Como candidato, es difícil de confirmar. A veces puede decir que una persona carece de integridad por la forma en que trata a las personas que la rodean, incluido usted. ¿Son más o menos a tiempo? ¿Ladran órdenes a sus subordinados o muestran amabilidad? También puede ver signos de integridad en cómo se maneja su negocio. ¿Respaldan su producto y buscan satisfacer las necesidades de sus clientes, o empujan basura a las personas? Pero a menudo estas son señales débiles, y los 5 minutos de preguntas que recibe un candidato generalmente no son suficientes para juzgar la integridad.
Como entrevistador, un ex colega me enseñó una técnica para entrevistar por integridad. Básicamente, les da un escenario con una decisión con un componente ético (por ejemplo, daño potencial a un tercero inocente) y argumentos equilibrados para cada alternativa, y les pregunta qué harían. Cualquiera que sea el lado que elijan, el entrevistador hace preguntas de seguimiento que resaltan los mejores argumentos del otro lado, dando la impresión de que el entrevistador apoya al otro lado sin decirlo y en un tono neutral, no discutidor. Los candidatos fuertemente éticos tomarán una posición y la mantendrán, posiblemente permitiendo que puedan estar equivocados y posiblemente cambiando de posición si un argumento es realmente novedoso y convincente para ellos. Los malos candidatos cambiarán su posición rápidamente cuando parezca que el entrevistador no está de acuerdo, o se negarán a tomar una posición, incluso cuando se les presione directamente. Esta prueba también toca la voluntad de defender sus creencias, lo cual es un factor de confusión. Como resultado, se aplica mejor a los hombres estadounidenses: algunas otras culturas y mujeres estadounidenses son culturalmente más propensas a diferir y no quieren confrontar al entrevistador debido a su estatus más alto (e incluso algunos hombres estadounidenses se ven afectados por esto). Dependiendo de la posición, esto puede ser un criterio válido: en muchos trabajos, es importante que la persona le informe a su gerente cuando se equivoca. Pero se vuelve menos una prueba de integridad en estos casos.
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