Hay una variedad de razones por las cuales es posible que no haya recibido una oferta de devolución. Las condiciones de mercado desfavorables pueden ser una razón, pero eso está fuera de su control. En cuanto a lo que podría haber hecho para perder su oferta de devolución:
1. Tener una mala actitud
Su actitud positiva y diligente al realizar tareas básicas resonará mucho más allá de las tareas mismas. Los miembros de su equipo saben que tareas como imprimir y comprar café son triviales. Entienden que sus capacidades intelectuales están mucho más allá de esto. Pero tenga en cuenta que fueron usted en un momento.
- ¿Por qué deberíamos hacer una pasantía de marketing? ¿Qué podemos aprender de él?
- ¿Qué es una pasantía y por qué son importantes?
- ¿Qué sucede si fallas en una pasantía de MBA?
- ¿Cómo y dónde podemos solicitar una pasantía de invierno como UG de primer año (NISER)?
- Cómo obtener una pasantía en IIT
Como analista de verano en un proyecto, piense en esto. Si no haces esto, ¿quién lo hará? Hazlo con una sonrisa y tu actitud positiva será recordada.
2. Cometer errores repetidos en tareas simples
A los analistas a menudo se les asigna el trabajo “gruñido” que nadie quiere hacer pero que hay que hacer. Esto incluye formatear y editar PPT, organizar hojas de cálculo de Excel, hacer copias, ordenar almuerzos para el equipo y el cliente, etc.
Estas son tareas que usted Y su equipo saben que tienen plena capacidad de hacer bien. Sin embargo, es muy fácil cometer errores si no presta atención a los detalles y verifica tres veces su trabajo. Claro que puede que no sea un gran problema una o dos veces, pero si comete errores repetidos y evitables de manera constante, dejará una muy mala impresión. Si no puede confiar en que este nivel de trabajo esté libre de errores, ¿cómo puede confiar en que haga algo más importante?
3. No pedir comentarios
“El éxito no significa no fallar. Pero significa no fallar en las mismas cosas una y otra vez con o sin saberlo. ”
En el caso de que no sepa lo que estaba haciendo, está mal y nadie se lo dice, podría ‘fallar’ repetidamente y ni siquiera saberlo hasta que llegue a esa incómoda conversación de fin de verano donde lamentan informarle que Hiciste algo mal que nadie te contó pero todos recordaron.
Evite caerse en esta madriguera de conejo PROACTIVAMENTE (vea el punto 6) estableciendo registros semanales recurrentes con su líder directo y registros quincenales recurrentes con su líder de compromiso durante su pasantía para discutir el progreso personal y las áreas de mejora. Hacerlo no solo le permitirá obtener valiosos comentarios profesionales, sino también evitar algunas sorpresas desagradables al identificar y abordar las áreas problemáticas de inmediato.
4. No mejora en áreas de mejora
Lo peor de no pedir retroalimentación es recibir la retroalimentación pero no actuar de manera visible e intencional sobre ella. Cuando su informe directo y su líder de participación le dicen sus “áreas y oportunidades de mejora”, lo que realmente significan es que no les gustan estas cosas, por lo que es mejor que CAMBIE. Y rápido. Esas son sus expectativas.
Al cometer repetidamente los mismos errores evitables, como el formato deficiente, el uso de datos, el guión gráfico, etc. y no PROACTIVAMENTE (ver punto 6) buscando ayuda y mostrando progreso, es posible que se le asigne realizar más tareas de investigación o de oficina.
No hacer un esfuerzo intencional para prestar atención y abordar sus áreas de mejora es una forma segura de perder su oferta de devolución porque esto no solo refleja una actitud y ética de trabajo deficientes, sino más importante su falta de capacidad / disposición para ser entrenado, lo que es el punto central del programa de pasantías.
5. Hacer enojar al cliente
Esta es una obvia. Al final del día, la consultoría de gestión es una función centrada en el cliente y orientada al cliente, lo que significa que la relación con el cliente clave del compromiso (las personas que contrataron a su equipo o trabajan directamente con usted desde la empresa del cliente) es tan importante si no más importante que los entregables que haces.
Hacer que el cliente se enoje por cualquier motivo no solo se refleja mal en su capacidad como consultor para gestionar las expectativas del cliente (habilidad clave del consultor), sino más aún en la inadecuación de su informe directo y liderazgo del compromiso en la gestión de su equipo.
