¿Por qué las principales compañías como Amazon pasan horas entrevistando a un candidato y ni siquiera se molestan en enviarle comentarios después de semanas? ¿Se dan cuenta de lo irrespetuoso que es eso?

Eso suena a la par para el curso de entrevistas en cualquier gran empresa de tecnología. Este es el por qué:

• Puede tomar tiempo para que los desarrolladores escriban y reciban sus comentarios.
• Después de todos los comentarios, todos deben revisarlos.
• Los entrevistadores (o, según la empresa, un comité independiente) deben reunirse para decidir si contratan o no.
• Los entrevistadores pueden tener múltiples candidatos en una semana determinada.
• Todo esto sucede al mismo tiempo que los entrevistadores intentan hacer un trabajo de ingeniería real.

Idealmente, el proceso ocurre dentro de unos días, pero como puede ver, hay muchas cosas que podrían extraer el proceso. Los candidatos pueden consultar con el reclutador para ver cómo van las cosas y para obtener una estimación de cuándo tendrán una decisión.

Al final, los candidatos obtienen una respuesta sí / no. No estoy seguro de por qué las empresas no dan comentarios más detallados, pero tienen algunas teorías:

• Los entrevistadores escriben sus comentarios con el comité de contratación como público objetivo. De esa forma, los comentarios pueden no ser útiles o bien recibidos por un candidato. En particular, la crítica rara vez es constructiva. No nos sugerimos mutuamente cómo puede mejorar el candidato, ya que ese no es el problema en cuestión.
• Al ingeniero le llevaría una cantidad excesiva de tiempo escribir un conjunto de comentarios por separado para cada candidato.
• Saber que un candidato va a leer los comentarios puede afectar lo que dice el entrevistador. Pueden ser menos sinceros o menos dispuestos a tomar una decisión difícil.
• Las inconsistencias entre los comentarios y las decisiones de contratación podrían abrir la responsabilidad de la empresa. Supongamos que dos entrevistadores brindan comentarios similares sobre dos candidatos diferentes, pero uno es contratado y el otro no. Eso podría incitar al candidato que no fue contratado a presentar una demanda.
• Dar comentarios específicos a los candidatos podría dejarlos con un sentimiento aún peor sobre la entrevista. Algunos candidatos pueden ser conscientes de que bombardearon una entrevista, pero estoy seguro de que hay muchos que piensan que lo hicieron perfectamente bien. En cualquier caso, nadie quiere escuchar “El código del candidato era de baja calidad y lucharon durante la entrevista para encontrar las respuestas más básicas. Fuerte sin contratación “. O” El candidato era arrogante y despectivo. No quisiera tener que trabajar con esta persona “.

El objetivo de la entrevista es determinar si un solicitante es una buena opción para la empresa. Ayudar al solicitante a mejorar sus habilidades de entrevista no es un objetivo del proceso. Hay muchos recursos para descubrir cómo hacerlo bien en entrevistas tecnológicas, pero la entrevista en sí no es una de ellas.

Si no cree que el proceso de la entrevista es un buen uso de su tiempo o que no está aprovechando lo suficiente, puede ser una buena idea dejar de solicitar trabajo.

Estoy de acuerdo en que es irrespetuoso, especialmente después de un mes en general. Desafortunadamente, esto ocurre mucho en el proceso de entrevistas, ya que muchas empresas (específicamente en los EE. UU.) Se inundan con los solicitantes y simplemente no pueden responder a todos de manera oportuna. No solo las principales empresas están inundadas de solicitantes de empleo, y creo que esto es generalizado en los EE. UU. Creo que deberían responder a cualquier persona que elijan entrevistar dentro de dos semanas, a menos que se sepa que tienen un proceso de investigación exhaustivo para sus solicitantes. Puede llevar muchos meses encontrar a los candidatos adecuados para una vacante. He estado en ambos lados de esto, y siempre traté de contactar al entrevistado tan pronto como supe su estado (si estábamos interesados ​​o no en que se unieran a nuestra empresa).

* descargo de responsabilidad: soy un empleado de Microsoft *

Voy a hacer un complemento descarado de una publicación fantástica de uno de mis mentores en Microsoft, y él golpea el clavo con esto: https://www.linkedin.com/pulse/e …

Es una publicación larga, pero puede desplazarse hacia abajo hasta el punto donde dice:

Asegurarse de que los candidatos se mantengan informados en relación con el progreso de su solicitud, agradecerles por su solicitud es una cosa, pero si no tuvieron éxito, debemos informarles y debemos mantenerlos informados si todavía estamos considerando su solicitud.

Este es un problema que todos enfrentan en la industria, y aunque deseamos que esto se cambie para reflejar la declaración anterior, no siempre es posible. Si tiene tiempo, lea la publicación en su totalidad para comprender el dilema de un Gerente de Contratación y su equipo de reclutamiento.

¡salud!

No tener una respuesta es completamente irrespetuoso, estoy completamente de acuerdo. Cualquiera debería tener una respuesta. Mi consejo es enviar un correo electrónico al reclutador, porque él / ella es quien debe dar una respuesta positiva / negativa.

Tienen (los reclutadores) los comentarios para una pantalla de teléfono generalmente el mismo día y para entrevistas internas en pocos días de los entrevistadores.

Algunas empresas tardan un mes o más en enviarle un correo electrónico notificándole que “gracias por su interés, pero hemos encontrado otro candidato para el puesto”. No quiere decir que no puedas postularte por segunda vez.