Para calificar la respuesta a esta pregunta, tengo 55 años y he administrado desarrolladores durante 18 años.
Este ciertamente no es un problema poco común. Por extraño que parezca, este es un fenómeno común en muchas líneas de trabajo profesional. Como ex Capitán del Ejército, puedo decirle que incluso allí tuve dificultades similares para manejar hombres que eran mucho mayores que yo. Voy a arrojar algunos consejos de mi experiencia, pero en resumen, diría que déle espacio al hombre si se está ganando el sustento, concientice a su propio gerente si está haciendo algo que podría tener resultados impredecibles y haga ejercicio su derecho (y obligación) de hacer preguntas sobre el trabajo del hombre hasta que lo entienda completamente.
Antes de hacer algo con esto, considere que la situación podría estallar en usted, así que infórmeselo a su gerente. No le pregunte a su gerente qué hacer, sino dígale cómo planea lidiar con la situación e incorpore cualquier comentario. Hagas lo que hagas, no lo conviertas en el problema de tu gerente, pero así concientiza y dile cómo planeas lidiar con eso. Si su gerente es un buen gerente, entonces sabrá que las cosas pueden explotar y no reaccionará exageradamente si las cosas pueden ser un poco incómodas.
Si bien defiendo discutirlo con su gerente o incluso con un compañero, no puede discutir el tema con ningún contribuyente individual. Si alguno de ellos trata de hablar con usted por algún motivo, no mienta, pero dígales “sin comentarios” o algo por el estilo. Sin embargo, puede dejar que su lenguaje corporal y tono de voz comuniquen sus sentimientos al respecto.
Otra cosa a tener en cuenta es que simplemente no tiene poder absoluto en ninguna situación en la que esté administrando profesionales.
Si la persona ha estado con la organización durante mucho tiempo, en realidad puede tener más influencia que usted. Si ese es el caso, entonces tratar de tomar medidas para fortalecer su control puede ser contraproducente y puede que no valga la pena el esfuerzo. En ese caso, le diría a mi jefe que el hombre solo necesita una supervisión ligera y veré cómo reacciona y tomará nota de eso.
Primero, consideremos si la persona está siendo antisocial. Si esta persona tiene tendencias antisociales, que no son infrecuentes a cualquier edad, necesitaríamos más información para hacer frente a esas circunstancias especiales. Si la persona tiene un problema de abuso de sustancias o algo así, y he recibido informes similares de los desarrolladores, entonces podría haber un problema que no puede resolver y no vale la pena el esfuerzo. También podría decirle cómo eliminar con eso, pero esa es una pregunta diferente.
Luego, determinemos si la persona está agregando valor. Si la persona no agrega valor, entonces hay una sensación de urgencia y es posible que tenga que ser directivo por naturaleza para lidiar con esto. Si la persona está agregando valor, pero usted siente que le falta el respeto, entonces, francamente, el problema no es con él. Si usted es un gerente profesional, especialmente para los desarrolladores de software, es posible que tenga que ignorar los desaires y seguir adelante, feliz de saber que realmente lo está haciendo lucir bien porque realmente está haciendo que la organización avance.
Luego, si el hombre te está desafiando, pregúntate si lo está haciendo públicamente. Si él no lo está haciendo públicamente, sino estrictamente en un entorno uno a uno, entonces puede tener otra situación en la que debería dejarlo ir.
Si crees que el hombre te está minando públicamente, esa es una situación diferente. Si está en un entorno grupal y él se pone de esta manera, dígale que le gustaría presentar el problema por ahora y discutir el problema fuera de línea. Si continúa con la misma línea de razonamiento, repite en silencio que lo discutirás con él en privado. Cuanto más pierda la calma y tú no, mejor posicionado estarás, de nuevo teniendo en cuenta que te gustaría manejar esto con cierta sutileza en lugar de ordenar a las personas que se vuelvan negativas.
Si el hombre está haciendo cosas que no entiendes, cuando te sientas con él para una sesión individual, dile que no entiendes completamente lo que está haciendo y pídele que te guíe hasta que hacer.
Por último, si la persona es mucho mayor que otros desarrolladores, normalmente no desea interactuar con ellos de la misma manera. Es posible que las personas mayores no tengan tanta energía como usted, por lo que si necesita reducir la velocidad un poco para que coincida con su nivel de energía, no es una mala idea. Además, el hombre puede simplemente querer tu respeto, especialmente si es mayor que tú.
Con el tiempo, probablemente habrá situaciones en las que el bienestar del hombre dependerá de su generosidad. Si lo ayudas en circunstancias tan excepcionales, eso ayudará a consolidar una relación positiva con él.
Finalmente, hay situaciones que pueden requerir una acción disciplinaria progresiva, pero esa es una pregunta diferente y no parece que estés en esa situación.