El propietario del producto tiene ese papel. El propietario del producto a veces se llama “El CEO del proyecto”. Él / Ella es responsable del éxito o fracaso general del proyecto desde una perspectiva comercial. Y, en un entorno ágil, existe una definición más amplia de “éxito”. En un proyecto tradicional basado en un plan, el “éxito” generalmente se determina mediante la entrega de los requisitos definidos dentro del cronograma y el costo presupuestados, y ha habido muchos proyectos que han cumplido sus objetivos de costo y cronograma, pero no lograron entregar un valor comercial real. Agile adopta una visión más amplia del “éxito” y pone un mayor nivel de énfasis en la entrega de valor comercial.
La función de propietario del producto en Agile / Scrum tiene algunas de las responsabilidades de una función de gestión de proyectos, pero en realidad va más allá de la función de gestión de proyectos. Además de tomar decisiones tácticas de gestión de riesgos para mantener el proyecto en el camino correcto a medida que el proyecto está en progreso, se espera que el Propietario del producto tome decisiones sobre la definición y priorización de los requisitos comerciales para que el proyecto maximice el impacto comercial.
Él / Ella también es responsable de administrar el costo y el cronograma del proyecto; Sin embargo, es un tipo diferente de gestión. Implica hacer compensaciones dinámicas e incrementales entre el valor comercial de las características que se desarrollarán contra el costo y el impacto del cronograma en el proyecto a medida que el proyecto está en progreso en lugar de tratar de cumplir con los costos arbitrarios y los objetivos del cronograma.
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Chuck Cobb
Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile”
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