresa, tenemos un jefe de negocios / línea de productos que es responsable del caso de negocios. El jefe tiene que comprender las necesidades del mercado y alinear el gasto de desarrollo con las necesidades del mercado. Los grupos de desarrollo que trabajan en diferentes proyectos para satisfacer las necesidades utilizan ágil; El jefe tiene una lista de necesidades del mercado que serán validadas, priorizadas y puestas en cola para el trabajo del proyecto a lo largo del tiempo.