Por lo tanto, como puede deducir lógicamente, si hace que las personas que determinan si recibe o no una oferta de devolución se vean mal e impactan negativamente en su rendimiento, puede despedirse de su oferta de devolución.
6. Exhibir poco impulso, frustración y / o una actitud negativa general
Eres joven. Independientemente de la edad que pienses que tienes, eres muy joven a los ojos de tu informe directo y liderazgo de compromiso. Ser joven en este entorno ’emocionante, atractivo y desafiante’ debería hacerte sentir emocionado, comprometido y desafiado, al menos esa es la expectativa de tu equipo.
Si considera que lo que está haciendo no es lo suficientemente desafiante, PROACTIVAMENTE (nuevamente, vea el punto 6) establezca un tiempo con su guía para discutir sus pensamientos. Si encuentra lo que está luchando con un cierto aspecto del trabajo, demuestre su positividad y disposición para aprender cómo mejorar.
Por lo tanto, si desea asegurar que la oferta de retorno sobreviva en el mundo de la consultoría de gestión, es mejor que demuestre que no solo puede sobrevivir, sino prosperar en ella. O encontrarán a alguien más que pueda.
7. No ser proactivo
Si eres proactivo, haces que las cosas sucedan, en lugar de esperar que te sucedan.
Significa tomarse un tiempo para reflexionar sobre su propio desempeño y hacerse cargo de su propio desarrollo buscando formas de aumentar aún más sus fortalezas y abordar sus debilidades, ya sea a través de la mejora del autocontrol o pidiendo orientación y apoyo. Al buscar y aprender activamente de las personas con las que trabaja, no solo obtendrá valiosos conocimientos y habilidades, sino que también impresionará a su líder con su disposición a aprender.
Significa hacer lo que sea necesario para hacer las cosas lo mejor que pueda, incluso si se esfuerza por hacer un trabajo que está por encima y más allá de las expectativas de su equipo. Si cree que se podría hacer algo mejor o tiene sugerencias para mejorar el rendimiento del equipo, establezca un tiempo con su líder y discuta sus ideas de manera profesional y articulada.
8. Ser un jugador de equipo MALO
En el 99% de los proyectos de consultoría, estará trabajando en un equipo, grande o pequeño. Si no le caes bien a otras personas en tu equipo de proyecto, especialmente si tu informe directo o líder de compromiso no te quiere, no recibirás una oferta de devolución.
Ser un mal jugador de equipo significa algunas cosas. En el extremo más obvio, significa ser grosero, irresponsable con su trabajo y las solicitudes de los demás, abiertamente agresivo, etc. cuando trabaja con sus compañeros de equipo. En formas más sutiles, significa estar distante, desconectado, con poca energía / mal humor, y cualquier otra forma en que disminuya el ánimo del equipo, intencionalmente o de otra manera.
9. Estar en su teléfono o redes sociales todo el tiempo
Lo peor que puede hacer mientras todos los demás están ocupados es estar, o incluso parecer estar, no ocupado usted mismo. No hay forma más obvia de mostrar su desconexión y falta de interés que estar en su teléfono, especialmente en momentos críticos.
Quedarte atrapado en las redes sociales o en tu teléfono haciendo cosas personales no te quitará el teléfono como en la escuela primaria, pero te quitará más de unos pocos puntos de tu evaluación de desempeño. Después de algunos incidentes, su oferta de devolución puede ser eliminada con igual descuido.
10. Mostrar arrogancia
Hay un dicho que dice que un poco de humildad es muy útil. La consulta es genial. Volar primero (desde una actualización gratuita) y pagar sus almuerzos y cenas es increíble. Eres increíble e inteligente para obtener una oferta de pasantía de consultoría de gestión. Lo entendemos.
Ya sea frente a su equipo o, lo que es más importante, frente a su cliente, siempre demuestre que está dispuesto a aprender y no menosprecie a los demás. No mencione cómo recibió ofertas en otras empresas o si es demasiado inteligente para “hacer esto”. Siempre escuche al cliente para enfocarse en sus necesidades, no en las suyas.
Una vez más, a menos que su arrogancia mostrada esté más allá de la tolerancia, es posible que nadie le hable sobre esto, pero sorprendentemente no recibió una oferta de devolución y un ding “misterioso” en su evaluación de desempeño.