¿Cuáles son las mejores prácticas y estrategias para transferir un proyecto de desarrollo de software tercerizado internamente?

1. Si es posible, cree un arreglo de transición. ¿Puedes contratar a uno de los empleados externos para que trabaje contigo en casa?
2. Trabaje junto con el proveedor subcontratado por un período de quizás un mes para que su equipo pueda hacer preguntas mientras trabajan en el proyecto. Una cosa es pensar en preguntas que tal vez quieras hacer, pero es algo completamente diferente comenzar a trabajar y ver qué preguntas surgen a medida que haces el trabajo. Si ha mantenido una buena relación de trabajo y continúa pagando al proveedor por un período de solapamiento de 1 mes, esto ayudará a suavizar la transición.
3. Comunicación muy estrecha durante el período de entrega. Esto no significa un correo electrónico una vez por semana. Intente hacer un chat de video o audio diario, y una sala de chat constante abierta en todo momento para que pueda comunicarse sobre todos los problemas que surjan