¿Por qué dejé de recibir llamadas de entrevista después de convertirme en gerente?

Algunas razones:

  1. En cualquier momento, hay muchos más puestos abiertos de contribuyente individual (IC) que puestos de gerente (simplemente porque un gerente generalmente maneja varios IC; el número promedio de IC por gerente se llama “intervalo de control” (SOC). Un SOC menos de 5 por lo general indica una organización patológicamente superior) [1].
  2. Reclutar gerentes es algo diferente de reclutar circuitos integrados, por lo que los reclutadores tienden a especializarse. Dado 1), habrá muchos menos reclutadores de gestión que reclutadores IC. Eso significa que la exposición del reclutador de un gerente será considerablemente menor que la de un IC.
  3. Dado que a los gerentes generalmente se les paga un poco más que a los IC, y que a los reclutadores generalmente se les paga un cierto porcentaje del salario del primer año del reclutado exitoso, los reclutadores gerenciales tienen que dedicar mucho más tiempo y esfuerzo por candidato que los reclutadores de IC. Eso los hace más selectivos a los que se dirigen. Para los circuitos integrados, una estrategia de “disparo de escopeta” podría dar sus frutos ya que el reclutador no está dedicando muchos recursos a ningún candidato en particular (todos hemos visto historias de reclutadores de circuitos integrados que llaman a personas para trabajos completamente ajenos a sus habilidades reales; es amable como el correo electrónico no deseado, donde el costo de enviar un mensaje es tan pequeño que en realidad es más costoso enviar sus anuncios de pociones para agrandar el pene a hombres y pociones para agrandar los senos a mujeres que enviarlos a las mismas personas) .

La consecuencia de todo esto es que una vez que te conviertes en gerente, el número de reclutadores que piensan que pueden ganar dinero persiguiendo a ti cae precipitadamente.

Primero: la demanda de gerentes es un orden de magnitud menor que la demanda de codificadores.

En el nivel más básico, la proporción: tiene un gerente por cada 7–10 empleados, por lo que eso ya hace una gran diferencia. Más allá de eso, muchas empresas prefieren promocionar desde dentro, en lugar de correr el riesgo de contratar gerentes externos. Una contratación de ingeniería se considera un riesgo más moderado que un gerente, por razones que deberían ser obvias.

No te lo tomes personalmente. Supongo que hay menos puestos de gerente disponibles y son más fáciles de cubrir, por lo que hay una contratación menos agresiva. Además, dependiendo de cuánto tiempo haya sido gerente, es posible que no tenga los años de experiencia que los reclutadores buscan en los candidatos. Si está buscando un nuevo trabajo como gerente, comuníquese con los reclutadores que se comunicaron con usted en el pasado. Prefieren hacer una llamada a alguien que saben que está buscando que llamar en frío a docenas de personas para encontrar a alguien que esté interesado.