¿Es cierto que las personas promedio de MBA, finanzas, administración y consultoría ganan mucho más en Silicon Valley que los ingenieros de software?

La compensación se ve totalmente afectada por la oferta / demanda. Si no tiene habilidades específicas, el MBA no es suficiente para garantizarle un salario alto después de la graduación (las empresas no necesitan MBA pero sí necesitan expertos en ventas, marketing, crecimiento, operaciones, etc.). A los ingenieros de software se les ofrecen paquetes de alta compensación en San Francisco justo después de la universidad solo porque muchas nuevas empresas necesitan contratar buenas y rápidamente. En Europa, por ejemplo, el salario es mucho más bajo para los ingenieros de software pero más alto para otras disciplinas (ingenieros químicos o aeroespaciales, por ejemplo). En los últimos años, hay una dinámica interesante en el Área de la Bahía para los representantes de desarrollo de ventas: la demanda es tan alta que su salario se ha más que duplicado. Las cosas cambian rápido aquí en San Francisco, pero un principio siempre es cierto: los “generalistas” no valen nada, ¡así que especialízate, especialízate, especialízate!

FWIW ya que no estoy seguro de qué punto del ciclo de vida de ingeniería o consultoría está preguntando. Aquí trato de representar la compensación de nivel de entrada para diferentes puestos dentro de firmas de consultoría, seguimiento posterior a MBA (excluye el socio senior promedio, socio gerente, etc.)

A medida que se reúne información, se debe tener en cuenta que los salarios promedio de consultoría de nivel inicial para los MBA de un programa de MBA de primer nivel están en el rango de $ 130- $ 150k por año. Por ejemplo, si se observan los números de 2014 de la Universidad de Chicago, el salario medio de consultoría fue de $ 140k con un bono de inicio de sesión de $ 25k. Y la variación entre empresas y entre estudiantes no es muy grande en el gran esquema de las cosas. Cuando entré en consulta, me sorprendió lo estrecho que era el rango. Tiene que ver con la mercantilización a nivel micro de alguna manera. Una gran cantidad de buenos candidatos, y los modelos de negocio de consultoría están bastante bien ajustados y son eficientes para la mayor parte del mercado.

El camino hacia la asociación probablemente varía entre 7 y 12 años para la gran mayoría (por ejemplo, dos tercios) de las personas que optan por quedarse con una empresa de consultoría tradicional (el personal suele ser mucho mayor que la empresa promedio). Los salarios de los socios de consultoría recién creados probablemente varían de $ 500k a $ 1.5m.

Está bien mirar la inversión de ~ $ 200k para un MBA y verlo a la luz de los salarios de nivel inicial a corto plazo, pero también es importante mirar a largo plazo cuáles son los objetivos de una persona, la calidad de la escuela de negocios e individual, más el ciclo de vida de las devoluciones. Muchas de las personas anteriores al MBA no eran ingenieros antes (aunque un porcentaje significativo son ingenieros, como yo). El aumento salarial inmediato posterior al MBA de 2-3x para los no ingenieros no es malo si uno puede conseguir un trabajo de consultoría.

Las personas mejor remuneradas en la mayoría de las empresas de tecnología son las primeras 8 personas en unirse a la empresa. En la mayoría de las nuevas empresas, al menos 6 de las primeras 8 personas son ingenieros. Lo que significa que los ingenieros de software estarán sobrerrepresentados en la compensación general más alta si esa empresa tiene éxito.

Los fundadores más exitosos son muy técnicos, y la mayoría de ellos son ingenieros actuales o anteriores. A menudo, el CEO es un ingeniero actual o anterior.

En mi última puesta en marcha teníamos seis ejecutivos clave en el momento de la venta: CEO, VP Engineering, VP Sales, VP Product, VP Strategy y Head of Marketing. Cinco de los seis tenían una sólida formación en ingeniería. Solo uno tenía un MBA.

Por supuesto, eso no quiere decir que las personas no técnicas sean menos valiosas. Son increíblemente importantes para el éxito de la empresa. Pero generalmente no tienen la oportunidad de ser una de las primeras 8 personas en una empresa porque en esa etapa la empresa generalmente se enfoca en construir el producto. Aquí hay una lista de los primeros 20 empleados de Google: casi todos son ingenieros (incluidos los dos fundadores).

Y sí, el mejor vendedor de una empresa ganará mucha más compensación en efectivo que el mejor ingeniero (generalmente mucho más). Pero el ingeniero generalmente tendrá una compensación de stock significativamente mayor. Entonces, si la compañía es súper exitosa, el ingeniero finalmente ganará al menos un orden de magnitud más que el vendedor.

También podemos ver diferencias en las grandes empresas. En las empresas tecnológicas más grandes (como Google, LinkedIn y Facebook), hay una gran brecha salarial justo al salir de la universidad. Los mejores ingenieros fuera de la universidad ganan aproximadamente un 25% más que los mejores no ingenieros fuera de la universidad. Y el ingeniero promedio fuera de la universidad gana aproximadamente un 50% más que el no ingeniero promedio fuera de la universidad. Entonces, las personas técnicas comienzan su carrera con una ventaja de compensación muy significativa.

