la pregunta mencionada sobre “estar en el campo de la gestión”
la gestión podría significar cosas diferentes que incluyen:
- Gestión de proyectos
- gestión de personas / equipos
para que no tenga que ser un PM o tener una carrera en PMO para estar “en el campo de la gestión”
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una persona puede hacer ambas cosas en una organización pequeña pero no es obligatorio y no siempre es eficiente
si desea “administrar proyectos” y comenzar su carrera profesional – encuentre trabajo o un equipo en el que pueda seguir trabajando como técnico / ingeniero al mismo tiempo tenga la oportunidad de trabajar con un buen gerente técnico de proyectos – aprenderá de esa persona y también confirme si eso es lo que realmente quiere (ver su trabajo diario y a largo plazo). si luego decide ser PM, adquirió experiencia en ambos (proyecto y técnico) y realmente no perdió tiempo
la alternativa será ser un PM de inmediato, sin un mentor (bueno, puedes encontrar uno o tomar cursos o leer libros), terminando sin quererlo y has perdido la oportunidad de avanzar en tu carrera profesional, puedes tomarlo de vuelta pero aún …
si lo que realmente quiere es administrar personas y equipos, entonces lo mismo: únase a un equipo con un buen gerente / líder, aprenda de ellos (y de otros)
el salario medio puede ser mayor con los roles de “ingeniería”, pero eso es una regla general: siempre puede ser una excepción si lo desea
ambos roles gerenciales son valiosos (no solo en la carrera sino también en general, cuando piensas en la vida, en realidad es solo un gran proyecto), bueno, estoy de acuerdo en que “sobresalir” y el trabajo administrativo / administrativo es menos valioso que la gestión técnica / de ingeniería, sino el PM real el trabajo no es solo excel o papeleo, son solo herramientas (incluso pueden ser opcionales) para lograr lo que realmente deberían hacer “para construir productos / proyectos exitosos”