Gracias por el A2A.
El “no quiere asumir la responsabilidad” es una declaración bastante mala en sí misma. Huyendo de las responsabilidades por aquí, ¿verdad? Bueno, entonces tienes las siguientes opciones:
- Ve por un logro académico si quieres obtener un título académico de nivel superior.
- Cambia de trabajo en el mismo sector y con el mismo conjunto de habilidades.
- Cambia a una nueva habilidad de software.
- Cambie a un dominio totalmente diferente, generalmente no.
- Mover a administrador de TI.
- Sé un arquitecto de sistemas.
- Haga una política mezquina y barata para salir cuando tenga problemas.
- Haz que despidan a alguien más y sé el hijo favorito de la gerencia de primer nivel.
- Despídete después de unos años cuando la próxima recesión llegue al mercado porque la compañía no está lista para darte mucho dinero solo por escribir código como un nerd. Necesitan compromiso, responsabilidad y sinceridad, lo cual les niegas porque no puedes administrar un equipo o un proyecto.
¿Por qué palabras tan duras? Bueno, porque la industria basada en servicios de TI en India es un sector muy malo para trabajar. Carga de trabajo inhumana, bajos salarios, mucha política de oficina y poca o ninguna motivación de los empleados.
- ¿Amazon es una empresa de tecnología de segundo nivel?
- ¿La mayoría de los ingenieros de software solo están haciendo mantenimiento de software?
- Como estudiante de ingeniería de software, con la gran cantidad de tareas, ¿cómo maneja su tiempo para aprender y practicar habilidades fuera de un programa de estudios?
- ¿Qué es bueno para un ingeniero de software, un trabajo estable del gobierno o para trabajar en empresas privadas y crecer?
- ¿Es común en los contratos de trabajo que el empleador pueda obligarlo a trabajar los sábados y domingos?
Todo el sistema lo obliga a asumir la responsabilidad, hacer el trabajo sucio y acumular ganancias colosales para la empresa en la que trabaja. Lo empujan a levantarse o sucumbir ante la estampida debido a la dura competencia por los codiciados puestos.
