¿Tengo un bajo rendimiento para ser un SDE de Microsoft en el nivel 60 a la edad de 26 años?

Desde que llegué a la tecnología, todo lo que quería hacer era trabajar en Microsoft en Redmond. Al estar en un país competitivo como la India, con talento disponible por todas partes, tuve que ir progresivamente hacia arriba.
1. Edad 22 – Se unió a la primera compañía después de la recurrencia en el campus
2. Edad 24: abandoné la compañía para trabajar en una pila de tecnología múltiple para prepararme para un puesto en Microsoft India.
3. Edad 25 – Ingresó a Microsoft India en consultoría (Entrega global – ). No muchos lo saben, pero en GD los niveles comienzan en 55. Fui contratado en 56. ¡Nivel sin precedentes de desajuste en el nivel de edad!
En los Estados Unidos, el nivel comienza en 59, pero para contratar internacionalmente debe tener al menos 60. Hacen un nivel de +3 cuando se mudan a equipos de productos. Así que tenía que tener al menos el nivel 57 para intentarlo.
4. Edad 26: ascendido al nivel 57.
5. Edad 27 – Preparado para entrevistas, solicitó y formó parte de un muy buen equipo en Redmond. Nivel 60 SDE. Entonces, en este punto, según su métrica, estoy muy por debajo de usted.
6. Edad 28: después de haber trabajado duro durante 6 años para llegar hasta aquí, no estoy de humor para arruinarlo. 10 meses con el equipo promovido a SDE2. Sí, agregué el punto 6 porque estoy orgulloso del logro mismo. 🙂

La conclusión es como todos dicen, deja de preocuparte por la edad y el nivel. Simplemente dé su 100% a la tarea en cuestión y las recompensas seguirán automáticamente. Si ya está haciendo eso y todavía está atascado, entonces tal vez debería cambiar a un equipo que ya hace lo que le gusta hacer. Es más probable que tenga éxito en dicho entorno.

Realmente depende de con qué contexto se comparan.

¿Existe un “cuadro estándar” para indicarle que debe alcanzar el nivel X a la edad Y? – No, no lo hay. Hay toneladas de personas en Microsoft, que se unieron de otras compañías o se quedaron allí para siempre, atrapadas en Lv61 o 62, a mediados de los 30 o incluso 40. Por otro lado, conozco a varias personas (alrededor de 5 en mis 5 años de carrera allí) que hicieron Lv65 (Director) dentro de 6 o 7 años después de unirse como recién licenciado o maestro. Siempre hay casos para hacerte sentir sobreactuado y sub-desempeñado, hacerte sentir bien y hacerte sentir mal.

Si te sientes ambicioso, diría que derramar tu energía para superar el sistema de niveles no es rentable. El sistema de nivel / revisión está diseñado de manera inteligente de tal manera que
1) Es difícil subir rápidamente (para que la compensación general de los empleados no se infle demasiado rápido)
2) La relación costo-beneficio es alta (gastar un 50% más de tiempo solo da como resultado una ganancia monetaria adicional del 20% o 10%, o en otras palabras, quieren comprar su 50% más de tiempo con el 10% de su costo adicional).
3) Crea un “estado” fabricado (como permitirse ver los niveles), como una recompensa no monetaria, para satisfacer a los empleados de alto nivel (sin tener que pagar mucho más dinero). Piense en cómo se crearon las “medallas”, los “reconocimientos”. Esto se estudia comúnmente en las escuelas de negocios para crear recompensas baratas para los empleados.

Si usted es una persona ambiciosa, diría que no permita que los niveles diseñados por RR. HH. Juzguen sus logros / desempeño.