¿Qué preguntas le hace Gordon Miller a los futuros empleados en su entrevista en G3?

Cuando llegas a la entrevista, ya casi he tomado una decisión y tienes una probabilidad de 50/50. Tengo personas débiles que tuvieron una gran entrevista y grandes personas que se derrumbaron por completo.

Los puestos técnicos se basan en los puntajes de las pruebas de referencia.

Los puestos de App Dev y Design se basan exclusivamente en la cartera.

Todavía recuerdo que la mejor pregunta de la entrevista fue un tipo que fue increíble en el papel y la entrevista salió bien. Mi última pregunta para él fue:

Yo: “Bueno, John, agradezco que hayas venido hoy. Solo tengo una pregunta más. Usamos los nombres aquí en G3 para nuestras direcciones de correo electrónico y ya tenemos un John, por lo que estamos dispuestos a ofrecerle el trabajo, pero tendrá que cambiar su nombre a Bob. No tenemos un Bob “.

John: (poniéndose de pie gritando y gritando) “¡Qué demonios les pasa gente! Eso es una tonteria. No hay forma de que cambie mi nombre solo para trabajar aquí. Eso es una locura. Puedes tomar tu oferta de trabajo y subirla a tu … ”

Yo: “John, cálmate, caramba, fue solo una broma. Tenemos formatos de correo electrónico alternativos para esta instancia. Pero su incapacidad para manejar el conflicto lo hace inelegible para un puesto aquí. Gracias por venir Buena suerte en tu búsqueda.”

La moraleja de la historia es que la mayoría de las veces hago preguntas solo para ver cómo las personas reaccionan al estrés y cómo las personas piensan y reaccionan bajo presión.

De manera similar, ya solicito una copia de su currículum. Siempre tengo una copia a mi lado, pero quiero ver si trajeron una con ellos. Luego les pido que me cuenten cómo llegaron aquí. Ya leí y estudié su currículum, pero quiero aprender cómo comunican información compleja con la que están muy familiarizados, así que sé cómo es probable que respondan con información que no conocen. Si no pueden comunicar su vida y su historia laboral, nunca podrán transmitir información compleja que acaban de aprender. Si pueden comunicar bien su propia historia sobre cómo eligen contar la historia, entonces puedo enseñarles todo lo que necesitan saber para comunicar cualquier cosa.

Entonces, ahora ustedes saben el secreto. Lo bueno de esto es que no importa. O tienes lo que se necesita o no.

Tengo que decir que me han impresionado personas del Reino Unido, Italia, Sudáfrica y Australia. No puedo esperar para hacer más trabajo internacional para poder aprovechar estos grandes lugares en busca de talento. Un agradecimiento especial a todas las grandes personas de la India que han apoyado mucho mis observaciones y preocupaciones con la India. La compasión y la sinceridad me inspiran a seguir monitoreando a la India en busca de oportunidades.

Independientemente de la empresa o título del trabajo,

  1. Pregunta a los nuevos empleados cuál es tu parte más positiva de ti mismo
  2. Pregunte cuál es el objetivo del puesto solicitado
  3. Pregunte cuál es su interés y la atracción en la empresa.
  4. Pregunte qué significa un trabajo en equipo para usted
  5. Pregunte qué es una buena comunicación para usted