¿Los ingenieros son buenos gerentes de proyecto?

Diría que depende principalmente de las habilidades de gestión individual. Al mismo tiempo, los fundadores de Inwedo comenzaron como desarrolladores y ahora administran toda la empresa. Además, están haciendo un muy buen trabajo.

También me pregunto si estas personas eran buenos ingenieros antes de convertirse en PM. Porque buscar soluciones complicadas en lugar de simplificar las cosas no parece ser la mejor característica para un desarrollador.

Lo que los ingenieros tienen para hacer un buen PM son las habilidades para resolver problemas. Sin embargo, a veces los desarrolladores tienen problemas con la comunicación, que es tan crucial.

No todos son aptos para la administración, creo que se necesita un cierto tipo de personalidad y comportamiento. Dicho esto, hay muchos beneficios de graduarse de ingeniero a gerente de proyecto.

Trabajo en el negocio de las telecomunicaciones y comencé como ingeniero. Antes de eso obtuve mi título en TI avanzada y era ingeniero informático. Sin embargo, después de pasar un tiempo como ingeniero de telecomunicaciones, fui nombrado Gerente de Proyecto. Lo que me ayudó a ser un buen gerente de proyecto fue el hecho de que sabía de lo que estaba hablando cuando hablaba de problemas técnicos, y también sabía los entresijos de cómo funcionan las redes de telecomunicaciones.

Esto me permitió planificar, solucionar problemas y, lo más importante, identificar riesgos. Los riesgos potenciales son una de las partes más importantes de ser un PM. Conocer todas las posibilidades sobre lo que puede salir mal y planificar cada eventualidad puede hacer o deshacer un PM.

Si bien sigo siendo un ingeniero de corazón, me he graduado por encima de PM ahora a un gerente de nivel superior. Pero sigo interactuando con mi equipo, aún discuto problemas técnicos con ellos, pero en lugar de resolverlos, trato de guiarlos en la dirección correcta para resolverlos.

En los detalles de su pregunta, me sorprendió saber que un grupo de ingenieros estaba pensando demasiado en una solución. En mi experiencia, los ingenieros con los que he trabajado han sido pensadores muy lógicos y tienden a encontrar la forma más práctica de resolver problemas. Para responder a su pregunta, creo que salvo algunas excepciones, sí, los ingenieros pueden ser buenos gerentes de proyecto.

Pero, de nuevo, no todos están a la altura.

La respuesta es: todo depende …

Los buenos ingenieros están muy familiarizados con el pensamiento del sistema y cualquier proyecto es, de hecho, un sistema. Entonces, los ingenieros, siempre que hayan recibido una capacitación adecuada, se encontrarán aquí en un terreno muy familiar.

La parte menos favorable de esta historia es que un proyecto es un sistema que a menudo tiene partes muy importantes, pero muy imperfectas e impredecibles: personas, y estas requieren habilidades bastante diferentes para tratar.

Finalmente, esta persona debería estar más motivada por el logro de resultados a través de otros, no por la investigación de nuevas tecnologías, el trabajo por su cuenta o la idea de obtener un producto perfecto a cualquier costo. Esto puede convertirse en otro desafío para un “ingeniero típico” (si tal cosa existe).

Por lo tanto, si un ingeniero experimentado es muy competente en el trato con varios interesados ​​y está feliz de sacrificar la curiosidad tecnológica y el perfeccionismo por los resultados, tiene una buena oportunidad de tener éxito como gerente de proyectos. Esta transición, por supuesto, no es automática y requiere mucha capacitación y experiencia. Pero con la diligencia y el tiempo adecuados, esta combinación de factores podría dar lugar a muy buenos resultados.

Está en el Reino Unido.

Compare y contraste nuestros elaborados bolardos iluminados con EE. UU., Donde los reflectores en un marco de hierro angular son suficientes.

Particularmente revelador es el costo adicional del Reino Unido después del impacto de un vehículo.

Parecen funcionar por igual.

En realidad, pueden ser grandes gerentes de proyecto si están dispuestos a aprender. Conozco algunos ingenieros que nunca pueden ser buenos PM porque no pueden liderar un equipo. El trabajo de un PM es conseguir, por ejemplo, 5 ingenieros para que hagan bien su trabajo. Mientras que el trabajo de un ingeniero es solo hacer bien su propio trabajo. El papel de un PM es diferente ya que involucra a los humanos. Y los humanos son complicados para empezar.