Desde la perspectiva de alguien que fue pasante recientemente (verano de 2015):
- Haga que su disponibilidad para responder preguntas sea muy clara para su pasante. La sabiduría convencional afirma que los ingenieros de software necesitan largos períodos de tiempo ininterrumpidos para hacer las cosas, por lo que a los pasantes a menudo les resulta difícil hacer preguntas, ya que sienten que están interrumpiendo los flujos de trabajo de sus mentores. Si está disponible para responder preguntas durante todas las horas de trabajo (lo que idealmente debería ser, al menos durante las primeras semanas de la pasantía de su aprendiz), enfatice esto repetidamente hasta que su pasante haga suficientes preguntas para ser productivo. Sin embargo, lo más probable es que incluso si repite esto todos los días, su interno aún tendrá un poco de miedo de hacer preguntas (especialmente si es un interno por primera vez), por lo que si su interno no hace tantas preguntas como usted es de esperar, debe consultar de forma proactiva con ellos una o dos veces al día para asegurarse de que no estén bloqueados por alguna pregunta para la que no puedan encontrar la respuesta.
- Cuando responda las preguntas de su pasante, también, si es práctico, explique cómo obtuvo la respuesta. Esto no solo le ahorra tiempo en el futuro si tienen una pregunta similar, sino que también ayuda a su interno a aprender más y a tener más confianza para encontrar respuestas a sus propias preguntas en el futuro. Sin embargo, asegúrese de explicar esto de una manera que no sea condescendiente y de que se comunique claramente cuando no hubiera esperado que descubrieran la respuesta ellos mismos; es posible que, si se maneja mal, esto puede hacer que su interno sea más reacio a preguntar preguntas en el futuro, incluso cuando sea necesario.
- Si su pasante está trabajando en un proyecto valioso, asegúrese de que comprenda su valor. Desafortunadamente, algunas compañías tienen una cultura en la que los pasantes trabajan en proyectos de juguetes que en realidad no son útiles para la compañía, y este artículo realmente no será aplicable en esos casos. Sin embargo, poder razonar sobre el valor de un proyecto es una habilidad importante para cualquier empleado, y también hará que su interno se sienta bien al saber que está haciendo un trabajo impactante.
Soy un mentor por primera vez, por lo que probablemente me faltan algunas cosas importantes, pero personalmente habría apreciado estos elementos durante algunas de mis pasantías.
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