Cómo pasar del desarrollador de software al gerente de producto

Aquí hay algunas maneras de hacerlo:

• Solicite a los gerentes de producto con los que trabaja que participen en reuniones de diseño de productos, negocios y priorización de las funciones en las que está trabajando para conocer qué hacen los PM y cómo piensan. Sea proactivo al ofrecer sus ideas sobre cómo mejorar la toma de decisiones, ya sea diseño de características, cronogramas, priorización, metodología de desarrollo, etc.
• Ofrezca llevar a su gerente de producto a almorzar y preguntar cómo se convirtió en gerente de producto. No hay una educación y una carrera profesional bien definidas para convertirse en un primer ministro, por lo que escuchará muchas historias únicas e interesantes que serán útiles. Mejor aún, pídale a su CEO que almuerce y pregúnteles cómo se convirtieron en CEO (un CEO es, en muchos sentidos, un primer ministro glorificado). Pídales sugerencias sobre cómo puede hacer esa transición. Si te conocen bien, pregúntales en qué áreas necesitarás trabajar más.
• Tome la iniciativa y desarrolle una característica única para el producto en el que trabaja en su propio tiempo. Idealmente, esta característica no está especificada, pero es una característica que está diseñando desde cero. Demuestre que es capaz de comprender las necesidades del usuario al diseñar una función y no solo codificar lo que es práctico. Tenga en cuenta que esta es una habilidad que llevará tiempo aprender. Solicite comentarios de su equipo sobre su función e intente venderla al primer ministro para llevarla a producción. Una habilidad valiosa de PM es poder persuadir y vender sus ideas.
• Renuncia a tu trabajo y encuentra tu propia empresa. Probablemente cometerá muchos errores al crear un producto, pero esta es probablemente la ruta más rápida para convertirse en un PM. Incluso si la compañía no despega, habrás aprendido muchas habilidades valiosas que los PM reconocerán al entrevistar.

Una vez que haya entendido mejor lo que hace un PM y haya desarrollado su conjunto de habilidades de PM (esto puede llevar un tiempo), diríjase a las personas adecuadas en su empresa para solicitar convertirse en PM. Ofrezca servir como ingeniero híbrido / PM para comenzar con las funciones en las que está trabajando y, finalmente, presionar para convertirse en un PM a tiempo completo. Si la compañía es inflexible, entonces entrevista para convertirte en PM en otro lugar.

Es genial que ya hayas realizado muchas tareas relacionadas con el producto.

Aquí hay algunas cosas que sugeriría:

• Explore el soporte potencial de su empresa actual. Averigüe qué soporte (si corresponde) puede estar dispuesto a ofrecerle su gerente y compañía actuales en la transición. En el mejor de los casos, puede encontrar que pueden trabajar juntos en un plan de desarrollo explícito para ayudarlo a construir la experiencia y el conocimiento que necesita y para ayudarlo con la transición.
• Continuar participando en tareas de gestión de productos. Si un plan de desarrollo explícito no es una opción, aún puede obtener una gran experiencia al continuar ayudando al gerente de producto del producto en el que está trabajando actualmente. Quizás pueda unirse a ellos cuando estén entrevistando a los usuarios o participar más en las discusiones sobre la priorización de funciones.
• Comience a leer sobre la gestión de productos. Existen algunos recursos excelentes para ayudarlo a aprender más sobre la gestión de productos y sobre cómo abordar las entrevistas de gestión de productos. Algunos de los libros que recomendaría son Inspired (2nd edition) de Marty Cagan y Cracking the PM Interview de Gayle Laakmann McDowell y Jackie Bavaro.
• Red con gerentes de producto. Comience a comunicarse con los gerentes de productos de su empresa, amigos de amigos que son PM, gente de productos de compañías que admira, etc. Explique cómo está buscando pasar a la gestión de productos y vea si puede pedirles consejo sobre el café o el almuerzo. Muchas personas estarán felices de ayudar.
• Utilice proyectos paralelos para practicar habilidades de gestión de productos. Si tiene algo de tiempo libre, vea si puede practicar aspectos de la administración de productos fuera de su trabajo diario. Tal vez trabaje en un pequeño producto de pasatiempo y, en lugar de sumergirse directamente en la construcción de algo, trate de entrevistar a clientes potenciales, comprender sus dolores, etc.

También vale la pena decir que, como ingeniero de software, es probable que ya comprenda bien el aspecto técnico de cómo se construyen los productos y mucha práctica para analizar y analizar los problemas. Estas son habilidades que serán muy valiosas para usted como gerente de producto.

¡Buena suerte!

(Nota: esto fue adaptado de una respuesta que escribí a una pregunta similar aquí ).

Al ayudar a los gerentes de producto a hacer su trabajo.

Es realmente difícil gestionar la propagación entre las demandas comerciales y las realidades tecnológicas. Dos lingos diferentes, en el mejor de los casos, o dos especies diferentes, a veces parece.

Si puede ayudar a un ProdMgr a cerrar esa brecha haciendo que el lado tecnológico sea más comprensible y fácil de identificar, obtendrá un pie en la puerta. También estará al tanto de las discusiones sobre las que la mayoría de los técnicos no tienen idea. Eso ampliará tu horizonte y tu vocabulario.

Entonces, sea un asistente técnico de un gerente de producto.

Soy la persona que quería llevar este equipo y me resulta muy difícil buscar oportunidades (en Hyderabad, India), ya que las personas buscan experiencia previa como “gerente de producto”. Después de hablar con muchas personas, descubrí que las puertas se abren muy fácilmente solo para que las personas cambien de roles en la misma compañía. No estoy seguro si es cierto. Pero como soy muy específico con mi ubicación, es una pregunta difícil. Déjame saber si alguien cambió su papel al mudarse a una nueva empresa. Será una buena entrada.

He hecho esto con éxito y esto es lo que haría: la respuesta de Donna Imam a ¿Cómo hago la transición de un ingeniero de software a un gerente de producto?

Hola,

Hice el mismo cambio en 2004. En mi opinión, nunca hay “demasiado pronto”. Si este es su pashion, le gusta la tecnología pero también le encanta hacer negocios, comprender a los clientes, esforzarse por generar valor que pueda servir mejor al mercado, amar a los clientes, simplemente hágalo. Puedo decirte que me hice la misma pregunta, y un par de días después de hacer el cambio dije “Lo siento, no lo hice antes” 😉
Eche un vistazo a mi blog Valor empresarial sostenible y no dude en ponerse en contacto conmigo.
Dror

Simplemente decida hacerlo y haga el cambio. Eso puede significar un aparente retroceso en lo que respecta a la compensación, incluso es posible que deba realizar una pasantía o elegir algunos cursos para completar los espacios en blanco de su base de conocimiento personal. No hay una fórmula establecida, lo que lo llevará desde donde está hasta donde desea proyectarse es su camino. ¿Desea gestionar el desarrollo de productos para una empresa o iniciar el suyo propio? Tu posición en el lugar en el que has decidido tener la razón en este momento, donde pisas el siguiente paso depende de ti, ¿no?