La palabra “cascada” es una de las palabras más utilizadas en el idioma inglés (la palabra “ágil” no se queda atrás). Cuando la gente dice la palabra “Cascada” suena como una metodología específica que se basa en el modelo original “Cascada” definido por Winston Royce en la década de 1970.
Sin embargo, la verdad es que muy pocas compañías usan ese tipo de modelo específico tan rígidamente como se definió en la década de 1970. Cuando las personas dicen la palabra “Cascada”, generalmente se refieren a cualquier metodología basada en un plan que no sea Ágil. Eso podría incluir metodologías iterativas como RUP que fueron muy populares en los años 90 y 2000.
En cualquier caso, la palabra “Cascada” no es realmente un modelo o metodología específica de la forma en que la palabra se usa comúnmente. Cuando dice que una “empresa utiliza el modelo de Cascada”, podría significar muchas cosas diferentes. Es una gran simplificación excesiva pensar que hay dos metodologías específicas: una llamada “Cascada” y otra llamada “Ágil” y que existe una opción binaria y mutuamente excluyente entre las dos.
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Creo que lo que realmente quiere decir es “¿Qué proyecto o compañía utiliza un modelo basado en un plan que no sea totalmente ágil?” y los horarios son importantes. La industria de la construcción es un ejemplo común.
El ejemplo que me gusta usar en mi entrenamiento es:
Si estuvieras construyendo un puente sobre un río, sería ridículo decir ‘Construiremos el primer tramo, veremos cómo sale eso y luego decidiremos cómo terminar los tramos restantes’.
Ese es un ejemplo ridículo para mostrar que Agile no es una solución para todos los problemas y hay situaciones en las que un enfoque ágil no tiene sentido.
Chuck Cobb
Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile”
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