¿Cuáles son las herramientas más utilizadas en análisis empresarial y gestión de proyectos en la industria de la ingeniería de software?

Ordenadores. Definitivamente computadoras.

Si desea ser más específico, podría ser posible proporcionar una mejor respuesta. Tiene tres áreas distintas (Análisis empresarial, Gestión de proyectos e Ingeniería de software), cada una con literalmente docenas de áreas de proceso relacionadas y cientos de herramientas que pueden soportar cada área.

¿Está preguntando sobre análisis e informes para llegar a un caso de negocios, herramientas de planificación estratégica, herramientas de requisitos, herramientas de diseño, productos de colaboración, herramientas de presentación, planificación de proyectos, gestión de recursos, gestión de la demanda, gestión financiera, patrones y bibliotecas empaquetadas, IDE, tiempo seguimiento, herramientas de construcción, herramientas de prueba, productos de empaque y despliegue, gestión del entorno, máquinas virtuales e hipervisores, gestión de operaciones, metodologías empaquetadas, productos KM, herramientas de soporte, automatización, robótica, bases de datos, idiomas, productos de capacitación …

Es un espacio realmente grande.

Aquí hay algunas herramientas que uso, de ninguna manera soy el caso de uso mayoritario:

• Investigación de proyecto / producto: Excel (con complementos de modelado), PPT, suite de Google, informes de investigación de mercado (varias fuentes)
• Prototipo: invision, justinmind, PPT
• Planificación y gestión de proyectos: Rally, JIRA, ALM
• Desarrollo de aplicaciones – IDE: XCODE, Android Studio
• Despliegue del servicio web: Apache
• Servicio de alojamiento web: AWS, Google
• Rendimiento de la aplicación: tela
• Comentarios de los usuarios: una variedad de herramientas, algunas son herramientas propietarias
• Finanzas: abarca desde Excel hasta herramientas en línea

Probablemente esté olvidando algunos, esta pregunta debe dividirse en tres secciones, producto, proyecto y herramientas de desarrollo de software, para obtener una respuesta más detallada en cada una de las áreas.

Mi herramienta principal es el software de Arquitectura Empresarial – Software Mega Enterprise Architecture para Transformación Digital | MEGA.

Puede asignar todos los aspectos de la empresa: procesos, estructura organizativa, arquitectura de TI, ubicaciones, … y conectar todo. No puedo imaginar un análisis comercial serio sin esa herramienta. Puede echar un vistazo a una empresa desde varios ángulos, ver interdependencias, influencias, problemas, ineficiencias, comparar varios escenarios de mejora, etc. Las corporaciones son estructuras muy complejas y realmente necesita dicha herramienta si desea conocer una empresa. Puede llevar años mapear sus procesos, tecnología, organización, describir todo, medir con métricas definidas y comenzar a mejorar sistemáticamente sus procesos, soporte tecnológico y organización como un todo. Según mis experiencias, vale la pena.

No existe una regla estricta y rápida para Business Analysis, vea los escenarios que cambian todos los días, uno puede comprender que las necesidades comerciales nunca son iguales o constantes.

Desde el punto de vista de las herramientas: Excel es el indicado, Tableau es para obtener mejores conocimientos (en términos de generación de ingresos). Existen gráficos Kanban en el mercado (diferentes proveedores) que pueden ser un recurso útil en el seguimiento de proyectos.