Una de las mejores cosas de ser ingeniero es que puedes pasar a otros roles a medida que avanza tu carrera (como BD, ventas, marketing, recursos humanos, productos, etc.). Pero pocas personas que comienzan sus carreras en marketing alguna vez se mueven para dirigir equipos de ingeniería. Por lo tanto, los ingenieros también comienzan su carrera con una ventaja sobre su valor para la organización.

Si desea buenos datos salariales para ingenieros y gerentes de producto, consulte Paysa (divulgación: soy un pequeño inversor).

Las respuestas son diferentes si te refieres a “la persona … promedio” versus si te refieres a “una persona … con talento promedio”. El salario promedio entre los grupos de personas que menciona es casi seguro que el promedio entre los ingenieros de software, pero el salario de una persona con talento promedio en la mayoría de esos grupos es probablemente más bajo. Esto se debe a que estás combinando 4 grupos de personas muy diferentes, y una de esas clases es mucho más grande que las otras y, por definición, está mejor pagada que el ingeniero promedio y domina completamente el promedio. Esa combinación es bastante común entre los ingenieros junior y las personas que esperan ser ingenieros, por lo que vale la pena explicar esto un poco más.

1. Los MBA en Silicon Valley son bastante raros. Hay algunos gerentes senior con MBA ejecutivos que están en puestos ejecutivos senior o en la vía rápida hacia ellos, pero la mayoría de estas personas son ingenieros que obtuvieron sus títulos a mitad de carrera. El MBA no técnico y no ejecutivo promedio lo lleva a cabo alguien en una posición auxiliar que no es muy importante o prestigiosa. Muchas de estas personas luchan por encontrar trabajo. Pueden encontrar un rol como gerente de producto o ejecutivo de inicio, pero sin experiencia técnica es difícil y no están bien pagados.
2. Las personas de finanzas pueden trabajar para las empresas de capital de riesgo, en cuyo caso pueden recibir un pago muy alto, aunque no necesariamente: la mayoría de los fondos de capital de riesgo nunca ganan dinero, por lo que los socios nunca obtienen ganancias. Sin embargo, la mayoría de las personas de finanzas trabajan en roles de soporte que están peor pagados que los roles de ingeniería. Las empresas tecnológicas no son muy intensivas en finanzas, por lo que generalmente hay unas pocas personas de alto rango en puestos ejecutivos.
3. La administración abruma por completo su promedio. Hay muchos más gerentes de ingeniería que cualquiera de los otros grupos que ha discutido, y esos gerentes de ingeniería son todos ingenieros que fueron promovidos. Es casi inaudito que personas no técnicas administren ingenieros de software. Por lo tanto, en promedio, reciben un salario ligeramente más alto que los ingenieros porque los ingenieros junior y las calificaciones donde no hay gerentes reducen el promedio. A los ingenieros y gerentes superiores se les paga lo mismo, más o menos.
4. Los consultores están por todas partes. Los consultores de gestión están bien pagados, pero Silicon Valley no los usa mucho. Los consultores tecnológicos son en su mayoría solo ingenieros superiores y se pagan de acuerdo con eso.

Nada de esto es cierto para las personas más altamente compensadas en un área determinada. Su compensación es muy idiosincrásica y difícil de comparar.

Sé con certeza que las personas de Stanford GSB / HBS que se unen a las startups de la Serie B + generalmente obtienen 120-180K de base + capital (en funciones gerenciales en desarrollo de negocios, operaciones, desarrollo corporativo, etc.)

Por otro lado, los líderes de ingeniería de software (con 5 años de experiencia) generalmente obtienen 130K-160K en las mismas empresas.

Entonces sí, son similares.

Excepto, los ingenieros no gastaron $ 200K para su educación de MBA.

[Advertencia: Estas son cifras de Sf / Bay Area y estos números pueden diferir sustancialmente según la ubicación]

La pregunta es hacer algo separado de los detalles:

• En mi experiencia, la persona promedio de MBA / finanzas / administración / consultoría, o incluso una buena que no es de una de las 5 mejores escuelas / empresas, tiene mucho más dificultades para encontrar trabajo y obtener altos ingresos que el ingeniero de software promedio . La oferta excede la demanda de gente de negocios.
• Las personas extremadamente bien pagadas no son promedio. La compensación para ingenieros y empresarios extremadamente bien pagados está por todas partes. A menudo se les paga en opciones que con suerte valdrán más en el futuro y no son realmente dinero hasta que se ejerzan, lo que hace que sea más difícil juzgar exactamente cuánto están ganando.

Gracias por la ATA.

La respuesta corta es no”. La respuesta más larga es que algunos sí y otros no. Pero como usted pregunta acerca de los promedios, la respuesta es que los ingenieros de software en promedio tienen más oportunidades y la mejor escala salarial promedio en el valle.

No.

En general, la gestión de ingeniería hace más que el ingeniero de software mediano, generalmente porque estas personas fueron promovidas como ingeniero de software.

En cuanto a todos los demás, la compensación está en todo el mapa.

Es imposible generalizar, ya que depende completamente de la empresa y del individuo.